課程描述INTRODUCTION
中層員工激勵藝術(shù)培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層員工激勵藝術(shù)培訓(xùn)課程
課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)
1、員工和主管工作關(guān)系的主線
1)這些問題是否同樣困擾著您?
不愿得罪人、難以應(yīng)對老員工、無法教導(dǎo)或指導(dǎo)經(jīng)驗不足的員工
2)工作關(guān)系四步法
演練:主管的措施
3)主管的角色認(rèn)知
2、高效能激勵的原則與方式
1)激勵的心理學(xué)規(guī)律
2)經(jīng)典的激勵方式
3)最用心的激勵——傾聽員工心聲
4)常用的不花錢激勵六訣
教學(xué)影片:3分鐘激勵士氣
二、目標(biāo)激勵與授權(quán)激勵
1、以終為始——精準(zhǔn)你的目標(biāo)
1)人不能沒有目標(biāo)
2)什么是目標(biāo)管理?
是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理?目標(biāo)管理是萬能靈藥嗎?
3)目標(biāo)管理的意義和原則
2、如何進行目標(biāo)激勵
1)制定激勵目標(biāo)的原則
2)愿景、計劃和目標(biāo)分解
3)制定目標(biāo)的程序
演練:同心順
4)如何設(shè)置KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、授的是什么權(quán)
1)什么是權(quán)力
2)權(quán)力的來源——八大權(quán)力類型
4、高效能授權(quán)的基礎(chǔ)
1)如何克服授權(quán)的障礙
2)授權(quán)的原則
3)授權(quán)激勵法——如何與下級確定“雙贏協(xié)議”
三、獲得突破性業(yè)績的秘訣——挑戰(zhàn)性任務(wù)激勵
1、如何布置與接受任務(wù)?
1)布置工作七大要務(wù)
2)如何讓下級愉快的接受任務(wù)
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
2、完成不可能任務(wù)的步驟
3、如何消除執(zhí)行阻力?
1)如何爭取執(zhí)行者支持
2)如何化解執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》
四、培育部屬與團隊激勵
1、教練輔導(dǎo)與部屬培育
演練:教練七步法
2、為什么是團隊而不是個人
1)團隊的定義
2)適合于團隊的任務(wù)和情形
3、低效團隊的表象
4、如何激勵團隊達成目標(biāo)
1)打造高效能職業(yè)團隊的關(guān)鍵點
2)高效能職業(yè)團隊的特征
演練:通天塔
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
課后作業(yè)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228624.html
已開課時間Have start time
- 王哲光