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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化
 
講師:洪武敬 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

《流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化》 ——打造提質(zhì)增效、協(xié)同共進(jìn)的審批流程培訓(xùn)大綱 【課程背景】 流程優(yōu)化從審批流優(yōu)化開始! 審批流具有牽涉面廣、影響層級(jí)多、運(yùn)行頻率高,但優(yōu)化難度相對(duì)偏小、落地推行相對(duì)容易等特點(diǎn)。即便如此,一家上規(guī)模的企業(yè),每天有數(shù)十、甚至數(shù)百條審批流在運(yùn)作;隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大,審批風(fēng)險(xiǎn)如何控制,審批流程效率如何提升,以及在此基礎(chǔ)上如何使得企業(yè)各部門間通過流程有效協(xié)同而不是相互掣肘,成為企業(yè)家們亟待解決的難題。流程優(yōu)化特別是審批流優(yōu)化刻不容緩,但從何開始?如何優(yōu)化? 《流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化》課程,是培訓(xùn)講師基于多年咨詢及數(shù)十個(gè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),總結(jié)得出的一套行之有效的方法論和經(jīng)驗(yàn)技巧,將幫助在這方面有困惑并希望得到提升的管理者和企業(yè),幫助打造提質(zhì)增效、協(xié)同共進(jìn)的審批運(yùn)行體系。 【課程收獲】 1) 理解審批流的管理本質(zhì); 2) 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和*實(shí)踐; 3) 掌握一套能夠直接應(yīng)用的審批流優(yōu)化方法和技巧; 4) 掌握審批流優(yōu)化典型問題的解決思路,以及探索流程總體優(yōu)化方案。 【培訓(xùn)對(duì)象】 制度管理、流程管理、OA/BPM系統(tǒng)管理、體系管理、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人,等。

· 采購(gòu)工程師· 采購(gòu)專員· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:洪武敬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

1.    審批流的常見問題

2.    審批流的管理本質(zhì)

l  審批流的管控特性

l  效率與風(fēng)險(xiǎn)平衡

案例分析:審批流優(yōu)化案例

3.    審批流優(yōu)化關(guān)鍵要點(diǎn)

l  審批要素設(shè)計(jì)

l  基于端到端的審批流設(shè)計(jì)

l  集團(tuán)管控下的審批流優(yōu)化

l  信息化技術(shù)下的審批流設(shè)計(jì)

4.    審批流優(yōu)化步奏及方法

l  審批事項(xiàng)確定

l  業(yè)務(wù)控制模式設(shè)計(jì)

l  業(yè)務(wù)分類模式設(shè)計(jì)

l  分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

l  審批路徑設(shè)計(jì)

l  審批流優(yōu)化項(xiàng)目管理及推行

5.    對(duì)流程的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)

l  流程≠OA流程

l  流程的再理解

l  流程優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228719.html

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    參加課程:流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化

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