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第三方物流公開課

前言：
本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費用管理是痛點的公司和人群。
制造和零售行業(yè)的供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費用？
供應鏈物流服務(wù)公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對物流服務(wù)的需求、選擇、招標、成本的期望及運營關(guān)鍵點嗎？ 
授課者是在供應鏈物流領(lǐng)域具備15+年豐富經(jīng)驗的導師。
曾在美資、德資世界 500 強制造企業(yè)以及中國出口跨境50強品牌公司工作，在物流服務(wù)采購、物流和供應鏈運營等多個崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應鏈25強榜單企業(yè)界評委，現(xiàn)就職與某美資500強公司。
在物流供應鏈管理中，融合*企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅(qū)動思維、以及民企狼性風格，他將為大家?guī)韺I(yè)的、系統(tǒng)的物流費用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。

課程背景：
物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購和運營卓越來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。 
戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商，是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
物流采購中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素。
系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長期物流費用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個臺階。
卓越運營管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績效的關(guān)鍵
參訓對象：
與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理，運營主管，流程優(yōu)化人員
企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經(jīng)理，財務(wù)的物流費用控制人員
從事國際貨代、國內(nèi)運輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應鏈綜合服務(wù)商的銷售、高管

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：
一、企業(yè)各項采購費用的特征及財務(wù)影響
不同采購品類費用占比
各種費用對于企業(yè)利潤的影響
二、物流費用的特點及考核方式
各種物流模式的特點
物流費用如何統(tǒng)計
物流費用和管理人員的考核
三、物流操作模式
空海運模式和陸運車輛介紹
國際貿(mào)易模式和條款
四、物流費用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
運費的影響因素
系統(tǒng)性控制架構(gòu)
短中長期降本路線圖
五、物流供應商選擇和價格指數(shù)
從哪里能夠找到物流供應商
如何獲取和理解市場情報報告（空海運為主）
空運、海運、陸運指數(shù)介紹
案例分析
六、控制工具 - 如何做變革性物流項目管理
變革性項目管理流程
利益相關(guān)者匹配工具
項目管理技術(shù)性定量和定性工具介紹
七、控制工具 - 如何做招投標和大型戰(zhàn)略采購
招投標流程和注意點
如何做一場優(yōu)秀的談判
大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施
案例分析
八、控制方法 - 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
非標準操作費用管控
操作模式優(yōu)化
TCO模式下，運輸模式合理性分析（空海運為例）
九、運費管理之后 - 供應商績效管理
管理指標和考核方式
日常持續(xù)改善方案
十、數(shù)字化提高物流費用管理效率
運輸管理系統(tǒng)核心價值
Project44等工具的作用

第三方物流公開課