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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)員工管理技巧培訓(xùn)課程
 
講師:李霆道 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)員工管理技巧培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李霆道    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)員工管理技巧培訓(xùn)課程

課程收益:
1、認(rèn)識(shí)85、90后新生代員工的本質(zhì)特點(diǎn)
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)思維及其在管理中的運(yùn)用
3、掌握*完全針對(duì)新生代員工的管理理念、管理案例、管理方法和管理工具。

課程大綱:
第一天
一、當(dāng)今管理的新趨勢(shì)與新方法

a)為何而工作?
b)典型的工作心態(tài)與新世代的碰撞
c)為什么職業(yè)化很難?
d)案例:互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理啟示
e)管理創(chuàng)新:“外部帶動(dòng)內(nèi)部”管理法

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新生代員工
a)一組互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕人的數(shù)據(jù)
b)新生代員工的本質(zhì)特點(diǎn)
c)案例:管理創(chuàng)新與時(shí)代變化

三、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維管理
a)互聯(lián)網(wǎng)
b)互聯(lián)網(wǎng)思維
c)互聯(lián)網(wǎng)思維管理
d)案例:Zappos&小米

四、互聯(lián)網(wǎng)新生代員工的管理理念
a)他們是一群什么樣的“生物”?
b)新生代的生活
c)新生代的工作
d)新生代的管理
i.改變角度
ii.改變思路
iii.改變方法
e)總結(jié)與案例討論——“三不”員工該怎么辦?

五、新生代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)
a)從自己下手
b)傳統(tǒng)成功領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
c)新生代成功領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
d)“去老板化”
e)案例:EverNote&阿里巴巴

六、把公司做成一個(gè)*產(chǎn)品
a)你的責(zé)任與使命
b)你的獨(dú)特性
c)做好信仰
d)做好服務(wù)
e)娛樂至死
f)透明化與自由度
g)打造員工體驗(yàn)
h)案例:SuperCell&Valve

第二天
七、新生代管理原則

a)一切從簡單做起
b)一切從關(guān)系入手

八、互聯(lián)網(wǎng)新生代員工的溝通激勵(lì)
a)溝通先于管理
b)溝通的六個(gè)關(guān)注點(diǎn)
c)新生代創(chuàng)新溝通方法
d)新生代創(chuàng)新溝通效果
e)新生代創(chuàng)新溝通原則
f)新生代組織溝通原則
g)社交新媒體溝通
h)溝通實(shí)踐練習(xí)
i)溝通活動(dòng)游戲
j)新生代激勵(lì)設(shè)計(jì)

九、新生代創(chuàng)新管理方法
a)關(guān)系管理法
b)示范管理法
c)情感共鳴法
d)參與感管理法
e)社區(qū)化管理
f)輪換式管理
g)個(gè)性化管理
h)故事管理法
i.講好故事
1.案例:我常講的兩個(gè)故事
ii.寫好故事
1.都是一個(gè)活動(dòng)
2.從活動(dòng)到游戲
3.從游戲到好故事

十、新生代的職業(yè)化心態(tài),與生產(chǎn)制造銷售類企業(yè)的職業(yè)化訓(xùn)練應(yīng)用
a)結(jié)果導(dǎo)向
b)服務(wù)意識(shí)
c)就事論事
d)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的管理新模式
e)案例與互動(dòng)活動(dòng)

十一、總結(jié)
十二、答疑與交流

企業(yè)員工管理技巧培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229039.html

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    參加課程:企業(yè)員工管理技巧培訓(xùn)課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李霆道
[僅限會(huì)員]