SPC統(tǒng)計過程控制&MSA測量系統(tǒng)分析
講師：侯魁斌 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：侯魁斌
課程價格：￥4680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-08-15
北京
課程大綱Syllabus
SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)
課程收益：
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
課程大綱
l. 檢驗的缺陷
3. 控制的三種層次
1. 統(tǒng)計學(xué)的階段:統(tǒng)計描述,統(tǒng)計推斷和試驗設(shè)計
3. 總體和樣本
5. 直方圖的概率和分布
7. 作為能力尺度的Z值
1. 過程的概念
3. 造成分布變化的原因—波動
四、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
2.控制圖原理
4.異常的判定準(zhǔn)則
6.均值和極差控制圖
8.中位數(shù)和極差控制圖
五、過程能力分析
2.PP與PPK
六 離散型數(shù)據(jù)的控制圖
2.P圖
4.U圖
職位 6 Sigma/Lean黑帶
工作經(jīng)歷
18年的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)—在汽車零部件及整車（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費(fèi)電子（ABB 西門子）等實施核心工具及核心技術(shù)的建立，幫助企業(yè)提升核心競爭力。
之后，加入咨詢培訓(xùn)行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質(zhì)量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA咨詢。在應(yīng)用先進(jìn)的管理工具為企業(yè)解決實際問題方面有成功經(jīng)驗。
侯老師的咨詢項目經(jīng)驗：
2003年11月－2004年5月：國內(nèi)知名體育用品企業(yè)李寧公司（北京）的供應(yīng)商管理及質(zhì)量流程改善咨詢項目
2005年3月－8月：安利中國日用品有限公司SPC咨詢項目
2005年9月－11月：富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨詢項目，幫助企業(yè)成功建立相關(guān)管理流程并輔導(dǎo)實施，形成了積累核心技術(shù)的平臺；
2006年1月至3月：富士光學(xué)有限公司FMEA項目咨詢
2006年4月至11月：富士光學(xué)有限公司6SIGMA 綠帶項目咨詢
2007年1月：武漢凡谷電子有限公司質(zhì)量體系優(yōu)化、質(zhì)量工具應(yīng)用、問題分析解決、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化項目咨詢
2007年3月至4月：上海海拉汽車電子6SIGMA綠帶項目培訓(xùn)
2009年3月至8月：珠海愛普科斯電子元器件有限公司精益生產(chǎn)DMAIC項目咨詢
2010年5月至9月：珠海愛普科斯電子元器件有限公司 精益生產(chǎn)DMAIC項目咨詢
2011年6月至2012年12月： 福建中煙有限公司質(zhì)量風(fēng)險管理咨詢項目
2014年4月至2014年8月： 現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 6sigma綠帶咨詢項目
2015年8月至2015年12月： 宇通客車供應(yīng)商APQP PPAP FMEA咨詢項目
2018年6月至2018年12月：海馬汽車公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化咨詢項目
汽車行業(yè)：
新能源汽車：
通訊電子行業(yè)：
石油化工行業(yè)：
機(jī)械制造行業(yè)：
建筑行業(yè)：
能源材料行業(yè)：
生活消費(fèi)品行業(yè)：
醫(yī)藥行業(yè)：
百特醫(yī)療用品有限公司、阿斯利康制藥有限公司、紐迪西亞制藥有限公司、昆明積大制藥有限公司、潔定醫(yī)療器械蘇州有限公司、費(fèi)森尤撕卡比制藥有限公司、諾維信（中國）生物技術(shù)有限公司
SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229107.html
已開課時間Have start time
2024-08-17
北京