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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
溫明-教練工作坊
 
講師:溫明 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

教練工作坊

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:溫明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練前言:

戰(zhàn)略如何分析和制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
年度工作目標(biāo)規(guī)劃與績(jī)效指標(biāo)體系如何制定?
如何解構(gòu)業(yè)績(jī)和績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵路徑和方法?
關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的方法和措施保障?
商業(yè)價(jià)值鏈教練技術(shù)帶您一起暢游價(jià)值鏈績(jī)效提升! 
 
導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于提升商業(yè)價(jià)值,商業(yè)價(jià)值的提升來(lái)自四個(gè)核心層面的創(chuàng)新:戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng),戰(zhàn)略指引方向,模式設(shè)計(jì)策略,執(zhí)行決定績(jī)效,系統(tǒng)確定保障。                                                                                                                                
 --溫明
 
一、課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者
三、學(xué)習(xí)收獲:
掌握戰(zhàn)略分析架構(gòu),制定年度工作目標(biāo)規(guī)劃;
系統(tǒng)的梳理出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)體系;
掌握關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的方法和措施保障;
 
四、課程特色
課堂案例結(jié)合表格設(shè)計(jì)練習(xí);
聚焦績(jī)效目標(biāo)達(dá)成及組織績(jī)效因素的剖析;
案例剖析,互動(dòng)訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)教練示范,循序漸進(jìn)開(kāi)發(fā)績(jī)效落地系統(tǒng)。
 
五、課程大綱:
 第一模塊  績(jī)效和績(jī)效因素
1. 認(rèn)識(shí)影響績(jī)效的關(guān)鍵因素
²    課堂研討:績(jī)效
2. 績(jī)效因素
²    練習(xí):績(jī)效因素測(cè)評(píng)表
第二模塊  戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略目標(biāo)制定
1. 年度工作目標(biāo)規(guī)劃的要素
² 戰(zhàn)略
² 戰(zhàn)略目標(biāo)
² 績(jī)效指標(biāo)
² 執(zhí)行方案
2. 戰(zhàn)略的分析架構(gòu)
² 分組討論戰(zhàn)略分析架構(gòu)
² 成果一:聚合制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
² 討論戰(zhàn)略的邏輯和實(shí)現(xiàn)路線(xiàn)圖
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
² 戰(zhàn)略實(shí)施的衡量指標(biāo)體系:平衡計(jì)分卡和卓越績(jī)效指標(biāo)體系
² 成果二:討論制定企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)體系
 第三模塊 績(jī)效目標(biāo)落地系統(tǒng)
1.目標(biāo)實(shí)施落地的討論
2.現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)目標(biāo)實(shí)施的計(jì)劃制定
3.價(jià)值鏈技術(shù)
     1)確定目標(biāo):
²   SMART原則
²   *
²   CUP
2)看清事實(shí)
²   數(shù)據(jù)和事實(shí)
²   資源和能力
²   障礙和困難
²   機(jī)會(huì)和資源
²   價(jià)值公式
3)聚焦價(jià)值鏈
²   價(jià)值鏈和關(guān)鍵價(jià)值鏈
²   FEBC法
4)行動(dòng)方法
²   5WIH法
5)行動(dòng)
²   TOTE法  
6)行動(dòng)后跟進(jìn)
²   ABC跟進(jìn)法
7)再聚焦
8)成果三:總結(jié)目標(biāo)落地的步驟
4.組織系統(tǒng)保障措施
1)內(nèi)部教練文化
²  教練領(lǐng)導(dǎo)者
²  教練型團(tuán)隊(duì)
²  教練技術(shù)
²  教練文化
2)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化
²   流程和體系改進(jìn)管理技術(shù)
3)成果四:保障措施總結(jié)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22922.html

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    參加課程:溫明-教練工作坊

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
溫明
[僅限會(huì)員]