采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
講師:史文月 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
采購流程優(yōu)化
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師:史文月
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購流程優(yōu)化
課程背景:
在今天,采購經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)?如何通過采購流程的設(shè)計(jì),在分權(quán)的基礎(chǔ)上提高采購管理的效率?采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?很多企業(yè)都已經(jīng)通過了ISO9000認(rèn)證,為什么供應(yīng)商的選擇與管理還是低效?供應(yīng)商的合同前管理、合同中管理、合同后管理有什么區(qū)別?為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理?供應(yīng)商的質(zhì)量或交期問題,采購方有無責(zé)任?供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)發(fā)揮了多大的作用?應(yīng)該用什么方式表達(dá)采購流程并與內(nèi)部客戶溝通?如何獲得內(nèi)部客戶對(duì)采購工作的認(rèn)可、理解采購流程對(duì)企業(yè)的重要性?
課程收益:
供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?
如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程?
如何做好供應(yīng)商的分類管理?
如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?
如何選對(duì)我們的采購對(duì)象?
如何評(píng)估新供應(yīng)商?
如何防范合同的糾紛?
如何做好供應(yīng)商的日常管理?
如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?
課程大綱:
第1講 采購及供應(yīng)流程管理概述
1. 競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)供應(yīng)管理的影響
2. 采購從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)
3. 分權(quán):采購的行政作用,貨比三家
4. 增值:采購是為企業(yè)賺錢的
5. 何謂采購總體成本?
6. 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能
7. 供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM
案例:利用Intel與AMD的官司
8. 供應(yīng)商管理的目標(biāo)與績效指標(biāo)
存貨周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)天數(shù))
平均應(yīng)付賬款天數(shù)
質(zhì)量合格率
綜合采購前置期(LT)
庫存滿足率-服務(wù)水平
標(biāo)準(zhǔn)訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿足率
第2講 采購及供應(yīng)商策略
1. 采購物資的ABC分類
2. 物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析
供應(yīng)商合作積極性分析
建立買方市場(chǎng)地位要點(diǎn)
3. 依據(jù)ABC分類及風(fēng)險(xiǎn)分析,制定供應(yīng)策略
戰(zhàn)略型物資的策略
杠桿型物資的策略
瓶頸型物資的策略
普通型物資的策略
供應(yīng)商關(guān)系類型:關(guān)鍵、合格、受限
案例分析:多家*企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略
4什么是單一來源供應(yīng)商 SVL?
5讓內(nèi)部客戶與老板認(rèn)識(shí)SVL的危害
6怎樣處理客戶指定供應(yīng)商的問題?
7供應(yīng)鏈外包策略
自制與外包決策
外包供應(yīng)商的策略選擇
OEM、ODM、CM的優(yōu)缺點(diǎn)
8建立并維護(hù)供應(yīng)商伙伴關(guān)系
9采購合同糾紛與風(fēng)險(xiǎn)管理
第3講 供應(yīng)商評(píng)估與選擇
1. 供應(yīng)商管理三部曲
合同前管理
供應(yīng)商尋源、初選
供應(yīng)商評(píng)估 AVL
合格供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、認(rèn)證供應(yīng)商、黑名單
供應(yīng)商選擇:招標(biāo)與比價(jià)
合同中管理
監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量與交期
訂單跟蹤
合同管理(項(xiàng)目管理)
合同后管理
供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型
淘汰制適合哪類供應(yīng)商?
供應(yīng)商改進(jìn)程序
2. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟
發(fā)現(xiàn)與識(shí)別潛在的供應(yīng)來源
確定篩選供應(yīng)商的準(zhǔn)則
分析供應(yīng)市場(chǎng)、確定采購策略
搜集供應(yīng)商數(shù)據(jù)、開展調(diào)研
為供應(yīng)商“打分”,確定合格供應(yīng)商名單AVL
邀請(qǐng)并評(píng)估報(bào)價(jià),選擇最終的供應(yīng)商
3. 供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)例)
i. 供應(yīng)商的經(jīng)營能力評(píng)估
財(cái)務(wù)分析方法
ii. 能力評(píng)估:生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨物流、供應(yīng)商管理
iii. 供應(yīng)商的生態(tài)與環(huán)保
iv. 供應(yīng)商合作、溝通與服務(wù)
4. 供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)用要點(diǎn)
5. 邀請(qǐng)和評(píng)估報(bào)價(jià)的方法
招標(biāo)、比價(jià)、競價(jià)
評(píng)估報(bào)價(jià)的幾種準(zhǔn)則
第4講 監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量與交期
1. 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
2. 供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換:動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制
3. 供應(yīng)商質(zhì)量管理中的常見問題
國家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證流程
質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
解決供應(yīng)商質(zhì)量沖突
4. 監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
5. 戴明循環(huán)PDCA與6-Sigma
6. 供應(yīng)商交期管理的方法
第5講 采購價(jià)格及供應(yīng)商成本分析
什么是采購價(jià)格分析?
基于歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格分析
移動(dòng)價(jià)格平均
指數(shù)價(jià)格平均
直線擬合與外推分析
基于關(guān)鍵要素的價(jià)格分析
關(guān)鍵原材料指數(shù)
宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響
同類商品的價(jià)格指數(shù)
專家判斷Delphi方法
Delphi方法介紹
如何開展Delphi與結(jié)果分析
供應(yīng)商成本的構(gòu)成
供應(yīng)商成本的單價(jià)模型
原材料成本(含外購件)
設(shè)計(jì)、加工、工藝成本
物流成本
管理成本
供應(yīng)商成本的總價(jià)模型
不變成本與可變成本
開始盈利點(diǎn)BEP分析
學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
制造及管理費(fèi)用的分?jǐn)?/span>
傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒?/span>
活動(dòng)成本法Activity based Costing
生命周期成本 PLC
企業(yè)采購總成本模型 TCO
供應(yīng)商表現(xiàn)指數(shù) *
績效成本的計(jì)算
TCO模型實(shí)例
第6講 采購流程管理與優(yōu)化
管理流程與作業(yè)流程
流程以及構(gòu)成要素
運(yùn)營管理的流程視圖 Process View
初始化:流程主管、邊界與接口
流程定義:文本化設(shè)計(jì)
流程控制:控制點(diǎn)、流程績效、流程反饋
業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容
流程目標(biāo)
關(guān)鍵要素與衡量指標(biāo)
流程輸入
流程活動(dòng)
流程輸出
主要崗位與職責(zé)
業(yè)務(wù)流程的描述方法
使用流程圖描述
制作流程圖的規(guī)范
*流程描述
泳線式流程圖
作業(yè)指導(dǎo)書 SOP
流程圖工具 VISIO
實(shí)例演示
業(yè)務(wù)流程管理 BPM
流程管理中的重要元素
流程視圖的優(yōu)勢(shì)
什么是流程負(fù)責(zé)人?
流程化運(yùn)作的關(guān)鍵途經(jīng)
案例研究
采購管理的流程優(yōu)化
管理流程構(gòu)成的11個(gè)元素
面向管理的流程優(yōu)化項(xiàng)目步驟
管理流程優(yōu)化的十個(gè)要點(diǎn)
流程改進(jìn)常用工具
圖表:流程圖、散點(diǎn)圖、直方圖
帕累托分析 Pareto Analysis
要因分析 Root Cause Analysis
6-Sigma簡介
綜合互動(dòng):企業(yè)案例診斷分析
學(xué)員分組:提出采購及供應(yīng)管理中的問題,通過與講師、其它學(xué)員互動(dòng),幫助企業(yè)及學(xué)員診斷分析,并提出解決方案的建議。課前搜集的大部分問題,講師將利用這段時(shí)間與學(xué)員開展互動(dòng),幫助學(xué)員分析工作中遇到問題的根源,并通過自身的技能提升,或組織的流程改善,達(dá)到最終解決問題。
采購流程優(yōu)化
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22927.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史文月
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強(qiáng)
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺
- 供應(yīng)管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
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- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
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- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
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