《供應(yīng)商選擇與評估》
講師：周勁雄 瀏覽次數(shù)：2620
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：周勁雄
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商選擇與評估課程
課程背景：
供應(yīng)商選擇和評估，是指在采購活動中根據(jù)業(yè)務(wù)需求對候選供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評價(jià)，選擇符合要求的供應(yīng)商的過程，其重要性不言而喻。
一些企業(yè)缺乏客觀而全面的評估手段和工具，或者被一些人情關(guān)系等主觀意識影響，導(dǎo)致供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)沒有被提前充分識別，后續(xù)出現(xiàn)供應(yīng)商無法交付的問題。
還有的企業(yè)的使用部門與采購人員在供應(yīng)商選擇過程中缺乏充分溝通和協(xié)同配合，經(jīng)常出現(xiàn)沖突，影響了工作效率。
本課程立足于給聽眾講授對供應(yīng)商進(jìn)行全面科學(xué)地評估的方法及工具，以及在評估過程中識別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法，結(jié)合案例分析和討論，幫助聽眾掌握供應(yīng)商評估和選擇的技巧和能力，助力于企業(yè)在生產(chǎn)或非生產(chǎn)物資及專業(yè)服務(wù)的采購管理能力的提升改善。
課程收益
1、 掌握供應(yīng)商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學(xué)員的采購基本知識和技巧
2、 供應(yīng)商審計(jì)中識別風(fēng)險(xiǎn)和問題的技巧和方法，提升學(xué)員的供應(yīng)商審計(jì)知識和技巧
3、 管理業(yè)務(wù)需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本
4、掌握供應(yīng)商選擇和評估中的跨部門協(xié)同合作的方法和技巧，提升學(xué)員的協(xié)調(diào)能力。
課程對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流專員
課程大綱
導(dǎo)入：采購管理與供應(yīng)商選擇及評估
一、采購管理流程
——采購管理流程與供應(yīng)商選擇流程的相互關(guān)系
二、供應(yīng)商選擇及評估的流程
——供應(yīng)商選擇與評估的主要步驟，輸入和輸出信息
第一講：業(yè)務(wù)需求的準(zhǔn)備和溝通討論
一、如何提出精準(zhǔn)、科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)需求
1、梳理業(yè)務(wù)需求的方法
1）了解需求的出發(fā)點(diǎn)，用途
2）尋找替代方案、替代品
3）尋找對照物，對比物
2、業(yè)務(wù)需求的梳理側(cè)重
1）生產(chǎn)用原材料類需求
2）非生產(chǎn)用耗材類需求
3）專業(yè)服務(wù)類需求
4）質(zhì)量要求
5）服務(wù)能力和服務(wù)水平要求
案例分析：某企業(yè)在服務(wù)類采購中管理業(yè)務(wù)需求的方法
案例分析：某企業(yè)在設(shè)備配件采購中管理業(yè)務(wù)需求的方法
二、如何管理業(yè)務(wù)需求
1、業(yè)務(wù)需求溝通和討論方法
1）內(nèi)容詳細(xì)
2）使用模版
3）標(biāo)準(zhǔn)文件管理
4）開放式溝通
5）多角度提問和思考
6）*實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享
2、業(yè)務(wù)需求的批準(zhǔn)和歸檔方法
第二講：準(zhǔn)備供應(yīng)商評估工具
一、供應(yīng)商評估工具
1、綜合評分模版
2、公司資質(zhì)和能力評估模版
3、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)評估模版
4、管理能力評估模版（質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、開發(fā)管理、采購和供應(yīng)鏈、IT……）
5、合規(guī)及法律風(fēng)險(xiǎn)評估模版
6、環(huán)健安及企業(yè)社會責(zé)任評估模版
7、政治經(jīng)濟(jì)因素評估模版
8、自然災(zāi)害因素評估模版
案例討論：某企業(yè)的供應(yīng)商評估工具
討論：使用供應(yīng)商評估工具的案例或改善機(jī)會
二、供應(yīng)商評估工具維護(hù)和管理
1、定期回顧供應(yīng)商評估工具
2、識別修改和升級的需要
1）收集用戶的反饋
2）了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化
3、更新供應(yīng)商評估工具
第三講：供應(yīng)商評估和選擇
一、組建評估團(tuán)隊(duì)
——團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員和分工職責(zé)
二、收集供應(yīng)商信息及文檔
1、供應(yīng)商信息的收集
2、第三方信息的收集
三、審閱供應(yīng)商信息和文檔
討論：審閱文件時(shí)需要關(guān)注哪些信息
討論：如何識別及核實(shí)問題點(diǎn)
四、供應(yīng)商現(xiàn)場審核
1、現(xiàn)場審核的流程
2、現(xiàn)場審核的側(cè)重點(diǎn)
1）啟動會議
2）現(xiàn)場檢查
——不同類型企業(yè)的審核現(xiàn)場需要關(guān)注的信息和文件（制造型企業(yè)，物流服務(wù)企業(yè)，軟件開發(fā)企業(yè)）
3）總結(jié)和末次會議
4）審核報(bào)告
案例分析：某企業(yè)審核供應(yīng)商的方式
案例分析：某企業(yè)通過客戶審核的過程
五、選擇供應(yīng)商
1、供應(yīng)商綜合評估結(jié)果最終輸出
1）決定參與的部門/團(tuán)隊(duì)
2）確定選擇標(biāo)準(zhǔn)和模版
3）輸出選擇結(jié)果
2、選擇供應(yīng)商的決策
——審批供應(yīng)商選擇的建議
討論：學(xué)員企業(yè)在供應(yīng)商評估和選擇中遇到的問題或改善機(jī)會
供應(yīng)商選擇與評估課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304950.html
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