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采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
30年采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗
*亞利桑那州立大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理專業(yè)（全美供應(yīng)鏈MBA前三名）
注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國電信（中國區(qū)）丨采購總監(jiān)-采購中心負(fù)責(zé)人
曾任：西門子（手機(jī)部【點擊詳細(xì)】
當(dāng)00后來面試采購主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購主管，怎么建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作想法，
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應(yīng)用五R原則，指導(dǎo)企業(yè)采購活動，五R原則：適時（Right time）適質(zhì)（Right quality）適
采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購工作，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規(guī)范。采購流程是采購工作的基礎(chǔ)
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負(fù)責(zé)花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經(jīng)
一個經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經(jīng)理。采購經(jīng)理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經(jīng)理勤于參與采購的細(xì)節(jié)
融合采購成本與績效目標(biāo)的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)行獎勵，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來自公司的關(guān)鍵
去面試采購工程師，好緊張，萬一不通過怎么辦？先考幾個問題。 一、采購工程師的職責(zé)是什么？負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購計劃，確保供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)價格談判和質(zhì)量控制等方面的工作順利進(jìn)行，采購工程師需要具備豐富的市場調(diào)查和分析能力，了解供應(yīng)商的資
采購怎么寫好年終總結(jié)？有人說會干的不如會說的，這話呢聽著有點過分，其實不是沒有道理，年底了很多采購都在頭疼，年終總結(jié)究竟怎么寫？年終總結(jié)總結(jié)要有四個必須，四個不能。 第一個必須，必須重點突出一年當(dāng)中工作成果和業(yè)績。注意要用數(shù)據(jù)、要用案
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