課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品平臺和模塊化設(shè)計課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品平臺和模塊化設(shè)計課程培訓(xùn)
【課程背景】
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短,市場競爭日趨激烈,能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者,您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn):
如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品?
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺?
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃?
如何進(jìn)行CBB(公共共享模塊)設(shè)計?
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)?
……課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法,并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的*實踐,針對中國企業(yè)的實際,幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具,進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā),提升企業(yè)的核心競爭力。
【培訓(xùn)收益】
了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式;
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū),分享成功經(jīng)驗;
理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義;
理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系;
掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法;
掌握組件設(shè)計的過程、工具與方法;
掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計
【培訓(xùn)課時】12小時(2天)
【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家
【課程大綱】
一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
案例分析
企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
解決方案-基于平臺的異步開發(fā)模式
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開分離的價值
什么是產(chǎn)品平臺?
產(chǎn)品平臺的特點
技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
某公司的產(chǎn)品平臺(示例)
產(chǎn)品平臺與CBB使用舉例
推行產(chǎn)品平臺及CBB的價值
業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益
產(chǎn)品平臺化研發(fā)中常見的問題與對策
研討:貴司在平臺化開發(fā)中遇到的問題
二、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品平臺規(guī)劃方法
產(chǎn)品平臺梳理
練習(xí):產(chǎn)品平臺定義
三、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)
技術(shù)行為對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值
核心競爭力對技術(shù)要求
國內(nèi)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與標(biāo)桿的差距
影響技術(shù)規(guī)劃的要素
技術(shù)規(guī)劃流程
技術(shù)研發(fā)
技術(shù)研發(fā)項目的技術(shù)和業(yè)務(wù)評審
研討
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺規(guī)劃方法
產(chǎn)品平臺梳理
構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
CBB與BB的區(qū)別
CBB典型實例
CBB規(guī)劃時機(jī)
CBB規(guī)劃輸出
練習(xí):產(chǎn)品平臺定義
技術(shù)規(guī)劃流程
四、共用組件規(guī)劃及開發(fā)
系統(tǒng)設(shè)計模型
系統(tǒng)分解與分配
組件設(shè)計過程與方法
CBB管理流程
CBB管理的相關(guān)角色與職責(zé)
CBB管理工作內(nèi)容
模塊組件的入庫流程
誰來組織評審CBB入庫
誰參加CBB評審
評審什么
評審依據(jù)
五、共用組件使用及管理
概念階段:識別CBB
確認(rèn)CBB的使用比例
計劃階段:明確被使用CBB,以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
開發(fā)階段:使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
測試階段:PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃-示例
組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求
將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
發(fā)布階段:CBB的推廣問題及其解決
在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
為何不愿意使用CBB
演練
六、平臺化研發(fā)組織和績效管理
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的比較
公司級研發(fā)管理職能部門角色與職責(zé)
產(chǎn)品線級研發(fā)職能管理及其職責(zé)
研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成與職責(zé)
研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成與匯報關(guān)系
技術(shù)管理的責(zé)任矩陣
CBB管理的相關(guān)組織
ITMT的考核
研發(fā)相關(guān)職能部門的考核
TDT的考核
PDT的考核
研發(fā)人員個人/崗位的考核
研發(fā)績效管理
如何從績效管理監(jiān)督促進(jìn)CBB的構(gòu)建與分享
案例
產(chǎn)品平臺和模塊化設(shè)計課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229349.html
已開課時間Have start time
- 李晉
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
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