課程描述INTRODUCTION
組織效能定位培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織效能定位培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
第一部分:組織效能定位管理認(rèn)知
1.咨詢案例1:某企業(yè)組織效能診斷報(bào)告
2.企業(yè)組織效能現(xiàn)狀分析
3.企業(yè)組織效能低下原因剖析
4.咨詢案例2:該企業(yè)如何提升人力資本效率
5.人力資本效率與組織效能的關(guān)系
6.組織效能定位管理系統(tǒng)介紹
分析:組織效能定位培訓(xùn)案例!
解析:組織效能定位內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:組織效能定位課程案例分析!
第二部分:組織效能定位管理之定方向
1.咨詢案例3:該企業(yè)為何要這樣調(diào)整組織架構(gòu)
2.組織效能提升為什么要定方向
3.決定組織效能定方向的關(guān)鍵因素
4.組織效能提升定方向案例分享
討論:組織效能定位經(jīng)典案例討論!
分組:組織效能定位培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:組織效能定位學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三部分:組織效能定位管理之定模式
1.咨詢案例4:某企業(yè)為何選擇職能型組織架構(gòu)
2.組織架構(gòu)6種模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
3.影響組織架構(gòu)模式選擇的關(guān)鍵要素
4.模式定位焦點(diǎn)問題及對策
5.組織架構(gòu)模式選擇定位案例分享
互動:組織效能定位培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)組織效能定位培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典組織效能定位案例分析示范
第四部分:組織效能定位管理之定職能
1.咨詢案例5:該企業(yè)職能定位有何問題
2.職能定位系統(tǒng)圖介紹
3.職能定位撰寫方式
4.職能定位4個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5.職能定位焦點(diǎn)問題及對策
6.職能定位案例分析
分享:企業(yè)組織效能定位培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的組織效能定位培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好組織效能定位?
第五部分:成為情境領(lǐng)導(dǎo)者
成為情境領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)步驟
面對情境的主要對策
情境領(lǐng)導(dǎo)者的激勵模式
激勵與領(lǐng)導(dǎo)他人的七個(gè)法則
有效激勵員工產(chǎn)生意愿的秘訣
情境領(lǐng)導(dǎo)的感召他人
理念對工作投入的影響
共同的理念與愿景
整合相關(guān)者
員工能力開發(fā)模式——授權(quán)
情境領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)反思
授權(quán)的障礙
授權(quán)的目的及意義
授權(quán)工作的類型
授權(quán)的步驟
組織效能定位培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229585.html
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