1+1制藥企業(yè)精益管理落地實戰(zhàn)
講師：鄭中峰 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
制藥企業(yè)精益管理公開課
· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總
培訓(xùn)講師：鄭中峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制藥企業(yè)精益管理公開課
一、課程背景：
4+7試點，全國集采，及各地集采密集跟進(jìn)，中標(biāo)與不中標(biāo)，你的利潤還hod得住嗎？
面對越來越嚴(yán)格的合規(guī)底限，你的管理該如何提升才能避免“長春長生”式的事件？
兩票制，財務(wù)查賬，你是否還在代理營銷的圈子里無法自拔？如何從傳統(tǒng)營銷轉(zhuǎn)向精益營銷？
面對多變的政策與環(huán)境，如何真正做到以臨床需求為導(dǎo)向，以患者為中心？實現(xiàn)價值回歸？
企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新驅(qū)動，如何改變習(xí)慣，發(fā)揮全員的智慧帶動各方面的創(chuàng)新？
醫(yī)藥工業(yè)如何以踏踏實實的以精益管理創(chuàng)造百年不變的“工匠精神”？如何系統(tǒng)化的培養(yǎng)人才？
向后，醫(yī)藥企業(yè)有三個行不通，如何通過精益管理把行不通變成行得通？
二、課程收益
真正認(rèn)清醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長期發(fā)展的策略
真正認(rèn)識精益管理，精細(xì)化管理，以及精益管理為醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)帶來的長期效益
用豐富案例來認(rèn)識優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益方法策略
系統(tǒng)化的認(rèn)識醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)在質(zhì)量保障，降本增效方面的具體系統(tǒng)化方法
學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)化的展開全員改善創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)文化與氛圍
認(rèn)清管理者在變革過程中的常見思維，學(xué)習(xí)正確思維方法方式
學(xué)習(xí)通過精益策略與方法獲取真正收益的方法與路徑
三、培訓(xùn)方法
多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、對話互動、模擬游戲、過關(guān)練習(xí)、小組活動、案例分析。
四、培訓(xùn)時間
1天6H培訓(xùn)，1天參觀交流（可單獨選擇培訓(xùn)或參觀交流）
五、課程大綱
參觀交流（第一天）
時間地點事項時長導(dǎo)引
9:30-10:30企業(yè)接待室（1）公司介紹及參觀說明 （2）精益管理實施簡介1H顧問、運營管理部
10:30-12:00公司現(xiàn)場會議室>大堂>固體二車間>粉針一車間>化驗室>倉儲>食堂1.5H顧問、運營管理部
12:00-13:00公司食堂工作餐1H顧問、運營管理部
13:00-13:30會議室午休0.5H——
13:30-15:30會議室交流與答疑2H顧問、運營管理部
15:30-15:45行政樓門口合影留念15分鐘全體
16:00結(jié)束返程
【參觀交流企業(yè)簡介】
某集團某制藥有限公司成立于1985年，是世界五百強中國某集團的下屬企業(yè)。經(jīng)過三十多年的精心經(jīng)營，已成為年銷售額超20億元，利潤總額超3億元的質(zhì)量效益型、科技知識型的*高新技術(shù)企業(yè)，并連續(xù)十年進(jìn)入“中國化藥行業(yè)綜合實力百強企業(yè)”。公司擁有觀瀾、坪山兩個生產(chǎn)基地。
（1）、持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新：
（2）特色的管理運作體系
（3）現(xiàn)代化生產(chǎn)車間及濃厚改善氛圍
（4）人才育成
課堂呈現(xiàn)（第二天）
主題一：精益生產(chǎn)（管理）到底是什么？
1、當(dāng)前形勢下及未來，醫(yī)藥企業(yè)的三個行不通（合規(guī)/質(zhì)量領(lǐng)先/成本等）
2、精益管理對于醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的意義和價值
3、實際案例：如何“脫焦致富”，走出“焦慮”的困境
4、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？
5、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享 某醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)案例分享
主題二：顛覆對問題的傳統(tǒng)認(rèn)知，認(rèn)清“真?zhèn)螁栴}”
1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題
2、組織內(nèi)的問題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與
3、正確認(rèn)識“真問題”，促進(jìn)全員參與改善
主題三：支撐醫(yī)藥企業(yè)“利潤倍增”的四大核心精益機制
1、現(xiàn)場上臺階機制 破除習(xí)慣，實現(xiàn)路徑與實際案例
（1）6S與目視化管理，培育員工的變革意識，關(guān)注細(xì)節(jié)的意識
（2）小集團活動，從最小基層單位激活改善力
（3）從現(xiàn)場延伸到設(shè)備的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化
（4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起改善的基礎(chǔ)
2、員工微創(chuàng)新機制 引導(dǎo)全員參與，實現(xiàn)路徑與實際案例
（1）引導(dǎo)員工參與改善，促進(jìn)員工為創(chuàng)新
（2）不同職能部門的微創(chuàng)新引導(dǎo)
3、績效大課題機制 經(jīng)營PQCD，實現(xiàn)路徑與實際案例
（1）如何從經(jīng)營指標(biāo)引出改善課題，從利潤到指標(biāo)，從指標(biāo)到課題
（2）如何建立系統(tǒng)化的自主課題改善機制
4、利潤經(jīng)營機制 經(jīng)營會計實時利益，實現(xiàn)路徑與實際案例
（1）如何實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：從KPI到利潤，從推責(zé)到擔(dān)當(dāng)，從壁壘到協(xié)同
（2）方針目標(biāo)管理與阿米巴改善實施方法
主題四：制藥企業(yè)的精益管理育人機制
1、精益改善人才的育成機制脈絡(luò)
2、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的培育脈絡(luò)
3、員工技能體系建設(shè)，高技能與多技能實踐脈絡(luò)
主題五：醫(yī)藥企業(yè)導(dǎo)入精益管理的正確姿勢
1、精益管理實踐的系統(tǒng)規(guī)劃，從目標(biāo)到落地的實踐過程
2、精益管理導(dǎo)入實施的正確方法
主題六：某百強醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)十年精益路程分享
七、 講師介紹
鄭中峰老師 華致贏企管高級講師 資深精益管理專家
咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團隊執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》 。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
工作經(jīng)歷
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
曾服務(wù)客戶
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團、吉利汽車、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等
包裝印刷：東風(fēng)印刷、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、真龍彩印、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、西昌供排水、金悅軒酒店集團等
吳劍國老師 華致贏企管高級講師 資深精益管理專家
咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，企業(yè)精益運營體系架構(gòu)師。中國精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實踐專家，核心課程：《精益變革》 ，《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《構(gòu)建企業(yè)精益運營體系》 ，《精益服務(wù)》 ，《精益流程管理》、《精益團隊執(zhí)行力》 。
精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國內(nèi)*咨詢公司實踐經(jīng)驗，6年多與日本精益專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程?？蔀槠髽I(yè)訓(xùn)練精益團隊及為企業(yè)提供針對性的精益管理咨詢，核心課程：精益系列《精益生產(chǎn)實務(wù)與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長精益生產(chǎn)及精益管理推進(jìn)，5S/6S管理，全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；擅長根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計專門的精益化改進(jìn)路徑。
工作經(jīng)歷
15年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗，6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾任富士康集團無線通訊機構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進(jìn)；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績效。
曾任德昌電機精益管理經(jīng)理，6年時間與日本新技術(shù)的顧問共同工作，協(xié)同推進(jìn)集團從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
曾任深圳總工會、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實施精益改進(jìn)。
曾服務(wù)客戶
化工醫(yī)藥企業(yè)：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺萬潤化工、常州山峰化工
煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺喜旺食品、雙塔食品等。
電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、斯比泰電子
機械重工企業(yè)：南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長安雪 鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽實業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車?yán)鳌垲Ｏ砜萍?/span>
衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團、譽銘新工業(yè)
印刷包裝企業(yè)：汕頭東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印、長白山印務(wù)、勁嘉集團、中煙摩迪等
制藥企業(yè)精益管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229746.html
已開課時間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 《雙流降本增效實戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 零缺陷防錯技術(shù)與實務(wù) 姜明忠
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實 陳老師
- 交通運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙