精益管理與效益倍增實踐落地分享課
講師：鄭中峰 瀏覽次數(shù)：2613
課程描述INTRODUCTION
精益管理與效益倍增公開課
· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：鄭中峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理與效益倍增公開課
【課程背景】
1.社會環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現(xiàn)金為王，.你還在實施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎？
2.還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進(jìn)了精益，可是結(jié)果跟沒推進(jìn)一個樣？
3.滿懷希望的導(dǎo)入了很多精益的項目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸
4.精益的推行是一個轉(zhuǎn)型的過程，轉(zhuǎn)型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會犯錯誤
5.到底精益的成功秘訣是什么呢？
6.如何做一名優(yōu)秀的精益教練確保企業(yè)精益推進(jìn)成功？
【課程收益】
1.認(rèn)清中小企業(yè)逐漸困局的真相
2.認(rèn)識優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益策略
3.系統(tǒng)化的認(rèn)識工廠全面改善的工具及其實踐方法
4.認(rèn)清管理者在變革過程中的常見思維，學(xué)習(xí)正確思維方法
5.學(xué)習(xí)通過精益策略獲取收益的方法
【培訓(xùn)方法】
多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、對話互動、模擬游戲、過關(guān)練習(xí)、小組活動、案例分析。
【課程簡介】
主題一：精益管理到底是什么？ （AM9:00-10:10）
1、當(dāng)前形勢下，中小企業(yè)的困境真相
2、如何化解企業(yè)的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享
主題二：支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制 （AM10:20-11:05）
1、利潤經(jīng)營的閉環(huán)分析
（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績效經(jīng)營 （4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現(xiàn)場上臺階機制 （2）員工微創(chuàng)新機制
（3）績效大課題機制 （4）利潤經(jīng)營機制
主題三：顛覆對問題的傳統(tǒng)認(rèn)知，認(rèn)清“真?zhèn)螁栴}” （AM11:15-12:00）
1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題
2、組織內(nèi)的問題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與
3、正確認(rèn)識“真問題”，促進(jìn)全員參與改善
主題四：精益管理實踐-變革成功實踐方法 （PM13:30-14:50）
1、選對人，培育人
（1）找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
（2）如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》
（3）如何培育內(nèi)部人才，形成精益專家團隊？《案例分享》
（4）如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制？案例：某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度
2、走對路，建機制
（1）構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
（2）員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？
（3）改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機運營？
3、做對事，系統(tǒng)規(guī)劃
從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計？
案例：某十年推行精益管理企業(yè)案例分享
主題五：參與探討與答疑 ( PM15:00-16:30 )
【講師介紹】
1、鄭中峰老師
華致贏企管高級講師
資深精益管理專家
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團隊執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》 。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
工作經(jīng)歷
20年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
曾服務(wù)客戶
機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等
精益管理與效益倍增公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229749.html
已開課時間Have start time
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