課程描述INTRODUCTION
降本增效培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降本增效培訓(xùn)課
課程背景:
經(jīng)過(guò)30多年的改革,我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求?,F(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)想做好,但缺乏管理知識(shí)的指導(dǎo)和管理工具的運(yùn)用,最終還是天上飄的云彩美麗但不動(dòng)人,上層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理指標(biāo)都是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ),無(wú)法落地生根,從員工到中低層干部都是被動(dòng)式應(yīng)付高層管理者,更嚴(yán)重的是都在應(yīng)付老總一個(gè)人。所以,要提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力,除了完善監(jiān)管系統(tǒng)外,更重要的是要不斷提升現(xiàn)場(chǎng)干部的問(wèn)題意識(shí)能力和問(wèn)題解決能力,對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)思想、行動(dòng)方針、行動(dòng)目標(biāo)等要得到落實(shí)還是要靠第一線的班組長(zhǎng)的明確自身的職能職責(zé),角色轉(zhuǎn)變,業(yè)績(jī)管理,正確的工作方法,有效的溝通能力,資料總結(jié)報(bào)告能力,對(duì)下屬的指導(dǎo)激勵(lì)能力,執(zhí)行能力,異常處理能力等。才是將被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)狀態(tài)的捷徑,也是最有效的方法。
課程收益:
1、正確理解企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、學(xué)會(huì)挖掘發(fā)現(xiàn)企業(yè)浪費(fèi)
3、正確認(rèn)知質(zhì)量定義標(biāo)準(zhǔn)
4、掌握質(zhì)量四不放三分析
5、掌握提升質(zhì)量?jī)纱蠓较?br />
6、理解提升質(zhì)量三不政策
7、熟練制定質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
8、掌握預(yù)防質(zhì)量七大手法
9、熟練操作安全八大手法
課程對(duì)象:
企業(yè)中基層及所有員工
課程形式:
講授法,體驗(yàn)法,小組討論法,案例分析法、視頻教學(xué)法等
課程大綱:
第一講:降本增效師出有名
本講目的:
1、學(xué)員了解當(dāng)今企業(yè)發(fā)展趨勢(shì);
2、學(xué)員明白發(fā)展才是硬道理;
3、學(xué)員理解只有通過(guò)管理引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步;
4、學(xué)員明白企業(yè)的持續(xù)改善才是核心競(jìng)爭(zhēng)力;
5、降本增效是*生存法則。
A、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
1、創(chuàng)新是第一要?jiǎng)?wù)
2、發(fā)展才是硬道理
3、管理要產(chǎn)生效益
4、柯達(dá)死亡的秘密
5、人生成長(zhǎng)的法則
6、為何要工匠精神
7、唯有走降本增效
B、客戶需求
1、客戶要個(gè)性化
2、客戶要效率化
3、客戶要品質(zhì)化
4、客戶要實(shí)惠化
5、如何滿足客戶
6、學(xué)員分享討論
7、唯有降本增效
C、員工需求
1、物價(jià)上漲引領(lǐng)工資漲
2、職位上升引領(lǐng)工資升
3、工齡增長(zhǎng)引領(lǐng)工資長(zhǎng)
4、經(jīng)驗(yàn)增多引領(lǐng)工資多
5、如何滿足員工的工資
6、降本增效才是*的
第二講:降本增效管理理念
本講目的:
1、讓學(xué)員理解企業(yè)首先要盈利;
2、讓學(xué)員找到降本增效的線索;
3、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)企業(yè)管理浪費(fèi)和制造浪費(fèi);
4、讓學(xué)員明白生產(chǎn)線布局的原則。
A、不盈利就是犯罪
1、企業(yè)的愿景使命
2、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
3、盈利的兩條路徑
4、我們的本職工作
B、縮短周期時(shí)間
1、李小龍的截拳道為何能贏
2、企業(yè)共存的過(guò)程周期時(shí)間
3、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式周期時(shí)間
4、流水線式的生產(chǎn)周期時(shí)間
5、4S店與方程式賽車換胎PK
C、管理生產(chǎn)浪費(fèi)
1、管理的等待浪費(fèi)
案例分享+學(xué)員互動(dòng)
2、管理的無(wú)序浪費(fèi)
案例分享+學(xué)員互動(dòng)
3、管理的協(xié)作浪費(fèi)
案例分享+學(xué)員互動(dòng)
4、管理的應(yīng)付浪費(fèi)
案例分享+學(xué)員互動(dòng)
5、管理的無(wú)效浪費(fèi)
案例分享+學(xué)員互動(dòng)
6、管理的無(wú)理浪費(fèi)
案例分享+學(xué)員互動(dòng)
7、生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
案例分享+學(xué)員互動(dòng)
學(xué)員分享:結(jié)合各自企業(yè)總結(jié)出浪費(fèi)點(diǎn)
第三講:降本增效兩大手段
本講目的:
1、學(xué)員理解質(zhì)量定義標(biāo)準(zhǔn);
2、學(xué)員掌握質(zhì)量安全意識(shí);
3、學(xué)員學(xué)會(huì)分析質(zhì)量安全問(wèn)題思維;
4、熟練操作質(zhì)量四不放三分析流程;
5、學(xué)員熟練制定質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
6、學(xué)員理解安全八大項(xiàng)目預(yù)防。
A、質(zhì)量手段
1、質(zhì)量定義標(biāo)準(zhǔn)
2、看待質(zhì)量心態(tài)
3、控制質(zhì)量流程
4、四不放三分析
5、提升一個(gè)中心
6、提升兩個(gè)方向
7、提升三種政策
8、四種罪行案例
9、提升五大過(guò)程
10、質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
11、提升六項(xiàng)檢驗(yàn)
12、預(yù)防七大手法
B、安全手段
1、認(rèn)知安全都是必然
2、安全事故預(yù)防為主
3、排查隱患整改隱患
4、危險(xiǎn)源識(shí)別圖預(yù)防
5、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
6、嚇一跳報(bào)告書預(yù)防
7、安全改善小組預(yù)防
8、安全作業(yè)指導(dǎo)預(yù)防
9、安全唱和指導(dǎo)預(yù)防
10、安全培訓(xùn)三級(jí)預(yù)防
學(xué)員演練:安全唱和指導(dǎo)預(yù)防
降本增效培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230045.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭峰民
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行