課程描述INTRODUCTION
品牌管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌管理培訓
課程背景
在中國新一輪經(jīng)濟發(fā)展中,要實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的改變,如何從“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;中國創(chuàng)造”,是全社會關注的問題。創(chuàng)造中國品牌,使中國企業(yè)從OEM、ODM發(fā)展為OBM。在全球經(jīng)濟日益一體化的今天,雖然看到華為、海爾等一批品牌在世界經(jīng)濟舞臺展現(xiàn)風姿,但同時也看到不少中國企業(yè)苦無對策,嚴重影響了企業(yè)效益提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型,通過本課程,能給中國企業(yè)系統(tǒng)地認知品牌管理對品牌提升起到促進作用。當然,品牌是一種無形資產(chǎn),必須依附在有形的產(chǎn)品才能充分發(fā)揮效用。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為優(yōu)秀品牌創(chuàng)建提供良好的基礎,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品加上有效實施的品牌策略,才能如虎添翼。
課程收益
1.幫助學員了解品牌基礎理論,內(nèi)容包括品牌概論、品牌發(fā)展、品牌定位、品牌形象、品牌設計、品牌文化、品牌傳播、品牌延伸、品牌創(chuàng)新、品牌危機、品牌資產(chǎn)
2.涵蓋了品牌管理過程中涉及的理論和方法,完整邏輯地理解品牌系統(tǒng)
3.引用“品牌案例”解析品牌管理中發(fā)生的問題并提出解決方法,引導學員思考
課程對象:企業(yè)品牌持有人,品牌管理人員、品牌部市場部人員、辦公室管理人員,以及希望系統(tǒng)了解品牌的職場人士
課程特色:課堂講授+案例分析+小組討論+實操演練,突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱
第一章 品牌概論
1.何所謂之“品牌”(現(xiàn)場互動)
2.品牌特征與分類
3.品牌的作用(現(xiàn)場互動)
海爾唱響“中國制造”及民族工業(yè)的興起的背景分享
本章小結(jié)
思考題:我們認知的品牌有哪些,誰在使用我們所在企業(yè)品牌
第二章 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
1.品牌核心價值觀
分享案例1:諾基亞、小米、華為品牌戰(zhàn)略
分享案例2:“舍與得”品牌戰(zhàn)略實施失敗案例分享
2.品牌定位
1)誤區(qū)、原則及意義
2)品牌定位的程序、策略與技術
3.品牌設計
1)名稱設計
2)標志設計
3)理念設計
案例分享:蘋果、谷歌、海爾、華為logo演變案例分析
4.品牌形象
1)形象的構成
2)品牌形象的塑造
5.品牌文化
“狼文化”品牌彰顯企業(yè)內(nèi)涵
6.品牌整合傳播
7.傳播媒體選擇
8.品牌口碑傳播
9.品牌活動
本章小結(jié)
討論分享:我們所在企業(yè)品牌有具備以上規(guī)劃,它們分別表現(xiàn)如何
課后分享:品牌文化輸出成就了“星巴克”
第三章 品牌資產(chǎn)
課前思考與分享:吉利收購“沃爾沃”的意義
1.品牌資產(chǎn)的含義
2.品牌資產(chǎn)的構成、特征與評估
分享案例:年銷售50億的某快消集團,為何切入高端服飾市場,并完美打造全新品牌銷售達40億,他們做了什么
第四章 品牌管理模式
1.傳統(tǒng)的品牌管理模式
2.品牌經(jīng)理制
3.品牌管理的變革
4.品牌創(chuàng)新
第五章 品牌危機管理
課前思考與分享:味千拉面的“骨湯門”事件
1.什么是品牌危機
2.品牌危機的成因
3.品牌危機的管理
課后討論:D&G品牌危機公關部的危機處理爛牌給我們的啟示有哪些/法國隊奪冠,華帝陷入品牌危機給我們的啟示
第六章 網(wǎng)絡品牌
課前思考與分享:滴滴、摩拜帶給你的啟示,下一家倒閉的互聯(lián)網(wǎng)公司是那家,為什么
1.網(wǎng)絡品牌特征
2.網(wǎng)絡品牌的發(fā)展策略
3.網(wǎng)絡品牌趨勢
課后思考題:京東開線下實體店鋪、天貓開實體店鋪,劍指何方
品牌管理培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230097.html
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- 鄺志輝