課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：謝老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
NPDP培訓(xùn)對(duì)象
◆ 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化權(quán)威新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理
◆ 企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人
◆ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)研究人員等
◆ 其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員
◆ 已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理
NPDP課程特色
以方法論搭配模板與業(yè)界實(shí)際案例文件，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)用性
不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界*企業(yè)顧問(wèn)實(shí)例為課程教材，本土化與國(guó)際化兼?zhèn)?。幫助學(xué)員掌握全球產(chǎn)品管理*實(shí)踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學(xué)以致用。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理案例學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)
由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場(chǎng)上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過(guò)程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
堅(jiān)強(qiáng)師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨
首席講師謝志杰為國(guó)家外專局產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理全國(guó)巡回演講專家，實(shí)際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完整生命周期并親自帶領(lǐng)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)從事千萬(wàn)美金規(guī)模項(xiàng)目，現(xiàn)身說(shuō)法以案例說(shuō)明書本理論及工具應(yīng)用時(shí)機(jī)，讓學(xué)員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌，讓你既見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林。
NPDP師資團(tuán)隊(duì)
謝老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師，*產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)PDMA認(rèn)證講師，國(guó)家外國(guó)專家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師
*Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士，NPDP國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)東北亞地區(qū)總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國(guó)十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)杰出人物榮譽(yù)稱號(hào)。曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長(zhǎng)，索尼愛(ài)利信全球產(chǎn)品中心首席項(xiàng)目經(jīng)理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項(xiàng)目經(jīng)理。擅長(zhǎng)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、跨國(guó)跨文化跨平臺(tái)國(guó)際項(xiàng)目實(shí)例分享、創(chuàng)新與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)與項(xiàng)目管理等方面。
2013年開(kāi)始，謝老師接受國(guó)家外國(guó)專家局與*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*、*產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)PDMA的邀請(qǐng)投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，深受受訓(xùn)企業(yè)與大量學(xué)員的好評(píng)。目前謝老師兼任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。
宣老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、共創(chuàng)國(guó)際總經(jīng)理，國(guó)家外國(guó)專家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師，NPDP，PMP、PgMP資格
產(chǎn)品管理NPDP與項(xiàng)目管理PM專家。復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)專業(yè)。從事項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理推廣、研究、咨詢與培訓(xùn)超過(guò)十五年，具備豐富的產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)首批國(guó)際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理NPDP，項(xiàng)目集管理專業(yè)PgMP?資格、國(guó)際項(xiàng)目管理PMP資格。中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員，中國(guó)IT項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)盟副主席，北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)委員，中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)青年俱樂(lè)部CYC委員。宣先生在2001年聯(lián)合創(chuàng)建項(xiàng)目管理者聯(lián)盟推廣PMP?認(rèn)證，2012年國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)與*項(xiàng)目集管理（大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目集群）標(biāo)準(zhǔn)SPM與PgMP認(rèn)證。2015年國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)國(guó)際產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)產(chǎn)品管理體系與NPDP認(rèn)證，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)首批產(chǎn)品管理NPDP專家。
課程大綱
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
New Product Development Strategy
什么是戰(zhàn)略、
組織方向的建立
公司戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架
創(chuàng)新支持戰(zhàn)略
?平臺(tái)戰(zhàn)略
?技術(shù)戰(zhàn)略
?市場(chǎng)戰(zhàn)略
?知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
?組織能力戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新章程
產(chǎn)品路線圖
產(chǎn)品組合管理
Product Portfolio management
什么是產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選擇策略
組合平衡
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源分配
產(chǎn)品組合管理中的高層角色
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
New Product Development Process
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的“風(fēng)險(xiǎn)vs回報(bào)”本質(zhì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)論
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和方法
?艾倫與哈密爾頓流程
?門徑開(kāi)發(fā)流程SGS
?集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
?瀑布模型
?精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
?敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
?設(shè)計(jì)思維
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程比較
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì)
Culture,Organization and Teams
創(chuàng)新文化的重要性
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理角色
?戰(zhàn)略角色
?流程角色
?組織和團(tuán)隊(duì)角色
?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角色
團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
矩陣組織結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具與模板
Tools and Metrics
創(chuàng)意工具
可行性分析
銷售和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格
產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具
?質(zhì)量屋
?6 Sigma
?TRIZ
項(xiàng)目管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
績(jī)效指標(biāo)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)研究
Market Research
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)研究
輔助市場(chǎng)研究
首要市場(chǎng)研究方法
?定性研究
?定量研究
市場(chǎng)研究工具
?眾包
?大數(shù)據(jù)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段市場(chǎng)研究
?概念測(cè)試
?產(chǎn)品測(cè)試
?市場(chǎng)測(cè)試
產(chǎn)品生命周期管理
Product life Cycle management
產(chǎn)品生命周期
?產(chǎn)品生命周期的概念
?管理產(chǎn)品生命周期
?產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵階段
可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新
?可持續(xù)創(chuàng)新概念
?可持續(xù)性與戰(zhàn)略
?可持續(xù)性與產(chǎn)品組合
?可持續(xù)性與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
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