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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
班組成本管理
 
講師:畢春慶 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

班組成本管理課程

· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:畢春慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組成本管理課程
 
課程背景
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,如何降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益*化的重要途徑。
成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣,失敗的企業(yè)各有各不同的難處,但有一點(diǎn)是相同的,成功和失敗有一個(gè)共同的原因:那就是成本。不能做到成本*,就不能做到價(jià)格*。不能做到價(jià)格*,就不能做到全球*。
課程價(jià)值
通過(guò)學(xué)習(xí)能夠是管理者加深對(duì)成本管理工作的理解和認(rèn)識(shí),樹(shù)立全員成本管理意識(shí),
積極開(kāi)展“增產(chǎn)增效,增收節(jié)支”的活動(dòng),正確認(rèn)識(shí)企業(yè),認(rèn)識(shí)浪費(fèi),從我做起,從小事抓
起,提倡節(jié)約,力爭(zhēng)人人節(jié)儉,把節(jié)儉當(dāng)成一種企業(yè)文化。同時(shí),可利用所學(xué)的成本管
理方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)“控制浪費(fèi)、降本改善”的成本管理目標(biāo)。
 
課程內(nèi)容
第一講:成本與費(fèi)用的概念
一、成本費(fèi)用概念
1、成本的概念
2、成本的分類
3、樹(shù)立成本意識(shí)
二、成本管理的內(nèi)容
1、成本核算
2、成本分析
3、成本控制
三、成本工作職責(zé)
1、公司的要求
2、管理者要做的事
3、操作者要做的事
 
第二講:成本管理的任務(wù)與措施
一、成本管理的任務(wù)
——成本管理兩大任務(wù):一是浪費(fèi)控制;二是降本改善。
1. 存貨費(fèi)用控制
2. 制造費(fèi)用控制
3. 人工費(fèi)用控制
——各業(yè)務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明:
二、成本控制的措施
成本控制的十六字方針:“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”。
具體措施:
1、列出成本清單
2、了解每一項(xiàng)成本的全部
3、找出不知道的成本(隱形成本)
4、降低制造工時(shí)(設(shè)計(jì)階段);
5、設(shè)備改造及工藝改進(jìn)提高產(chǎn)品加工速度(持續(xù)改進(jìn));
6、減少準(zhǔn)備時(shí)間
三、成本控制的步驟
1、確定成本標(biāo)準(zhǔn)
2、督察成本形成
3、糾正成本差異
4、進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲
 
第三講:成本控制的六大方法
一、基礎(chǔ)定額控制法
1、原材料消耗定額的制定
2、輔料消耗定額的制定
3、燃料消耗定額的制定
4、動(dòng)力消耗定額的制定
5、工具消耗定額的制定
6、物資消耗定額的制定
二、時(shí)間成本控制法
1、勞動(dòng)定額-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2、怎樣進(jìn)行時(shí)間測(cè)定
三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍
2、標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡
四、目標(biāo)成本控制法
1、目標(biāo)成本的建立
2、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)
五、作業(yè)成本控制法
1、定義業(yè)務(wù)和成本核算對(duì)象
2、確定每種業(yè)務(wù)的成本動(dòng)因
3、將成本分配給核算的對(duì)象
六、質(zhì)量成本控制法
1、質(zhì)量預(yù)防成本
2、質(zhì)量鑒定成本
3、內(nèi)部差錯(cuò)成本
4、外部差錯(cuò)成本
 
課程總結(jié)
學(xué)習(xí)成本管理知識(shí),掌握成本控制方法的根本目的,就是要努力減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
活動(dòng)中獲取經(jīng)濟(jì)資源而付出的代價(jià)。成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平,
并保持已降低的成本水平;降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素;控制提高成
本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分和準(zhǔn)確地識(shí)別和確定提高成本因素,控制浪費(fèi),杜
絕浪費(fèi)。
 
班組成本管理課程

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    參加課程:班組成本管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
畢春慶
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)