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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)數(shù)據(jù)分析
 
講師:何偉 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:何偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

課程背景:
“大數(shù)據(jù)”的概念出現(xiàn)至今已經(jīng)超過十年了,然而,大部人還是不知道“大數(shù)據(jù)”為何物,企業(yè)內(nèi)相關(guān)員工由于缺乏大數(shù)據(jù)分析的技能,還在使用原始低效的統(tǒng)計(jì)和分析方法。不是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)離我們太遠(yuǎn),而是因?yàn)槟銢]有找對分析方法!
如果你是一家生產(chǎn)型企業(yè),如何根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果調(diào)整產(chǎn)品特性?
如果你是一家銷售型企業(yè),如何根據(jù)產(chǎn)品銷售記錄發(fā)現(xiàn)提高銷售額的方法?
如果你是一家服務(wù)型企業(yè),如何根據(jù)客戶資料區(qū)分出高價(jià)值的客戶?
如何利用Excel這一常見工具完成頗具挑戰(zhàn)的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作;通過科學(xué)分析與精準(zhǔn)預(yù)測,為企業(yè)提供更優(yōu)秀的決策建議;從茫茫如海的商業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘出價(jià)值十足的商業(yè)信息?此課程為你揭曉答案。

課程收益:
本課程從大數(shù)據(jù)的宏觀知識背景開始,探討如何將數(shù)據(jù)分析的技能應(yīng)用于企業(yè)日常的管理運(yùn)營當(dāng)中。通過你最熟悉的EXCEL及其他工具,不需要高深的統(tǒng)計(jì)學(xué)理論,也不需要專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析軟件,以解決實(shí)際問題為根本,詳細(xì)介紹依托EXCEL進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的原理、方法和實(shí)踐。
課程對象:總經(jīng)理、副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及數(shù)據(jù)分析崗位人員
課程方式:案例+演練+點(diǎn)評講解

課程大綱
第一講:企業(yè)數(shù)據(jù)概述

1.什么是企業(yè)數(shù)據(jù)分析?
2.典型企業(yè)數(shù)據(jù)分析成功案例介紹
3.企業(yè)數(shù)據(jù)分析價(jià)值
4.企業(yè)分析能力五個(gè)階段介紹
5.企業(yè)數(shù)據(jù)分析常用方法類型介紹
6.高質(zhì)量企業(yè)數(shù)據(jù)分析特點(diǎn)
7.企業(yè)數(shù)據(jù)分析案例項(xiàng)目綜述(貫穿整個(gè)培訓(xùn)的案例)

第二講:企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)施分析流程
企業(yè)數(shù)據(jù)分析的過程,是解決問題的過程,分析思路是關(guān)鍵。我們從業(yè)務(wù)需求出發(fā),經(jīng)過數(shù)據(jù)分析論證,又回歸到業(yè)務(wù)問題的解決方案。本實(shí)施流程總結(jié)了不同行業(yè)開展數(shù)據(jù)分析工作的佳實(shí)踐,下面與您分享企業(yè)數(shù)據(jù)分析的總體實(shí)施框架。
1.企業(yè)理解
1.1如何溝通業(yè)務(wù)需求,拉近業(yè)務(wù)(文科思維)和分析(理科思維)的距離
1.2Issue-based問題定義方法
1.3如何使用假設(shè)驅(qū)動(dòng)思路,結(jié)合營銷的邏輯服務(wù)的邏輯等信息分解業(yè)務(wù)問題
1.4如何將問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)分析,并構(gòu)建解決問題的邏輯數(shù)據(jù)分析思路
1.5如何保證:正確的定義企業(yè)問題,并且將分析引向正確的軌道
1.6學(xué)員和老師一起練習(xí)如何定義問題,如何構(gòu)建案例的分析思路
2.數(shù)據(jù)理解
2.1如何基于數(shù)據(jù)分析思路評估數(shù)據(jù)需求
2.2基于指標(biāo)總體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的運(yùn)營現(xiàn)狀探索維度、方法
2.3如何通過指標(biāo)數(shù)據(jù)驗(yàn)證企業(yè)理解階段的分析思路
2.4如何定義數(shù)據(jù)分析對象(如群體)
2.5和老師一起練習(xí)案例中如何定義數(shù)據(jù)需求、調(diào)整分析思路、定義分析對象
3.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3.1如何結(jié)合分析需求數(shù)據(jù)定義采集數(shù)據(jù)的來源
3.2定義分析數(shù)據(jù)模型方法(滿足維度建模)
3.3數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)模型物理化
3.4如何定義常用指標(biāo)維度
3.5養(yǎng)成良好的SQL腳本撰寫習(xí)慣
3.6常用的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查辦法
3.7培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感性方法
4.分析論證
4.1分析論證時(shí)具備的知識方法
4.2如何提升分析人員的業(yè)務(wù)理解能力
4.3常用的圖表表達(dá)
4.4分析結(jié)論撰寫技巧
4.5如何撰寫有內(nèi)涵、可執(zhí)行得分析建議
4.6分析論證及分析建議常見問題
4.7學(xué)員和老師一起開展案例的數(shù)據(jù)分析、撰寫數(shù)據(jù)結(jié)論、給出策略建議
5.分析報(bào)告
5.1金字塔原理寫作的技巧
5.2分析大綱組織技巧
5.3分析報(bào)告撰寫流程
5.4分析內(nèi)容組織技巧
5.5分析報(bào)告常用匯報(bào)技巧
5.6學(xué)員和老師一起撰寫案例報(bào)告大綱

第三講:企業(yè)數(shù)據(jù)常用的方法
1.常用數(shù)據(jù)分析技術(shù)方法
1.1趨勢分析常見模式、使用場景及圖表表達(dá)
1.2結(jié)構(gòu)分析常見模式、使用場景及圖表表達(dá)
1.3對比分析常見模式、使用場景及圖表表達(dá)
1.4關(guān)系分析常見模式、使用場景及圖表表達(dá)
1.5聚類分析常見模式、使用場景及圖表表達(dá)
1.6預(yù)測分析常見模式、使用場景及圖表表達(dá)
2.常用市場經(jīng)營分析模型
2.1波士頓矩陣分析法介紹
2.2GE矩陣分析法
2.3SWOT分析方法
2.4營銷4P4C分析
2.5服務(wù)企業(yè)ETOM模型
2.6波特五力模型
2.7麥肯錫7S
2.8戰(zhàn)略分析五要素

第四講:系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)快到我的EXCEL中來
一、利用MSQuery整合各種數(shù)據(jù)到EXCEL進(jìn)行分析
1.將文本文件數(shù)據(jù)導(dǎo)入到EXCEL中
2.將網(wǎng)站數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)導(dǎo)入到EXCEL中
3.將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到EXCEL中
二、大數(shù)據(jù)提取快用POWERQUERY
1.智能匯總工作簿下的所有工作表數(shù)據(jù)
2.智能提取匯總指定文件夾下的工作簿數(shù)據(jù)
3.利用POWERQUERY實(shí)現(xiàn)合并查詢
4.數(shù)據(jù)表的維度轉(zhuǎn)換--二維轉(zhuǎn)一維

第五講:利用EXCELPOWERPIVOT開展企業(yè)可視化數(shù)據(jù)分析
一、PowerPivot是神馬
1.確定分析思路
2.數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備
3.簡單數(shù)據(jù)分析
4.多表關(guān)聯(lián)分析
5.字段計(jì)算分析
6.數(shù)據(jù)分組分析
二、常見企業(yè)分析場景實(shí)戰(zhàn)
1.銷售趨勢分析
2.年度增長率分析
3.產(chǎn)品生命周期分析
4.客戶價(jià)值度分析
5.區(qū)域市場分析
6.生成數(shù)據(jù)分析報(bào)告
7.創(chuàng)建關(guān)鍵績效指標(biāo)--KPI
8.創(chuàng)建報(bào)表的層結(jié)構(gòu)
9.創(chuàng)建與地圖結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析

第六講:Show出你的數(shù)據(jù)
一、數(shù)據(jù)可視化
1.有趣的數(shù)據(jù)可視化
2.數(shù)據(jù)可視化的意義
3.數(shù)據(jù)可視化工具與資源
二、讓報(bào)告自動(dòng)化
1.自動(dòng)化神器——VBA
2.從錄制宏開始
3.VBA語法那些事兒
5.VBA調(diào)試技巧
6.Excel報(bào)告自動(dòng)化

第七講:企業(yè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
1.企業(yè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)常見管控模式
2.企業(yè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)常見組織架構(gòu)
3.企業(yè)專題數(shù)據(jù)分析能力矩陣
4.常用的數(shù)據(jù)分析與挖掘工具介紹
5.團(tuán)隊(duì)人員能力培養(yǎng)

企業(yè)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230673.html

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    參加課程:大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)數(shù)據(jù)分析

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何偉
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