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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
資管時(shí)代,精細(xì)化營(yíng)運(yùn)18項(xiàng)基本功
 
講師:杜玉華 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

精細(xì)化營(yíng)運(yùn)技術(shù)培訓(xùn)

· 招商經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:杜玉華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精細(xì)化營(yíng)運(yùn)技術(shù)培訓(xùn)

課程收益
站在資產(chǎn)管理的角度,從后置財(cái)務(wù)指標(biāo)與前端業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系,從資產(chǎn)估值方式拆解到核心業(yè)務(wù)指標(biāo)分析,再?gòu)闹笜?biāo)分析到實(shí)際營(yíng)運(yùn)具體策略、營(yíng)企聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)戰(zhàn)方法、幫扶商戶提升銷(xiāo)售的解決方案,穿插大量案例,指導(dǎo)學(xué)員掌握制定經(jīng)營(yíng)策略、提升客流、收租、漲租等一系列精細(xì)化營(yíng)運(yùn)方法,有效解決“客流少”“收租難““空鋪多”“漲租難”等核心營(yíng)運(yùn)痛點(diǎn)。
適合人群
商管公司招商、營(yíng)運(yùn)、推廣、綜合管理各職能崗位一線和中高管
 
課程大綱
第一部分 底層邏輯【劃重點(diǎn):1套商業(yè)地產(chǎn)底層邏輯】
1、顧客-作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商,我們的顧客是誰(shuí)?
2、產(chǎn)品-顧客向我們購(gòu)買(mǎi)什么產(chǎn)品?
3、資產(chǎn)價(jià)值——估值、保值、增值如何計(jì)算?
4、資管模式-資產(chǎn)管理的邏輯?
5、組織職能-管理公司組織架構(gòu)在開(kāi)業(yè)前與開(kāi)業(yè)后有什么不同?
6、角色定位-運(yùn)營(yíng)四大職能角色定位與責(zé)任界面?
7、成長(zhǎng)軌跡-購(gòu)物中心發(fā)展階段和成長(zhǎng)周期;開(kāi)業(yè)目標(biāo)
 
第二部分 *I拆解和租賃收入模型
【劃重點(diǎn):1個(gè)*I公式拆解和1個(gè)租賃收入模型】
一、*I的2種分析邏輯
二、*I拆解——3個(gè)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)
1、PRI——租賃決策文件【案例】
2、出租率
(1)商業(yè)品質(zhì)與租金價(jià)格的平衡
(2)空置率
3、收租率
(1)流量變現(xiàn)
(2)1個(gè)有效的商戶屬性分類(lèi)方法
4、*I拆解指標(biāo)
(1)一級(jí)3個(gè)——財(cái)務(wù)分析
(2)二級(jí)6個(gè)——投資分析
(3)三級(jí)20個(gè)——資管分析
5、租賃收入模型
 
第三部分 智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1、信息化建設(shè)中的誤區(qū)
2、如何評(píng)價(jià)一個(gè)信息系統(tǒng)是否智慧?
3、智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)匹配度5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、如何建設(shè)以資管收益目標(biāo)為導(dǎo)向的智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)?
5、管理修煉+科技賦能:實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的內(nèi)外功【案例】
 
第四部分 經(jīng)營(yíng)分析與輔導(dǎo)
【劃重點(diǎn):2個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/解決問(wèn)題的超級(jí)實(shí)用方法;1個(gè)商戶分類(lèi)法;1套掉鋪預(yù)警機(jī)制;1套商戶銷(xiāo)售提升法-PDCA銷(xiāo)售提升法】
1、基本分析法
(1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法——MECE原則
(2)解決問(wèn)題的辦法——邏輯樹(shù)縱橫分析法
2、經(jīng)營(yíng)信息:基礎(chǔ)信息檔案和管理依據(jù)
3、盈利能力分析——掉鋪預(yù)警【作用:及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)商戶】
(1)租售比估算法
(2)通用保本分析法
(3)重投資品牌現(xiàn)金流分析法
4、PDCA商戶銷(xiāo)售提升法
(1)P——商場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)如何落實(shí)到商戶?如何量身定制商戶銷(xiāo)售目標(biāo)?【案例詳解】
(2)D——診斷、確認(rèn)方案、行動(dòng)計(jì)劃
a銷(xiāo)售問(wèn)題診斷和業(yè)績(jī)提升輔導(dǎo)【案例詳解】
b預(yù)警商戶經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)?【案例詳解】
c品牌懇談會(huì)怎么開(kāi)?【案例詳解】
(3)C——過(guò)程檢查
(4)A——結(jié)果處置
5、客流分析
(1)如何評(píng)價(jià)一家購(gòu)物中心客流好不好?
(2)如何測(cè)算一家購(gòu)物中心的客流預(yù)警值?
(3)如何評(píng)價(jià)一家購(gòu)物中心的客流使用效率?
(4)如何判斷冷區(qū)商戶的租金合理性?
 
第五部分 經(jīng)營(yíng)扶持
【劃重點(diǎn):5類(lèi)經(jīng)營(yíng)扶持辦法】
1、經(jīng)營(yíng)扶持品牌如何合理選定?
2、經(jīng)營(yíng)扶持五類(lèi)方法
(1)多經(jīng)扶持如何做?
(2)媒體推廣如何做?
(3)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如何做?
(4)補(bǔ)貼禮品如何做?
(5)租金減免如何做?
【案例詳解各業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)扶持有效方案】
 
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)管理
【劃重點(diǎn):1套商戶逃鋪處置流程】
一、商業(yè)氛圍
1、公共環(huán)境——氣、溫、光
2、商鋪氛圍——貨、品、樣
3、空間美陳
4、DP
二、經(jīng)營(yíng)秩序
1、商戶逃鋪處置流程
2、營(yíng)運(yùn)應(yīng)急預(yù)案20個(gè)
三、巡場(chǎng)要點(diǎn)
1、消費(fèi)者視角
2、商戶視角
3、投資人視角
 
第七部分:物業(yè)品質(zhì)
【劃重點(diǎn):1套物業(yè)品質(zhì)管控技巧(如何讓保潔費(fèi)“每一元錢(qián)都花出成果”?)1個(gè)精細(xì)化物業(yè)標(biāo)準(zhǔn);1個(gè)餐飲后廚精細(xì)化管理制度】
一、基礎(chǔ)品質(zhì)
1、正面案例
2、反面案例
二、物業(yè)預(yù)算、招標(biāo)、合同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、物業(yè)品質(zhì)優(yōu)劣對(duì)比(案例呈現(xiàn))
2、物業(yè)品質(zhì)管控重點(diǎn)一:預(yù)算合理
3、物業(yè)品質(zhì)管控重點(diǎn)二:招投標(biāo)專業(yè)
4、物業(yè)品質(zhì)管控重點(diǎn)三:合同執(zhí)行監(jiān)管?chē)?yán)格
三、精細(xì)化物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)【案例】
四、餐飲后廚精細(xì)化管理制度【案例】
【Q&A】

精細(xì)化營(yíng)運(yùn)技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231001.html

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    參加課程:資管時(shí)代,精細(xì)化營(yíng)運(yùn)18項(xiàng)基本功

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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杜玉華
[僅限會(huì)員]