課程描述INTRODUCTION
生態(tài)資本，資本運作，企業(yè)轉(zhuǎn)型公開課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生態(tài)資本，資本運作，企業(yè)轉(zhuǎn)型公開課程
十二年的企業(yè)顧問和輔導經(jīng)驗，十二年對人類組織特別是商業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的深入研究，我們得出以下結(jié)論：
1、任何一個有機生命個體或者組織的進步都是在特定的時空內(nèi)以正確的角度切入了正確的作為造成的，都是特定時空下系統(tǒng)作用的結(jié)果
2、成功的個體都具有鮮明的時空特性，人和組織的進化遵循著同樣的適者生存的進化理論，時空變化，能量失效
3、組織要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立在隨著時空的轉(zhuǎn)換主動自我進化的基礎上
4、對于一個商業(yè)組織的進化，最核心的三個動力來自于：團隊、項目、金融
5、團隊資本、項目資本、金融資本的互相推動構(gòu)成了一個企業(yè)賴以可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，自動循環(huán)、生生不息
6、每一次時空的變化都是一次組織進化過程中的一個“劫”，也是一個“階”，社會財富格局將發(fā)生巨變！
只有破除企業(yè)“生死劫”，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展！
相信你一定明顯地感知到這個事實：
這是一個速變的時代：
1、以往支撐我們企業(yè)成功的經(jīng)驗明顯失效了
2、企業(yè)利潤空間因為成本機構(gòu)的變化以及競爭的加劇，越來越少了
3、以往明確的競爭對手突然越來越模糊，四面楚歌，卻不見誰是真的敵人
4、我們的員工、客戶似乎都對我們曾經(jīng)成功的做法不再領(lǐng)情
5、面對金融和互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，企業(yè)進退兩難
6、靠一個點上的優(yōu)勢生存和持續(xù)發(fā)展的時代已經(jīng)過去了，系統(tǒng)化競爭中，我們?nèi)绾慰焖偕壸约旱拇竽X？
中國企業(yè)普遍存在的三大核心問題：
（一）團隊瓶頸
1：大部分企業(yè)沒有進行科學的資本、戰(zhàn)略、股權(quán)治理、文化四大企業(yè)頂層設計，就貿(mào)然開展合伙人引入和股權(quán)激勵，要么企業(yè)無法引入合適的人才、投資人、要么給企業(yè)的發(fā)展埋下巨大的結(jié)構(gòu)性隱患，怎么辦？
2：董事會形同虛設或者總是讓內(nèi)部人不爽，讓投資人不快，甚至好的投資人看了公司治理結(jié)構(gòu)之后就沒有了投資的興趣，一個不錯的項目因為得不到足夠的資金而被市場淹沒，怎么辦？
3：公司雖然進行了股權(quán)激勵，但大部分時候無法帶給企業(yè)預期的效果，卻為此付出了巨大的成本，如何讓股權(quán)激勵實現(xiàn)動態(tài)持續(xù)的激勵效果，對此大部分企業(yè)一籌莫展，怎么辦？
4：企業(yè)發(fā)展到關(guān)鍵時刻，合伙人鬧糾紛，老股東的退出與新股東的進入的問題，讓企業(yè)蒙受巨大損失，甚至是從此一蹶不振，昔日情同手足，今朝反目成仇，江山易主，怎么辦？
5：企業(yè)高層核心團隊活力不夠，人才“老齡化”現(xiàn)象嚴重，無法給企業(yè)在新的市場形勢下帶來足夠的發(fā)展優(yōu)勢，同時，高端的人才卻無法引進，即便引進的人才存活率也是很低，高層團隊，一潭死水，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*障礙，可謂成也蕭何，敗也蕭何，怎么辦？
6：內(nèi)部組織的運行效率總是提不上去，想盡了辦法卻還是問題重重，怎么辦？
7：企業(yè)核心團隊成員是空降還是自己培養(yǎng)？企業(yè)股東、高層、中基層團隊建設三個模塊無法形成有效的鏈接，彼此割裂，人才梯隊始終方向不明、動力不足、流動不暢、最終結(jié)果是青黃不接，企業(yè)后繼無人，再發(fā)展更是無計可施，面對市場機遇和人才瓶頸，更是垂手頓足，怎么辦？
8：中基層團隊管理人員穩(wěn)定性不足，執(zhí)行力差，不愿意培養(yǎng)人才，雖然企業(yè)苦口婆心，想盡辦法，依然不見成效，怎么辦？
天下無難事，只要合伙制！具體怎么操作？
（二）項目困境
1：看不到企業(yè)的優(yōu)勢，不知道如何構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，在價格戰(zhàn)中精疲力竭
2：傳統(tǒng)的模式，遇到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，建設電商平臺，不斷虧損，不建設，似乎是在等死
3：經(jīng)營五年以上，遇到規(guī)模瓶頸，利潤沒有提高甚至下降，想要轉(zhuǎn)型升級，卻不知道如何轉(zhuǎn)型
4：現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好，但不知道企業(yè)未來在哪里，危機四伏，擔心跨界打劫，不知道如何構(gòu)建競爭壁壘
5：現(xiàn)在企業(yè)一直盈利，沒有意識到潛在競爭對手的存在，不知何時會被顛覆，看不到行業(yè)未來的走向
6：看到剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，在虧損的情況下，就獲得資本的追捧，估值十億以上，既羨慕，又迷茫
7：不了解資本市場的游戲規(guī)則，知道產(chǎn)融結(jié)合的重要，但是對資本市場充滿了未知的恐懼
8：企業(yè)經(jīng)營多年，不知道是否可以走向資本市場，獲得數(shù)十倍的價值
9：有好的項目，好的模式，卻無法吸引投資人的眼球，缺乏路演的有效方法
10：項目獲得資本的追逐，卻不知道應該選擇誰作為投資人
11：新金融體制下，國家建設多層次資本市場，不知道該選擇哪個才能夠得到最好的溢價
如何讓投資機構(gòu)像蜜蜂見到鮮花一樣追逐你的項目？
（三）金融困境
1：企業(yè)對于對接金融資本，有強烈的渴望，卻面對全新領(lǐng)域心生恐懼，如何解決？
2：高大上的金融資本課程，對大部分中小型民營企業(yè)家來說，猶如科幻小說，很難指導具體的實踐，產(chǎn)業(yè)運營與資本運營邏輯的沖突，如何化解？
3：種類繁多的金融工具，對于絕大部分民營企業(yè)來說，猶如海市蜃樓，企業(yè)沒有足夠的信用支撐，只能望梅止渴，咋整？
4：資本風起，很多企業(yè)渴望通過融資來解決企業(yè)發(fā)展問題，卻發(fā)現(xiàn)，融資給企業(yè)帶來的是更大的債務負擔，靠輸血式的發(fā)展，既不現(xiàn)實，也不靠譜，不輸血，等死，繼續(xù)輸血，注定死得更慘，已經(jīng)成為很多企業(yè)的生存邏輯，怎么辦？
5：夢想著通過資本市場一夜暴富，企業(yè)發(fā)展一飛沖天，默然進入，卻發(fā)現(xiàn)自己全然無法掌控，美好的預期并未實現(xiàn)，還要戴上陌生的枷鎖，甚至是企業(yè)從此一蹶不振，只剩下一個“殼”，如何科學規(guī)劃企業(yè)資本路徑，多級火箭有序提速？
6：跨界整合已經(jīng)到來，碎片化布局的市場格局給企業(yè)兼并收購提供了巨大的素材，如何有效地選擇標的，如何有效進行并購和整合，如何規(guī)避并購中的風險和陷阱，如何規(guī)劃有效的并購戰(zhàn)略，讓企業(yè)實現(xiàn)核裂變式的擴張？
如何構(gòu)建一個永不缺錢的財富體系？
順應時代發(fā)展的需要，我們輔導團隊在對過去十幾年輔導企業(yè)的經(jīng)驗規(guī)律總結(jié)的基礎上，結(jié)合對古今中外各種組織可持續(xù)發(fā)展以及每次變革進化的關(guān)鍵要素的研究，總結(jié)出了這一套系統(tǒng),他只有一個出發(fā)點:企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展
核心內(nèi)容：
一個中心：
以企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展為中心
兩大價值：
用戶價值、投資價值
三大資本：
項目資本、團隊資本、金融資本
四種思維：
互聯(lián)網(wǎng)思維、金融思維、平臺思維、跨界思維
九大模塊：
股東團隊治理系統(tǒng)
合伙人團隊運營系統(tǒng)
中基層團隊管理系統(tǒng)
項目論證系統(tǒng)
項目創(chuàng)新設計系統(tǒng)
項目招商路演系統(tǒng)
企業(yè)信用體系
企業(yè)外部金融體系
企業(yè)內(nèi)陪銀行體系
破解企業(yè)生死劫、鑄就企業(yè)持續(xù)進化階梯
一個企業(yè)的發(fā)展史，就是企業(yè)團隊、項目和金融三個要素的進化史，任何一個快速可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都離不開“團隊資本、項目資本、金融資本”三大資本的循環(huán)推動
如果您想建立一套可以讓企業(yè)內(nèi)外部團隊自動進化的系統(tǒng)，讓企業(yè)從此負成本盡收天下英才，真正實現(xiàn)鐵打的營盤，流水的人，讓企業(yè)各層級人才自動更新升級
如果您希望掌握一套識別項目優(yōu)劣的一眼看穿的絕技，一套基于時代主題的項目創(chuàng)新設計系統(tǒng)，一套讓投資人欲罷不能的項目路演策略
如果您想給企業(yè)內(nèi)部建立一套可以生錢的銀行體系，一套企業(yè)*的對接外部資本市場的路徑，讓企業(yè)在資本的道路上實現(xiàn)戰(zhàn)略的主動權(quán)
《生態(tài)資本》――――您企業(yè)實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的*修煉法門！
當今中國*一套立足于成長型企業(yè)實際的資本修煉系統(tǒng)！
當今中國*一套從實業(yè)經(jīng)營中生發(fā)出來的的資本運營系統(tǒng)！
當今中國*一套可以讓投資人和企業(yè)家建立共鳴的企業(yè)經(jīng)營邏輯！
資本時代，我們創(chuàng)造可持續(xù)的發(fā)展速度
部分成功案例：
1、為深圳某打包帶公司提供整體戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式輔導，兩年利潤增長30倍。
2、為湖北某醫(yī)用輔料企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，兩年做到30億，現(xiàn)在推動上海主板。
3、為深圳某電子企業(yè)進行深入輔導，模式調(diào)整，一年擴張1203個網(wǎng)點。
4、為湖南某礦企進行資本頂層設計登陸前海新四板并購整合11家上下游，現(xiàn)籌劃香港主板。
5、為貴州某林業(yè)集團進行股東治理結(jié)構(gòu)調(diào)整及項目優(yōu)化創(chuàng)新設計，順利融資2個億。
6、川渝地區(qū)某服裝總代理，經(jīng)營到50家店面遇到瓶頸老板越來越累，經(jīng)過我們多層次立體合伙人運營系統(tǒng)的設計，迅速擴張至500家連鎖店，每家門店管理者都能以老板的心態(tài)來經(jīng)營，每年16億以上營收
7、為深圳某裝飾公司進行資本頂層設計和商業(yè)模式創(chuàng)新輔導后，成功對接融資1.5億。
8、為廣西某養(yǎng)豬企業(yè)進行資本路徑規(guī)劃，登陸前海新四板并購整合5家同行，現(xiàn)估值過百億謀劃創(chuàng)業(yè)板。
......
人生的學費總是要交的
不是交給高人點撥 開悟
要么交給自我摸索失敗的經(jīng)歷…
5月19-21深圳
中國*一套受國家知識產(chǎn)權(quán)認證保護的的實業(yè)資本運營系統(tǒng)；
中國*一套一經(jīng)推出就深受“上課專業(yè)戶”這樣的資深企業(yè)家一致好評的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必修課程；
中國*一套真正打通企業(yè)團隊、項目、資金三大核心有效連接的全新企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)。
一趟讓企業(yè)直接從產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)的視角來布局企業(yè)的系統(tǒng)，先到者，占盡行業(yè)先機！紅利從來只屬于智者！
一場讓企業(yè)經(jīng)營回歸生態(tài)核能的資本智慧盛宴—《生態(tài)資本》
只講“最核心”
“最本質(zhì)”
“最露骨”的商業(yè)精髓！
為您揭秘企業(yè)實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的根本智慧
生態(tài)資本，資本運作，企業(yè)轉(zhuǎn)型公開課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23139.html