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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
輕松練就讀懂財(cái)務(wù)信息的三只慧眼-----非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)講座
 
講師:楊炯 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊炯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班

課程簡(jiǎn)介:
任何行業(yè),任何企業(yè),無論有多少不同,,從根本上來講,貫穿起點(diǎn)到終點(diǎn)都只是財(cái)富----對(duì)財(cái)富的追求,駕馭以及最終的成王敗寇!
決定企業(yè)最終成敗的是兩大因素:對(duì)財(cái)富的本質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的了解程度;二,管理過程中對(duì)人性(共性和個(gè)性)的把握能力。
本課程的主要目標(biāo)和精髓在于:在短期內(nèi)采用最有效,易懂而且有趣的方式,打開財(cái)富之門,揭示財(cái)富的本質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律中最基本最實(shí)用的知識(shí)和技巧。
如果管理人員能具備這些知識(shí)和技巧,并且不斷正確的運(yùn)用它,企業(yè)將看清并把握好發(fā)展方向,避過激流險(xiǎn)灘,一馬平川!
培訓(xùn)方式:
·生動(dòng),有趣,深入淺出,
·通過豐富的案例分析與討論,引發(fā)頭腦風(fēng)暴
·靈活運(yùn)用各種高效的培訓(xùn)方法,體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣;同時(shí)全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)高效,良好的溝通的平臺(tái)
·現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會(huì),學(xué)以致用,舉一反三

培訓(xùn)對(duì)象:基層各級(jí)管理人員
課程目標(biāo):
·快速了解會(huì)計(jì)基本知識(shí)
·正確掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表的基本內(nèi)容
·讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告中的關(guān)鍵信息
·能對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)展和危機(jī)有正確的認(rèn)識(shí)和判斷
·各部門與財(cái)務(wù)人員可以在財(cái)務(wù)平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
·樹立起清晰的成本管理意識(shí)
·強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
·學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
·掌握節(jié)稅的基本思路和方法
·運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí),尋求全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

課程大綱
前言
生活中常見的會(huì)計(jì)現(xiàn)象和經(jīng)常發(fā)生的誤解-------會(huì)計(jì)生活化
一,看清企業(yè)真實(shí)情況的“生存眼”
(一)煉眼第一步:六大會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的通俗解讀
(二)煉眼第二步:跨越構(gòu)成會(huì)計(jì)工作脊梁的兩座彩虹橋(會(huì)計(jì)兩大等式)
(三)洞悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的第三步:濃縮的精華
1,財(cái)務(wù)報(bào)告的前生今世
2,企業(yè)貧富家底一覽表:資產(chǎn)負(fù)債表
1)資產(chǎn)負(fù)債表的原理,架構(gòu),項(xiàng)目
2)資產(chǎn)負(fù)債表中蘊(yùn)涵的企業(yè)三大生存現(xiàn)狀
3)資產(chǎn)負(fù)債表的生活化運(yùn)用
3,企業(yè)賺錢能力一覽表:利潤(rùn)表
1)利潤(rùn)表的原理,架構(gòu),項(xiàng)目
2)利潤(rùn)表中揭示的企業(yè)三大生存能力的強(qiáng)弱
3)利潤(rùn)表透露的合理避稅的若干啟示
4,“一葉落而知天下秋的”的十大企業(yè)生存財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀(結(jié)合案例)
5.企業(yè)司空見慣的三大生存弊端(結(jié)合案例)

二,指明企業(yè)前途的“發(fā)展眼”
(一)“敢問路在何方” 的六大發(fā)展指標(biāo)解讀(結(jié)合案例)
(二)體現(xiàn)企業(yè)生命力的“現(xiàn)金流”
1.解讀現(xiàn)金流的真實(shí)面目
2.企業(yè)壽命周期一覽表;現(xiàn)金流量表
1)現(xiàn)金流量表的原理,架構(gòu),項(xiàng)目
2)現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)生命力的剖析(結(jié)合案例)
3)現(xiàn)金流量表中常見的八種企業(yè)發(fā)展前景類型解析
(三)管理好印鈔機(jī)----管理客戶和客戶手里的應(yīng)收款的方式
1.如何認(rèn)清客戶是天使還是魔鬼
2.如何建立和執(zhí)行信用控制指標(biāo)
3.應(yīng)收賬款的管理
(四)成本管理決定企業(yè)的未來----身輕如燕還是負(fù)重起飛
1.當(dāng)今世界*的幾大成本管理模式(結(jié)合著名企業(yè)的實(shí)例)
2.企業(yè)六大領(lǐng)域成本控制的有效方法(結(jié)合具體實(shí)例分析)

(五)稅收管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
1.稅收基本知識(shí)
1)增值稅,營(yíng)業(yè)稅
2)企業(yè)所得稅
3)其他稅種
2.稅收對(duì)企業(yè)的多重影響
3.偷稅,避稅以及稅收籌劃的本質(zhì)區(qū)別(行為,法律后果)
4.常用的稅收籌劃方法介紹(結(jié)合案例)
(六)預(yù)算管理----企業(yè)成功的預(yù)演
1.預(yù)算的重要性和原則
2.編制預(yù)算基本步驟
3.預(yù)算的執(zhí)行,修正
4.預(yù)算失控的幾種情況及對(duì)策

三,趨吉避兇的“危機(jī)眼”
(一)營(yíng)運(yùn)資金常見的幾大危機(jī)和解決措施
(二)財(cái)務(wù)杠桿中的潛在危機(jī)
(三)“未雨綢繆”的五大識(shí)別危機(jī)的指標(biāo)解讀(結(jié)合案例)
四,財(cái)務(wù)金字塔對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)(生存,發(fā)展和危機(jī))狀況的全面剖析(結(jié)合著名企業(yè)的案例)
五,總結(jié)
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(二)各部門正確的財(cái)務(wù)管理原則和方法

非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班


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    參加課程:輕松練就讀懂財(cái)務(wù)信息的三只慧眼-----非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)講座

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊炯
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)