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業(yè)財融合技巧與經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)

課程對象
企業(yè)中高級管理者、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)中級管理人員等
課程目的
在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策趨嚴(yán)，拿地難融資緊，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨現(xiàn)金流、償債、回款的壓力。同時國地稅機構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級帶來涉稅風(fēng)險。財務(wù)人員怎樣才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴？財務(wù)人員如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險？怎樣才能為公司創(chuàng)造價值？管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔(dān)起有用的財務(wù)分析與有效成本控制等，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的融合，進而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)。

課程大綱
引子：價值案例
第一章 地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者要具備的業(yè)財融合思維
一、房開項目兩大模式的不同業(yè)財融合問題
二、項目開發(fā)運營與企業(yè)投資回報的關(guān)系
三、管理者..........合管理責(zé)任
四、項目開.....財務(wù)管理實質(zhì)
五、管理者應(yīng)該掌握哪些業(yè)財融合工具

第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與財務(wù)指標(biāo)評價管理
一、投資項目財務(wù)評價與業(yè)務(wù)管理：前提與假設(shè)
二、投資項目.....務(wù)管理：投資額
三、投資項目財務(wù)評價與業(yè)務(wù)管理：投資額高峰與低谷
四、投資項目財務(wù)評價與業(yè)務(wù)管理：項目收入
五、投資項........利
六、投資項目財務(wù)評價與業(yè)務(wù)管理：評價體系
小結(jié)：地產(chǎn)企....指標(biāo)解析

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目現(xiàn)金流業(yè)財融合管理體系
一、房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性
1、房地.......特點
2、抓好房地產(chǎn)項目資金管理具有重要作用
3、國家對房地產(chǎn)企業(yè)資金方面出臺的宏觀調(diào)控政策
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃管理
1、資金平衡計劃主要內(nèi)容
2、資金平衡計劃包括兩個層面
3、編制.....循的原則
4、資金計劃各指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系
5、各項....漏項
6、資金來源和使用的時間節(jié)點的匹配

三、項目現(xiàn).....素與指標(biāo)管理
1、自有資金的年度周轉(zhuǎn)率影響指標(biāo)與管理
2、資金杠桿率影響指標(biāo)與管理
3、地......管理
4、當(dāng)年銷供比影響指標(biāo)與管理
5、土地的...標(biāo)與管理
案例：項目現(xiàn)金流回正的主要影響管理
案例：高周轉(zhuǎn)本質(zhì)上是現(xiàn)金流--BGY運營管理
四、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用策略管理
1、資金......的流動性
2、資金使用中容易產(chǎn)生的問題
3、資金管....內(nèi)容介紹
案例小結(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)保證資金鏈安全的三寶

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目融資渠道與方式創(chuàng)新業(yè)財管理
一、房地產(chǎn)項目開發(fā)的資金籌集管理
1、項目開發(fā)的整個過程中上述三大部分資金的大致比例
2、資金籌集.....確定資金來源結(jié)構(gòu)
二、《規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)》資管新規(guī)要點
三、房地產(chǎn)開.....理與創(chuàng)新解析
案例小結(jié)：企業(yè)低成本融資能力構(gòu)建業(yè)財融合管理

第五章 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目利潤暨動態(tài)成本融合管理體系
一、項目成本管理：目標(biāo)責(zé)任成本管理體系
二、如何建......：制定目標(biāo)
三、明確項目（企業(yè)）各崗位的職責(zé)
四、開發(fā)項目動態(tài)成本管理與控制點
1、土地成...施
2、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制措施
3、施工環(huán)節(jié)成本控制措施
4、工程驗.....控制點和主要控制措施
5、銷售環(huán)節(jié)成本控制措施
五、成本業(yè)績評估與績效考核
案例小.......務(wù)考核指標(biāo)

第六章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)報表與業(yè)財管理指引
第一節(jié) 通過財務(wù)三大報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項目管理盲點
一、從管理的...: 臉面“好不好”
二、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”
案例小結(jié)：企業(yè)現(xiàn)金流的綜合診斷與融合體系
三、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”
小結(jié)：企業(yè)三張報..........表之間的現(xiàn)金與利潤融合關(guān)系
總案例結(jié)：財務(wù)報表對業(yè)財融合管理幫助有哪些
第二節(jié) 財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析在業(yè)財融合管理價值運用
一、加........分析管理案例
二、加強“項目但求回報”能力：投入產(chǎn)出分析管理案例
三、增強“傳宗接代”能力：回報能力分析管理案例
案例小結(jié)：利..........財務(wù)危機“信號”

第七章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅務(wù)籌劃與節(jié)稅之道業(yè)財融合
一、現(xiàn)階段稅........合方向指引
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅種之業(yè)財如何關(guān)聯(lián)
三、房地產(chǎn).......劃思路與業(yè)財融合
案例總結(jié)：房地產(chǎn)全生命周期業(yè)財管理

業(yè)財融合技巧與經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)