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基于戰(zhàn)略目標達成的績效管理培訓(xùn)

【課程背景】                                                              
企業(yè)經(jīng)營就是一個績效管理的過程。
績效管理通過戰(zhàn)略解碼，打通從戰(zhàn)略目標到員工日常行動的路徑；
構(gòu)筑做事的平臺、打造做事的場域，改善組織效能；
提升崗位員工績效達成的能力與意愿，
讓員工實現(xiàn)高效的行動與績效產(chǎn)出，有力承載企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
績效管理是構(gòu)建一個偉大組織的全部秘密，
是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標達成、根本性改善企業(yè)、發(fā)展員工的系統(tǒng)工程。
本門課程并不是通常意義上人力資源管理范疇的績效課程，而是一門涉及企業(yè)經(jīng)營、運營與管理的綜合性課程，是企業(yè)各級管理者與HR的必修課。

【課程收益】                                                              
.幫助企業(yè)從三大層面（企業(yè)層、團隊層、員工層），審視、思考、改善企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理工作，提升企業(yè)戰(zhàn)略力，改善團隊組織力，增強員工執(zhí)行力。
.幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）、明晰競爭優(yōu)勢與短板。
.幫助企業(yè)找準重點經(jīng)營目標，精準投放有限資源，提升企業(yè)投入產(chǎn)出比。
.幫助企業(yè)目標層層分解，并轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動計劃。
.幫助企業(yè)構(gòu)筑做事平臺、打造做事場域，提升運營管理的效率與品質(zhì)。
.幫助企業(yè)把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路、方法與工具，力促企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。
.針對企業(yè)戰(zhàn)略目標分解落地與績效管理的關(guān)鍵點、難點與盲點，給套路、講訣竅、化難題、出效果。

【課程形式】                                                              
課堂講授、案例分析、小組研討、分組PK等
【適用學(xué)員】                                                              
.企業(yè)家、企業(yè)高層、企業(yè)核心中層
.人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企管部、運營管理部、考核辦等相關(guān)部門人員

【課程提綱】                                                              
第一部分  企業(yè)經(jīng)營與績效管理
方法：企業(yè)經(jīng)營就是績效管理。
工具：EPP企業(yè)績效提升“T—power”（三力）模型
—基于“企業(yè)層戰(zhàn)略力提升、團隊層組織力改善、員工層執(zhí)行力增強”的三層績效管理

第二部分  企業(yè)層績效管理
方法：企業(yè)層績效管理的核心任務(wù)是將企業(yè)目標有效地轉(zhuǎn)化為每位員工的日常行動計劃。
方法：目標計劃管理“4+3”——目標管理的四個核心動作與計劃管理的三個核心動作
一、明目標——企業(yè)戰(zhàn)略目標（經(jīng)營目標）梳理
（一）成體系。
方法：盯顯績，求生存；重潛績，圖發(fā)展——理順經(jīng)營思路，梳理目標體系。
工具：平衡計分卡（BSC）、戰(zhàn)略地圖、商業(yè)模式畫布（BMC）、《企業(yè)經(jīng)營目標匯整表》……
（二）定重點。
方法：要事優(yōu)先，集中有限資源做好最重要的事情。
方法：確定企業(yè)重點經(jīng)營目標的決策依據(jù)與決策方法
工具：T字評估法、目標決策三維矩陣、民主集中、眾議獨決、因素排序法

（三）精準化。
案例：信念、理想、愿望、想法、口號……不是目標。
方法：提取指標，設(shè)定目標值，精準描述目標。
工具：SMART、QTQC、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）
工具：《企業(yè)短板痛點優(yōu)勢辨晰折線圖》
（四）做分解。
案例：上級的目標是方向，自己的目標才是目標。
工具：目標計劃的三層三維（分層分組）“分解&承載”模型
工具：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）技術(shù)、目標空間分解矩陣、剝洋蔥法、目標樹法
案例：某企業(yè)“新產(chǎn)品（新業(yè)務(wù)）收入目標”分解。
方法：如何在目標分解時便能夠讓全員關(guān)注、響應(yīng)團隊目標，心向一處想，勁朝一處使。
方法：下屬不認同、不愿、不敢承擔上級下達的目標，怎么辦？

二、抓計劃——將目標轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動計劃。
（一）計劃編制
案例：目標計劃不分家。
案例：沒有不合理的目標，只有不給力的計劃。
工具：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）技術(shù)、《EPP“目標TO計劃”轉(zhuǎn)化表》
（二）理順“上級目標”、“上級計劃”、“下屬目標”、“下屬計劃”的關(guān)系。
（三）計劃分解
方法：將工作計劃轉(zhuǎn)化為每一天的具體工作任務(wù)。
工具：甘特圖與甘特圖的改善應(yīng)用
工具：《EPP工作計劃時間分解表》

三、目標計劃管控系統(tǒng)
方法：讓工作計劃落地的十個關(guān)鍵管控點
方法：“以目標為導(dǎo)向，以計劃為主線，以例會為平臺，以考核為推動”的管控機制
案例：某企業(yè)工作計劃、會議管理系統(tǒng)
工具：企業(yè)各時間周期例行會議(績效會議)定位與內(nèi)容模板
案例：企業(yè)運營晴雨表

第三部分  團隊層與員工層績效管理
四、建平臺，造場域，改善團隊層績效——修筑戰(zhàn)略目標達成的“高速路”。
（一）組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的決定性條件。
模型：利用EPP組織運營管理模型，夯實做事平臺，打造做事場域，為員工賦能。
方法：實施流程增效的“四大法則”，讓業(yè)務(wù)流程更順暢。
方法：高效組織架構(gòu)設(shè)計的四大原則與具體應(yīng)用
方法：明晰職責，消滅扯皮，防止工作變皮球。
方法：基于目標達成與工作推動的“5123”組織授權(quán)法
方法：讓制度不再打折扣的“五大寶”。
方法：加強知識管理，讓組織“自成長”，讓員工在我們團隊更容易成功。
方法：“軟文化”需要“硬管理”，虛事實做，讓文化成為生產(chǎn)力。
（根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員反饋，有重點地對本部分羅列方法進行選擇性講述）
（二）績效改進技術(shù)
研討&方法：加大考核力度、實施績效輔導(dǎo)，下屬績效變化還是不大，怎么辦？
工具：員工績效障礙化解模型、員工績效根因模型
方法：基于“STAR”模型的員工績效改進技術(shù)
方法：技控 ＞ 人控

五、做輔導(dǎo)，提意愿，提升員工績效——讓戰(zhàn)略目標成功落地。
方法：員工績效目標之“九定”
——定指標、定權(quán)重、定目標值、定得分規(guī)則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關(guān)系、定計劃、定獎懲
方法：構(gòu)建承載戰(zhàn)略（年度經(jīng)營）目標與確保企業(yè)規(guī)范運營的員工績效目標體系。
方法：員工績效管理“四部曲”
——考核不是“扣錢”，而是幫員工掙錢，并且提升員工掙錢的能力。
方法：讓績效管理在企業(yè)“落地”、“生根”、“開花”、“結(jié)碩果”。

基于戰(zhàn)略目標達成的績效管理培訓(xùn)