課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務人員的財務管理的學習培訓
課程背景:
財務是企業(yè)經(jīng)營和管理過程中數(shù)據(jù)匯集的中心,也是企業(yè)經(jīng)營管理的手段之一。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,很多企業(yè)經(jīng)營者、管理者和業(yè)務骨干,不懂財務,甚至看不懂財務報表,更不知道如何運用財務的手段來管理,造成經(jīng)營出現(xiàn)各種問題,對企業(yè)效益影響很大。
現(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴峻,需要企業(yè)經(jīng)營管理者、業(yè)務骨干能夠及時掌握相關(guān)經(jīng)營和財務的信息數(shù)據(jù),提高財務意思、提升運用財務手段管理業(yè)務和運營的能力,以期達到提高企業(yè)效益標準和經(jīng)營管理水平。
課程收益:
● 掌握讀懂財務報表、進行財務和經(jīng)營分析的方法;
● 掌握認識成本、管控成本、利用成本的新理念和方法;
● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的方法;
● 掌握全面預算管理方法,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地;
● 掌握企業(yè)增效的方法和系統(tǒng);
● 為公司管理人員和業(yè)務骨干提升財務意思和經(jīng)營管理能力。
課程對象:企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務骨干、基層財務人員
課程大綱
導入:統(tǒng)計數(shù)據(jù)——企業(yè)高管多數(shù)不懂財務、看不懂財務報表
討論:企業(yè)管理人員需要了解哪些財務數(shù)據(jù)?
練習:資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益概念、財務原則和會計平衡公式
第一講:財務的認知
一、如何讀財務報表
1、三大財務報表
1)資產(chǎn)負債表各項內(nèi)容及相關(guān)分析
2)利潤表各項內(nèi)容及相關(guān)分析
3)現(xiàn)金流量表各項內(nèi)容及相關(guān)分析
4)三大報表之間的勾稽關(guān)系
案例:某上市公司簡略三大報表
討論:企業(yè)管理人員需要了解企業(yè)經(jīng)營和財務狀況哪些方面的情況?
2、財務經(jīng)營信息六大指標
1)盈利性指標
2)安全性指標
3)流動性指標
4)生產(chǎn)性指標
5)成長性指標
6)現(xiàn)金流指標
二、財務經(jīng)營分析
系統(tǒng)理論:管理人員和財務人員如何運用數(shù)據(jù)進行分析?
1、財務指標分析的四大法
1)趨勢分析法
2)對比分析法
3)比率分析法
4)雷達圖分析法
案例:深南電雷達圖分析
2、財務經(jīng)營分析的四大法
1)5WH2法
2)5WHY法
案例:豐田汽車機器故障的查尋
3)魚骨圖法
4)決策樹法
3、財務分析與業(yè)務分析的關(guān)系——業(yè)財融合
討論:企業(yè)管理人員如何才能有效、簡潔地掌握影響企業(yè)經(jīng)營決策的信息并處理?
作業(yè):分組,結(jié)合知識點和企業(yè)實際經(jīng)營情況,編制一套適用的分析報表。
案例:某上市公司財報分析報告
第二講:財務與經(jīng)營盈利系統(tǒng)
一、如何控制不虧損
1、盈虧平衡點——保本銷售額和損益預算
案例:某項目的盈虧平衡點的計算
2、固定成本、變動成本及經(jīng)營分析
案例:如何判斷企業(yè)的經(jīng)營安全邊際?
二、建立實現(xiàn)企業(yè)盈利的系統(tǒng)的三大杠桿
1、財務杠桿
案例:萬達集團
2、經(jīng)營杠桿
3、市場杠桿
分析:企業(yè)實現(xiàn)盈利的*
三、如何評價公司經(jīng)營者的業(yè)績?
案例:比武招親,誰的賺錢能力強?
1、經(jīng)濟增加值的概念及計算公司
2、經(jīng)濟增加值的意義
第三講:成本控制與管理
一、什么是成本
1、成本的分類
3、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
案例:企業(yè)如何管理成本?
3、現(xiàn)代成本管理的新趨勢
案例:諾基亞智能手機的失敗
二、產(chǎn)品成本的核算
1、計算成本的要求
2、成本計算制度分類
3、成本的歸集和分配
1)產(chǎn)品成本核算品種法
案例:品種法計算案例
2)產(chǎn)品成本核算分批法
案例:分批法案例
三、固定成本和變動成本的管控
1、固定成本與企業(yè)經(jīng)營安全邊際
案例:虧本的生意做不做?
2、固定費用的控制
四、三大成本管理
1、精益成本管理的管控
研討:什么是精益成本管控
1)精益成本管控的要點
2)精益成本管控的方法
案例:豐田汽車的精益成本管理
2、目標成本管理
案例:豐田汽車新車定價
1)與傳統(tǒng)定價方式和成本控制的區(qū)別
2)什么產(chǎn)品目標成本管理
3)產(chǎn)品目標成本管理原則和意義
4)產(chǎn)品目標成本管理的步驟
5)產(chǎn)品目標成本的特點
6)目標成本管理法運用到企業(yè)管理之中
案例:鞍鋼目標成本管理成功經(jīng)驗
3、作業(yè)成本管理
1)什么是作業(yè)成本管理
案例:企業(yè)價值鏈模式
2)作業(yè)成本管理的四步曲
3)作業(yè)分析及成本對話
案例:某企業(yè)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作用成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異
4)作業(yè)評價及改進
5)作業(yè)時間管理
五、采購與庫存的管理
1、常見的采購和庫存管理中存在的誤區(qū)
2、供應鏈管理中采購管理的優(yōu)勢和特點
3、采購的成本控制
1)供應商定價方法
2)采購的成本控制中戰(zhàn)略性思考
3)采購的精益成本控制方法
案例:豐田汽車精益采購管理案例
4、供應鏈庫存管控
1)供應鏈庫存管理的特點和風險評估
2)改善供應鏈庫存應注意的點
3)供應鏈庫存管理的方法
5、經(jīng)濟訂貨量
6、ABC庫存管理法
7、安全庫存
8、零庫存
案例:戴爾電腦的零庫存管理
六、費用報銷及管控
研討:費用報銷真的難管控嗎?
2、主動性(變動性)費用開支精細化管理
1)費用審批的網(wǎng)絡化
2)業(yè)務招待費的控制
3)廣告費的控制
4)會議費的控制
3、被動性(固定性)費用開支的管控
1)與人員、機構(gòu)相關(guān)的費用
2)通過機構(gòu)改革和流程重組來降低費用
七、稅務成本管理
1、稅務基礎知識
2、虛開增值稅票的范圍和風險
3、稅票成本管理
案例:各種稅票對企業(yè)的成本影響
4、如何做好稅務內(nèi)容的合同管理
案例:是否該獎勵這個采購人員
八、全要素成本管理
1、全要素成本管控的特點
案例:日航的起死回生
2、如何讓人人都關(guān)心企業(yè)的成本和利潤?
3、動車和駕駛艙的作用—阿米巴原理
4、阿米巴經(jīng)營實學
5、阿米巴經(jīng)營哲學
案例:海爾的人單合一、華為的項目鐵三角
第四講:經(jīng)營規(guī)劃、預算與績效管理
導入:企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃和預算管理常見的問題
一、經(jīng)營計劃的來源——戰(zhàn)略規(guī)劃
1、什么是戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略競爭分析及策略八大方法
案例:競爭策略方法的案例
二、戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡
1、什么是戰(zhàn)略地圖
2、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
案例:某電力企業(yè)戰(zhàn)略地圖
三、年度經(jīng)營規(guī)劃與KPI制定
1、年度經(jīng)營規(guī)劃
2、KPI制定的過程
案例:某企業(yè)KPI制定過程
四、全面預算管理
案例研討:三種預算方式,有什么弊端?什么是全面預算管理
1、預算內(nèi)容的分類
2、經(jīng)營規(guī)劃、預算管理與績效管理的關(guān)系
3、全面預算管理的作用
研討:站在戰(zhàn)略高度看預算管理
4、基于戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的全面預算目標形成和落實
1)預算目標的形成
案例:某企業(yè)車間內(nèi)部材料堆積的問題處理
2)價值導向型預算目標設計及其意義
案例:某公司生產(chǎn)部門的預算目標設計
3)如何才能使定下的預算目標能落實
案例:某企業(yè)預算目標制定的過程
五、全面預算管理的組織與編制
1、全面預算管理的組織和流程
1)全面預算管理的組織體系和保障
2)全面預算管理的流程和制度
2、全面預算管理目標編制方法
案例:某企業(yè)收入和費用預算目標的編制
3、全面預算管理編制要注意的重點
六、全面預算管理的分析、控制和調(diào)整
1、全面預算管理分析的內(nèi)容和方法
案例:華為的案例研究中心
2、全面預算管理的控制要求
3、預算調(diào)整的條件和步驟
七、全面預算管理的考核
1、全面預算考核內(nèi)容
2、預算考核的周期
3、預算考核的獎勵
八、基于預算管理的績效考核
1、績效考核體系
2、績效考核是對預算管理有效實施的重要保障
3、OKR卓越績效管理與預算管理
4、有效的預算與績效管理需要良好的企業(yè)文化
總結(jié)+答疑
非財務人員的財務管理的學習培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231620.html