亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
年度經(jīng)營計劃與全面預算管理
 
講師:劉青 瀏覽次數(shù):2598

課程描述INTRODUCTION

年度經(jīng)營計劃與全面預算管理培訓班

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:劉青    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

年度經(jīng)營計劃與全面預算管理培訓班

課程背景:
今年即將過去,明年撲面而來!做好明年年度的經(jīng)營計劃與預算,對明年的管理和業(yè)績至關(guān)重要;經(jīng)濟形勢風云變幻,經(jīng)濟環(huán)境競爭加??;如何在加劇的競爭中保持優(yōu)勢,如何制定可行的經(jīng)營目標和預算,對企業(yè)的發(fā)展,十分關(guān)鍵;企業(yè)經(jīng)營是著重抓效益。每個企業(yè)都要以最少的費用,爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經(jīng)營目標和預算如何做,是企業(yè)經(jīng)營面臨的重要課題,是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。

課程收益:
.掌握企業(yè)經(jīng)營計劃和預算的歷史數(shù)據(jù)的分析及系統(tǒng),準確的掌握企業(yè)經(jīng)營狀況,為年度經(jīng)營計劃決策提供依據(jù);
.掌握如何分析公司的競爭態(tài)勢和競爭策略,如何確定公司戰(zhàn)略,以及公司的可行的年度經(jīng)營目標;
.掌握以全面預算管理及經(jīng)營目標經(jīng)營考核的方法,為公司戰(zhàn)略目標落地,并結(jié)合績效管理,提升企業(yè)效益;
.掌握公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標制定和預算編制的概念、工具和方法,從而在實際經(jīng)營工作中,增強經(jīng)營意識,加強 管理,提升效益。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理人員、基層業(yè)務骨干
課程方式:講解+案例分析+互動+研討+作業(yè)

課程大綱
導入:統(tǒng)計數(shù)據(jù):企業(yè)高管多數(shù)不懂財務、看不懂財務報表
討論:企業(yè)管理人員需要了解哪些財務數(shù)據(jù)?
討論:為什么在制定經(jīng)營規(guī)劃和預算前要進行經(jīng)營和財務分析?

第一講:年度經(jīng)營計劃制定的歷史數(shù)據(jù)分析
一、如何讀懂財務報表
1. 三大財務報表
1)資產(chǎn)負債表各項內(nèi)容及相關(guān)分析
2)利潤表各項內(nèi)容及相關(guān)分析
3)現(xiàn)金流量表各項內(nèi)容及相關(guān)分析
4)三大報表之間的勾稽關(guān)系
2. 財務經(jīng)營信息六大指標
1)盈利性指標
2)安全性指標
3)流動性指標
4)生產(chǎn)性指標
5)成長性指標
6)現(xiàn)金流指標

二、財務經(jīng)營分析
系統(tǒng)理論:管理人員和財務人員如何運用數(shù)據(jù)進行分析?
1. 財務指標分析四大法
1)趨勢分析法
2)對比分析法
3)比率分析法
4)雷達圖分析法
2. 財務經(jīng)營分析的四大法
1)5WH2法
2)5WHY法
3)魚骨圖法
4)決策樹法
3. 財務分析與業(yè)務分析的關(guān)系:業(yè)財融合情況
案例:某上市公司財報分析報告

第二講:財務與經(jīng)營盈利系統(tǒng)
研討:企業(yè)如何盈利?
一、三大杠桿——融合實現(xiàn)企業(yè)盈利系統(tǒng)
1. 經(jīng)營杠桿
2. 財務杠桿
3. 市場杠桿
分析:企業(yè)實現(xiàn)盈利的*
二、如何評價公司經(jīng)營者的業(yè)績
案例:比武招親,誰的賺錢能力強?
1. 經(jīng)濟增加值的概念及計算公式
2. 經(jīng)濟增加值的意義

第三講:企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標制定
實戰(zhàn)研討:企業(yè)經(jīng)營計劃源于哪里?
1. 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略落地
系統(tǒng)理論:企業(yè)戰(zhàn)略和競爭分析的八大方法
案例:競爭分析方法應用
系統(tǒng)理論:什么的經(jīng)營目標才是有效可行的?
2. 平衡計分卡
1)平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
2)經(jīng)營目標和KPI是如何有效制定的?
案例:某電力公司的戰(zhàn)略地圖和KPI制定

第四講:企業(yè)全面預算與績效管理
實戰(zhàn)研討:企業(yè)預算的作用何在?
研討:三種預算方法,是否正確?
一、全面預算管理的認知
二、企業(yè)全面預算如何編制
1. 全面預算包括的內(nèi)容
實戰(zhàn)研討:出現(xiàn)預算編制時公司與部門博弈現(xiàn)象,如何處理?
2. 價值型預算指標的制定
3. 預算目標編制方法
4. 預算編制時應注意的前提條件

三、企業(yè)全面預算如何落實并得到有效執(zhí)行?
1. 預算的組織保障和領(lǐng)導保障
2. 預算指標與經(jīng)營計劃、經(jīng)營方案
3. 預算的執(zhí)行管理
4. 預算執(zhí)行情況分析
四、預算的考核及調(diào)整
1. 預算執(zhí)行情況的考核
2. 預算工作的考核
3. 預算調(diào)整的前提條件和步驟

五、績效管理
1. 預算與績效管理的關(guān)系
2. 做好預算與績效管理的結(jié)合
3. OKR卓越績效管理與預算管理
實戰(zhàn)研討:做好全面預算管理的條件和保障措施?
1)做好全面預算的條件和保障措施
2)企業(yè)文化對于預算管理的意義
3)風控管理是預算有效實施的條件之一
案例:某集團做好全面預算管理、取得實效的經(jīng)驗
總結(jié)+答疑

年度經(jīng)營計劃與全面預算管理培訓班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231621.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:年度經(jīng)營計劃與全面預算管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉青
[僅限會員]