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企業(yè)風(fēng)險管理與業(yè)財融合提升培訓(xùn)

課程背景：
風(fēng)險是指在未來可能對企業(yè)的財務(wù)績效、經(jīng)營策略、目標(biāo)之達(dá)成造成影響的不確定因素。相對地，風(fēng)險管理得宜，也會為企業(yè)帶來成長機(jī)會及高額報酬。
企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)不可或缺的管理活動，其目的是把可以避免的風(fēng)險減至*。企業(yè)在面對經(jīng)營風(fēng)險時，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機(jī)，適時的透過風(fēng)險管理的活動將損失降至*，并增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)營運(yùn)目標(biāo)的可能性。
理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成*損失的事情，延后處理風(fēng)險較低的事情。有效的風(fēng)險管控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風(fēng)險管控機(jī)制，攸關(guān)企業(yè)的競爭力。而其關(guān)鍵當(dāng)然是組織內(nèi)專業(yè)風(fēng)險管理人才的培育。
財務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動，與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營有著密切的聯(lián)系。在市場化和全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，信息化的普及使財務(wù)工作的中心從原來的偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理。而管理型財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系必將更加緊密。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來看，業(yè)財融合將是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢

課程收益：
.通過本次培訓(xùn)了解企業(yè)風(fēng)險管理的基本理論與方法
.通過培訓(xùn)了解給出了具體的企業(yè)風(fēng)險管理基本方法，及應(yīng)該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度。
.通過培訓(xùn)讓學(xué)員們掌握業(yè)財融合的意義及具體含義
.通過培訓(xùn)掌握業(yè)財融合的具體原則，通過案例分析幫助企業(yè)建立業(yè)財融合的管理體系
.通過培訓(xùn)讓業(yè)務(wù)及財務(wù)人員掌握在業(yè)財融合下需要完善及掌握的技能

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)風(fēng)險管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等
課程方式：講師講授+案例分析

課程大綱
第一講：企業(yè)全面風(fēng)險管理理論發(fā)展及實(shí)踐
一、國際企業(yè)全面風(fēng)險管理理論的發(fā)展歷程
1. 什么是風(fēng)險和風(fēng)險管理
2. 風(fēng)險管理發(fā)展的歷史和由來
3. 從財務(wù)到運(yùn)營到戰(zhàn)略
4. 全球風(fēng)險管理框架和標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：近年風(fēng)險管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險管理框架和內(nèi)容
一、企業(yè)風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容
1. 五要素框架和八要素框架介紹
案例：2017版《企業(yè)風(fēng)險管理框架》與2004年《企業(yè)風(fēng)險管理-整合框架》的異同
1）對企業(yè)風(fēng)險管理工作的誤解
2）企業(yè)風(fēng)險管理的正確定位
2. 風(fēng)險管理如何支持戰(zhàn)略、運(yùn)營、財務(wù)、合規(guī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3. 風(fēng)險管理如何貫穿整個組織
案例：通用汽車
案例：瑪氏公司等公司案例如何將風(fēng)險管理與績效、戰(zhàn)略融合
二、企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃
1. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的涵義以及案例
2. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)
3. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的技術(shù)和工具
5. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的成果

三、企業(yè)風(fēng)險識別
1. 企業(yè)風(fēng)險識別的定義、特點(diǎn)以及案例
2. 風(fēng)險識別的原則
3. 企業(yè)風(fēng)險識別的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險識別的方法
5. 企業(yè)風(fēng)險識別的成果
四、企業(yè)風(fēng)險分析與風(fēng)險評價
1. 如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險定性分析
2. 企業(yè)風(fēng)險的定量分析
五、企業(yè)風(fēng)險管理組織
1. 企業(yè)風(fēng)險管理組織的職能
2. 企業(yè)風(fēng)險管理組織的構(gòu)成
3. 對風(fēng)險管理組織的要求

第三講：采購業(yè)務(wù)內(nèi)控審計
一、采購業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險點(diǎn)排查
1. 采購價格方面風(fēng)險及舞弊排查
2. 采購時間的審計要點(diǎn)
3. 采購貨物入帳的風(fēng)險點(diǎn)排查
4.存 貨稅會差異的風(fēng)險審計
5. 存貨損失的風(fēng)險排查
互動：找出您所在企業(yè)的采購業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險點(diǎn)

第四講：銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控審計
一、銷售業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險點(diǎn)排查
1. 不同銷售方式收入確認(rèn)時點(diǎn)的風(fēng)險排查
2. 銷售價格的風(fēng)險排查
3. 銷售體外循環(huán)的業(yè)務(wù)風(fēng)險排查
4. 不同模式下銷售收入確認(rèn)的風(fēng)險審計要點(diǎn)
5. 企業(yè)合同管理風(fēng)險控制要點(diǎn)
互動：找出您所在企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險點(diǎn)

第五講：資產(chǎn)管理的風(fēng)險控制
一、固定資產(chǎn)的管理風(fēng)險
1. 固定資產(chǎn)風(fēng)險排查范圍
2. 固定資產(chǎn)政策優(yōu)惠應(yīng)用上的風(fēng)險排查
3. 固定資產(chǎn)購入價格的審計要點(diǎn)
4. 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的風(fēng)險控制
二、存貨的管理風(fēng)險
1. 庫存管理的“三個目標(biāo)”設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2. 庫存的分類、特征以及功能概述
3. 庫存成本的分類及特性
4. 如何打造適合自己的“安全庫存”

第六講：財務(wù)與業(yè)務(wù)的同頻共振
1. 國際領(lǐng)先的財務(wù)管理分工理念與主流趨勢
2. 業(yè)務(wù)財務(wù)崗位的定義
3. 業(yè)務(wù)財務(wù)如何與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合
案例分析：某大型集團(tuán)的財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型
案例分析：購買大型設(shè)備，財務(wù)在運(yùn)營層面和戰(zhàn)略層面的考量因素
4. 業(yè)務(wù)財務(wù)與業(yè)務(wù)線的關(guān)系：“支持”與“控制”的動態(tài)平衡
思考與討論：如何取得業(yè)務(wù)對財務(wù)要求的支持與配合
5. 業(yè)務(wù)財務(wù)與總部財務(wù)部的三種關(guān)系
1）封閉性
2）分權(quán)型
3）混合型
6. 業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求
1）業(yè)務(wù)財務(wù)人員的新思維和工作方式
2）業(yè)務(wù)和財務(wù)的共同努力
a財務(wù)要求
b業(yè)務(wù)要求
3. 業(yè)務(wù)財務(wù)的個性特征：好奇心
案例分析：某大型集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)財務(wù)能力模型

企業(yè)風(fēng)險管理與業(yè)財融合提升培訓(xùn)