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優(yōu)秀董事監(jiān)事培訓(xùn)

課程大綱
單元一、集團(tuán)企業(yè)公司治理
1.什么是公司治理
2.國有企業(yè)公司治理常見難題
3.國有公司治理改革：“治標(biāo)”和“治本”
4.集團(tuán)公司如何治理？
5.實戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)母子公司治理
6.實戰(zhàn)案例分享：某控股公司分層治理
7.思考：基本的公司治理從哪里著手？
8.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析

單元二、董事監(jiān)事的法律責(zé)任與義務(wù)
1.為什么需要一個董事會？
2.法律實施中的董事和董事會概念
3.董事會和監(jiān)事會的具體職能，除公司章程規(guī)定外，董事會和監(jiān)事會還能做什么？
4.董事監(jiān)事的忠誠義務(wù)及剖析
5.董事監(jiān)事的勤勉義務(wù)及剖析
6.董事監(jiān)事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握？
7.董事監(jiān)事責(zé)任風(fēng)險的如何應(yīng)對？
8.董事監(jiān)事瀆職的后果：公司行動和股東訴訟

單元三、董事監(jiān)事的任職資格及任免
1.董事監(jiān)事的消極資格和積極資格有什么不同？
2.合格的董事和監(jiān)事應(yīng)具備哪些任職資格？
3.國有企業(yè)董事和監(jiān)事常見任職誤區(qū)方面存及應(yīng)對策略
4.“問題”董事的類型：花瓶式董事、超級型董事、斗牛型董事…
5.如何選聘董事監(jiān)事？選聘程序？
6.實戰(zhàn)案例：某集團(tuán)公司董事任職資格
7.實戰(zhàn)案例：某公司監(jiān)事任職資格
8.討論：目前我們集團(tuán)公司董事和監(jiān)事任職資格需要改進(jìn)的地方

單元四、董事會和監(jiān)事會建設(shè)
1.國有董事會制度常見問題
2.國有企業(yè)董事如何改革？難點在哪里？建議
3.有效董事會的構(gòu)建：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來源
4.案例分析：某公司董事構(gòu)建規(guī)劃
5.思考：股東董事、經(jīng)理董事與獨立董事：角色的異同？
6.監(jiān)事會運行過程中的問題
7.如何有效發(fā)揮集團(tuán)監(jiān)事會職能？
8.案例分享：某國有集團(tuán)“351”大監(jiān)督機(jī)制
9.案例分享：集團(tuán)管控下派出監(jiān)事會特點和制度框架
10.國有職工監(jiān)事角色定位如何擺脫尷尬局面？
11.獨立董事與監(jiān)事會有什么不同？獨立董事制度與監(jiān)事會制度如何結(jié)合？

單元五、董事監(jiān)事的有效履職及技能修煉
1.董事監(jiān)事有效履職從哪幾個方面入手？
2.規(guī)則程序履職和技能履職有什么不同？
3.發(fā)揮戰(zhàn)略決策職能：如何召開戰(zhàn)略研討會？如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
4.發(fā)揮監(jiān)督檢查職能:履職監(jiān)督與評價、財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理監(jiān)督
5.國有企業(yè)監(jiān)事會發(fā)展趨勢：“三結(jié)合”的監(jiān)督模式
6.監(jiān)事會監(jiān)督和董事監(jiān)督有什么不同？
7.如何有效對管理層進(jìn)行監(jiān)督？
8.國有企業(yè)董監(jiān)事常見履職存在障礙及應(yīng)對策略
9.董監(jiān)事技能修煉從哪入手？

單元六、董事監(jiān)事的評價與開發(fā)
1.六項董事治理關(guān)鍵指引
2.董事評估所需要做的十件事情？
3.董事監(jiān)事的自我評估
4.董事會監(jiān)事會的考核/評價流程
5.兩個案例分享：董事監(jiān)事績效評估
6.培訓(xùn)和開發(fā)董事監(jiān)事的方法
7.實戰(zhàn)案例分享：董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)
8.現(xiàn)場練習(xí)：董監(jiān)事領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
優(yōu)秀董事監(jiān)事培訓(xùn)