全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬
講師:王悅宇 瀏覽次數(shù):2559
課程描述INTRODUCTION
全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王悅宇
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)
【了解沙盤(pán)培訓(xùn)】
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員運(yùn)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的*課程。
【沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介】
運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法,強(qiáng)化管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí),切實(shí)提升管理者的戰(zhàn)略分析能力、科學(xué)制定目標(biāo)的能力,具體實(shí)施戰(zhàn)略的謀劃能力,以及分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的執(zhí)行能力。本課程的主要內(nèi)容如下:
1、模擬運(yùn)營(yíng)中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行總體分析和評(píng)估,對(duì)行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢(shì)進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測(cè),結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢(shì)制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃。課程突出了戰(zhàn)略管理的前瞻性和靈活性特點(diǎn)。
2、面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化,各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點(diǎn),調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以期更科學(xué)、更完備,更具競(jìng)爭(zhēng)力。
3、模擬演練中,各公司將遇到各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),因此各管理團(tuán)隊(duì)必須通過(guò)一系列模擬運(yùn)營(yíng)管理決策,以高效率、高質(zhì)量的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而不走樣。
4、參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-5年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力,快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效率和質(zhì)量。
【培訓(xùn)目標(biāo)與收獲】
經(jīng)過(guò)2-3天的學(xué)習(xí),同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié),反思運(yùn)營(yíng)成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露執(zhí)行中的誤區(qū),并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力水平。
通過(guò)演練,學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理以及基于正確戰(zhàn)略下的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的理解更加到位,認(rèn)識(shí)更加全面和清晰,戰(zhàn)略分析方法的運(yùn)用更嫻熟,戰(zhàn)略謀劃更符合公司實(shí)際,執(zhí)行方法更科學(xué),執(zhí)行效率更高,執(zhí)行的質(zhì)量更優(yōu)。通過(guò)3—5輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【模擬場(chǎng)景】
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程,在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使學(xué)員在模擬的情境中,體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師*·*所言:管理就是實(shí)踐,其核心不在于知,而在于行,其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果,其*權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中,去學(xué)習(xí)與理解“管理”。
課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始,每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn),年銷售額達(dá)3千萬(wàn)元的企業(yè)。如何通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位,不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力,將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學(xué)員將通過(guò)沙盤(pán)實(shí)物教具,圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件,對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策,制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響,并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。
通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境,鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力,檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果,通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié),提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。在三天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,各組學(xué)員均要完成4-5年的經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行,除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略,以期不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成功地走向未來(lái)。
課程大綱:
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng),練習(xí)戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
3、通過(guò)不斷調(diào)整,設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略
1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線
2、為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源
3、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
4、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立
5、基于產(chǎn)品價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制
三、競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)選擇
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)
3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
4、運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、根據(jù)模擬運(yùn)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
6、三個(gè)典型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦
7、低成本產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)獲得的途徑和方法
8、低成本產(chǎn)品在差異化戰(zhàn)略中的必要性
9、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制
四、企業(yè)各階段運(yùn)營(yíng)模擬
1、演練每一個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的運(yùn)營(yíng)任務(wù)和活動(dòng)。
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,并使之相互匹配,打通運(yùn)營(yíng)邏輯。
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行運(yùn)營(yíng)反思,厘清運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的思路和職能分工。
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序,梳理管理思路。
5、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通對(duì)于運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的重要性,并不斷改善執(zhí)行中的錯(cuò)誤。
6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
8、通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng),檢驗(yàn)、調(diào)整運(yùn)營(yíng)決策
五、透過(guò)財(cái)務(wù)籌劃看運(yùn)營(yíng)
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬運(yùn)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè),保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬運(yùn)營(yíng)決策,調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬運(yùn)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹(shù)立全局意識(shí)
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效
七、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率改進(jìn)
1、在模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系
2、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因
3、分析績(jī)優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來(lái)源
4、在模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,探索組織效率改進(jìn)的路徑。
八、運(yùn)營(yíng)研討
1、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析模型,結(jié)合企業(yè)案例分析
2、結(jié)合產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模型和案例,小組研討本企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
【授課方式】
它采用沙盤(pán)模擬的方式,通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式,并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工,最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
在本培訓(xùn)課程中,所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響,并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。
各模擬角色如下:
總經(jīng)理: -公司定位 -公司盈利能力 -企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率 -企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略營(yíng)銷經(jīng)理: -市場(chǎng)開(kāi)拓方案 -客戶細(xì)分策略 -客戶忠誠(chéng)度管理 -銷售策略
財(cái)務(wù)經(jīng)理: -長(zhǎng)期貸款、短期貸款 -現(xiàn)金測(cè)算與折現(xiàn)管理 -固定資產(chǎn)管理 -應(yīng)收帳款管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理: -運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)和改造 -投資回報(bào)分析 -利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào) -公司運(yùn)營(yíng)管理
人力資源經(jīng)理: -人員招聘計(jì)劃 -人員上崗與培訓(xùn)管理、、、 -人員成本控制 -人員考核與辭退
全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232282.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王悅宇
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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