企業(yè)降本增效的策略
講師:陳鵬軍 瀏覽次數(shù):2561
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)降本增效培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:陳鵬軍
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)降本增效培訓(xùn)
課程設(shè)置:本課程從戰(zhàn)略、庫(kù)存、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備管理、銷售、行政管理等方面,闡述了相關(guān)的成本管理內(nèi)容,降本增效的主要方法,解決企業(yè)辛苦經(jīng)營(yíng),但沒(méi)有利潤(rùn)的痛點(diǎn)。該課程結(jié)合實(shí)際工作中的案例,生動(dòng)、有趣地展現(xiàn)了降低成本提高效率的實(shí)戰(zhàn)策略,方法落地,易于實(shí)施。
課程時(shí)長(zhǎng):2天(6H/天)
課程大綱:
第一講:戰(zhàn)略降本增效
開(kāi)篇案例:過(guò)去十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1.降本增效的戰(zhàn)略
2.降本增效的思路和原則
3.降本增效的通用方法
4.年度降本增效目標(biāo)制定與分解
5.考核制度
6.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
7.職責(zé)分工
互動(dòng):模擬建立最小核算單位和成本中心
本講案例:華為的成本戰(zhàn)略
玉柴集團(tuán)降本增效的戰(zhàn)略
第二講:采購(gòu)降本增效
開(kāi)篇案例:采購(gòu)戰(zhàn)略成就沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)帝國(guó)
采購(gòu)質(zhì)量不僅摧毀三鹿奶粉更嚴(yán)重打擊國(guó)產(chǎn)奶粉業(yè)
1.供應(yīng)鏈成本項(xiàng)目及要求
2.小批量采購(gòu)成本控制方法
3.大批量采購(gòu)成本控制方法
4.幾種現(xiàn)代化采購(gòu)方法
5.不利地位下的采購(gòu)談判逆轉(zhuǎn)
互動(dòng):采購(gòu)談判模擬演練
本講案例:美心集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定
第三講:控制存貨降本增效
開(kāi)篇案例:供給側(cè)改革的戰(zhàn)略
1.與存貨有關(guān)的成本
2.存貨成本控制方法
3.存貨控制的原則
4.存貨要解決的兩個(gè)問(wèn)題
互動(dòng):存貨先進(jìn)先出的管理方法
美的集團(tuán)的零庫(kù)存管理方案
本講案例:優(yōu)衣庫(kù)如何做到零庫(kù)存的?
小米的零庫(kù)存模式
第四講:生產(chǎn)降本增效
開(kāi)篇案例:沒(méi)有工廠的小米和蘋(píng)果
無(wú)人駕駛的汽車
1.生產(chǎn)成本及其項(xiàng)目
2.控制和降低生產(chǎn)成本的內(nèi)容
3.精益生產(chǎn)成本控制方法
4.放呆成本控制方法
5.改善提案成本控制方法
6.6S成本控制方法
互動(dòng):改善提案項(xiàng)目
精益生產(chǎn)項(xiàng)目
現(xiàn)場(chǎng)6S問(wèn)題
本講案例:豐田工廠的按需生產(chǎn)
AB工廠的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)
豐田:擰干毛巾的最后一滴水
第五講:質(zhì)量降本增效
開(kāi)篇案例:豐田汽車召回
高田氣囊質(zhì)量事件
海爾張瑞敏怒砸冰箱
1.質(zhì)量成本及其項(xiàng)目
2.控制和降低質(zhì)量成本的內(nèi)容
3.控制和降低質(zhì)量成本的主要方法
4.QCC項(xiàng)目改善成本控制法
5.6Sigam項(xiàng)目改善成本控制法
6.汽車行業(yè)5大工具(APQPPPAPMSACPFMEA)成本控制法
互動(dòng):QCC七大工具的應(yīng)用
FMEA工具的應(yīng)用
本講案例:AB工廠的QCC改善委員會(huì)活動(dòng)
第六講:設(shè)備保全管理降本增效
開(kāi)篇案例:某工廠設(shè)備保全體系帶來(lái)的效益提升
1.TPM設(shè)備管理概論
2.TPM設(shè)備管理自主保全活動(dòng)
3.TPM設(shè)備管理的計(jì)劃保全
互動(dòng):設(shè)備管理改善提案
本講案例:xy工廠TPM設(shè)備管理降本增效
第七講:財(cái)務(wù)管理降本增效
開(kāi)篇案例:樂(lè)視的融資風(fēng)險(xiǎn)
1.財(cái)務(wù)費(fèi)用及其項(xiàng)目
2.控制和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容
3.控制和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的方法
4.融資風(fēng)險(xiǎn)成本控制法
5.并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成本控制法
互動(dòng):應(yīng)收賬款融資方法
本講案例:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)出售13個(gè)文旅城和77家酒店
聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)
集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理
成本降了,利潤(rùn)來(lái)了
第八講:銷售管理降本增效
開(kāi)篇案例:
1.銷售費(fèi)用及其項(xiàng)目
2.控制和降低銷售費(fèi)用的內(nèi)容
3.控制和降低銷售成本的方法
4.銷售活動(dòng)的策劃成本控制法
5.銷售網(wǎng)點(diǎn)管理成本控制法
互動(dòng):創(chuàng)收的銷售活動(dòng)策劃
本講案例:
第九講:管理降本增效
開(kāi)篇案例:
1.管理費(fèi)用及其項(xiàng)目
2.控制和降低管理費(fèi)用的內(nèi)容
3.控制和降低管理成本的方法
4.人員管理的方案
互動(dòng):企業(yè)人員的設(shè)置
本講案例:萬(wàn)向集團(tuán)管理降本增效的戰(zhàn)略
企業(yè)降本增效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232671.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳鵬軍
[僅限會(huì)員]
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