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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)流程設(shè)計(jì)與訓(xùn)練
 
講師:金井露 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)流程設(shè)計(jì)訓(xùn)練班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:金井露    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)流程設(shè)計(jì)訓(xùn)練班

課程大綱:
引言 創(chuàng)新是企業(yè)的命脈
麥當(dāng)勞、真功夫與湘菜館
第一模塊 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化基本思路
流程再造,大勢(shì)所趨
流程與業(yè)務(wù)流程再造
流程再造的基本思路
為什么要開(kāi)展流程再造    
案例分析:海爾的發(fā)展與流程再造

第二模塊 怎樣做到“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”
制定計(jì)劃的工具與技術(shù)
怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)
兩種不同的工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)的七大步驟
工作分解結(jié)構(gòu)的圖解表達(dá)式
工作分解結(jié)構(gòu)的列表表達(dá)式
案例分析:IBM怎樣計(jì)劃問(wèn)題

第三模塊 怎樣做到“簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化”
怎樣繪制流程標(biāo)識(shí)符
怎樣選擇語(yǔ)言環(huán)境
怎樣繪制簡(jiǎn)單流程圖
怎樣繪制單向流程圖
案例分析:某企業(yè)管理系統(tǒng)工作流程設(shè)計(jì)

第四模塊 怎樣做到“流程問(wèn)題再優(yōu)化”
案例分析:諸葛亮安居平五路
怎樣根據(jù)選擇“輕重緩急”
矩陣式流程圖的繪制原則
矩陣式流程圖繪制前的準(zhǔn)備工作
案例分析:某企業(yè)管理系統(tǒng)工作流程優(yōu)化

第五模塊 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化案例分析
客戶接待管理流程圖設(shè)計(jì)
訪問(wèn)客戶管理流程圖設(shè)計(jì)
售后服務(wù)管理流程圖
案例:企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向流程圖
營(yíng)銷計(jì)劃管理流程圖
銷售預(yù)算編制管理流程圖
案例:制藥公司的流程再造市場(chǎng)定位
案例:制藥公司的流程再造經(jīng)濟(jì)效益
采購(gòu)比價(jià)工作流程圖
成本編制工作流程圖
成本核算管理工作流程圖
費(fèi)用報(bào)銷管理工作流程圖
案例:企業(yè)傳統(tǒng)的職能式組織遇到的挑戰(zhàn)
案例:企業(yè)傳統(tǒng)的職能式組織及其存在的問(wèn)題
案例:企業(yè)傳統(tǒng)的職能式組織怎樣面對(duì)3C?
案例:郭士納倡導(dǎo)流程再造,鐵騎救主
客戶為上,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,打破界限,理順流程
組織結(jié)構(gòu)改革的原因和趨勢(shì)?
案例:企業(yè)實(shí)施流程再造的啟示
案例:企業(yè)戰(zhàn)略流程再造的四個(gè)階段
人力資源需求預(yù)測(cè)工作流程圖
您參加本次培訓(xùn)的收獲之一 流程設(shè)計(jì)訓(xùn)練題
—流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)圖
課程答疑

企業(yè)流程設(shè)計(jì)訓(xùn)練班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232730.html

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    參加課程:企業(yè)流程設(shè)計(jì)與訓(xùn)練

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
金井露
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)