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中國企業(yè)培訓講師
中層管理效能培訓課程
 
講師:郭朗 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

中層管理效能培訓課程

· 中層領導

培訓講師:郭朗    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理效能培訓課程

一、課程背景
我們今天所處的時代,按照流行的商業(yè)語言定義,正處于“顛覆性的創(chuàng)新時代”,諸多科技大規(guī)模的應用,讓人類每天都感覺有一種前進的“推背感”。 而當我們發(fā)現(xiàn)每一次創(chuàng)新都不是單獨存在,并且在我們不斷的將所掌握的知識劃分科目的時候,我們發(fā)現(xiàn),我們正在進行自我束縛。這不是傳統(tǒng)意義上的束縛,我們更多發(fā)現(xiàn),一些資源呈現(xiàn)出扭曲的狀態(tài),比如管理資源。
管理者每天用于有效工作的時間很少,大部分時間用于瑣碎的事務;管理者干了自己不該干的事;管理者干了下屬該干的事;管理者干了無效的事;甚至管理者的寶貴經(jīng)驗和時間用于根本不該干的事。這一方面源于管理模式發(fā)生改變,由單純的人、財、物管理向綜合性服務變革;另一方面,受限于管理者成長過程,導致優(yōu)秀管理人才缺失,尤其是中高層管理者資源的缺失日益嚴重。
管理,應該用最好的行動詮釋,創(chuàng)新就需要打破科目劃分的制約。管理,從劃分約束轉向對人性的探索,對細節(jié)的深刻觀察;管理,應該綜合反映實現(xiàn)管理目標所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果、效益;管理,是衡量所從事的管理工作結果的尺度;追求管理效能的不斷提升,是管理活動的中心和一切管理工作的出發(fā)點,是管理的生命所在。
做為企業(yè)的中高層管理者,您想過帶領團隊在創(chuàng)新的海洋中航行嗎?您想過激發(fā)團隊凝聚力,讓組織變得更強大嗎?您想過通過團隊的持續(xù)成長,來創(chuàng)造更大的效益來嗎?如果有,歡迎您走進“提升中高層管理效能”的課堂,我們共同分享中高層領導者提升管理效能的技巧和快樂。

二、課程收益
1、理解中高層管理者目標導向管理的意義。
2、探討中高層管理者組織內外溝通的技巧。
3、學習信息創(chuàng)新思維在管理中的應用。
4、認識中高層管理者心態(tài)對管理的影響。
5、了解中高層領導在執(zhí)行中的作用和應用工具。

三、授課對象:企業(yè)經(jīng)營者和中高層管理人員。
四、授課課時:1天(6小時)。
五、授課方式
1、理論分享
2、案例分析
3、分組討論
4、情境模擬
5、提問互動

六、課程大綱
課程開篇
模塊一   目標導向

第一章   管理中不同目標的制定和執(zhí)行
第1節(jié)   中長期目標
第2節(jié)   短期目標
第3節(jié)   重要目標
案例分析:從馬拉松比賽中體會中高層管理的目標導向。
第二章   目標管理理論
第1節(jié)   目標必須明確清晰
第2節(jié)   目標要切合實際
第3節(jié)   目標要和組織相關聯(lián)
第4節(jié)   目標與計劃密不可分
第5節(jié)   領導要起到率先垂范作用
第6節(jié)   關注目標的執(zhí)行情況
案例分析:目標導向在管理實踐中的意義。
第三章   目標管理原則
第1節(jié)   目標必須是具體的
第2節(jié)   目標必須是可以衡量的
第3節(jié)   目標必須是可以實現(xiàn)的
第4節(jié)   目標必須和其他目標具有相關性
第5節(jié)   目標必須具有明確的時限
情境模擬:工業(yè)地產招商如何進行目標管理?
第四章   目標決策步驟
第1節(jié)   探究根源
第2節(jié)   對問題進行定義
第3節(jié)   明確問題的限定條件
第4節(jié)   判斷正確決策
第5節(jié)   在制定決策時的考慮因素
第6節(jié)   檢驗決策的正確性和有效性

模塊二   溝通
第一章   外部溝通
第1節(jié)   行業(yè)監(jiān)管部門管理人員溝通技巧
第2節(jié)   合作單位溝通技巧
第3節(jié)   恰到好處的禮尚往來
情境模擬:來自于行業(yè)監(jiān)管部門的企業(yè)信譽危機的解決辦法
第二章   組織中的中高層管理溝通
第1節(jié)   高層管理會議溝通技巧
第2節(jié)   中高層錯位溝通技巧
分組討論:中高層管理者的溝通技巧
第三章   技巧的批評下屬
第1節(jié)   進行員工批評的兩個障礙
第2節(jié)   員工批評的道理和智慧
第3節(jié)   巧妙地批評員工
案例研討:既讓下屬認識到不足,又不挫傷他的積極性。

模塊三   信息
第一章   中高層管理者的信息處理
第1節(jié)   信息鑒別
第2節(jié)   信息反饋
提問互動:實戰(zhàn)中的信息處理。
第二章   組織內的信息交流
第1節(jié)   中高層管理者的信息輸入
第2節(jié)   中高層管理者的信息輸出
提問互動:中高層管理者信息輸入輸出的方法和種類。
第三章   信息創(chuàng)新思維
第1節(jié)   信息創(chuàng)新的方法
第2節(jié)   信息創(chuàng)新方法理論
第3節(jié)   信息創(chuàng)新方法原則
第4節(jié)   信息創(chuàng)新方法實施用途
分組討論:如何開發(fā)別針的使用方法?

模塊四   執(zhí)行力
第一章   影響執(zhí)行力的要素
第1節(jié)   目標
第2節(jié)   流程
第3節(jié)   行動力
第4節(jié)   影響力
第5節(jié)   策劃力
案例:搞人效果好于搞事。
提問互動:《西游記》還能告訴我們什么?
第二章   提升執(zhí)行力的工具
第1節(jié)   概念、目的和步驟
第2節(jié)   方法
第3節(jié)   應遵循的原則
分組討論:如何利用工具提升執(zhí)行力?
第三章   提升執(zhí)行力的技巧
第1節(jié)   執(zhí)行力提升的哲學基礎
第2節(jié)   低效率人士的7個習慣
案例分析:提升執(zhí)行力要符合實際,腳踏實地
游戲互動:畫出我的一天

模塊五   心態(tài)
第一章   被管理者心態(tài)
第1節(jié)   管理者首先是“紈绔”
第2節(jié)   管理者必須遵守“公序良俗”
第二章   優(yōu)秀領導力的7個特征
第1節(jié)   敬畏
第2節(jié)   自重
第3節(jié)   涵養(yǎng)
第4節(jié)   威望
第5節(jié)   嚴格
第6節(jié)   守信
第7節(jié)   嚴謹

模塊六   課程回顧和總結

中層管理效能培訓課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232795.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:中層管理效能培訓課程

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郭朗
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