現(xiàn)場管理提升之9S管理培訓
講師：趙繼紅 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
9S管理培訓
培訓講師：趙繼紅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
9S管理培訓
課程大綱
第一單元：9S基本概述
第一節(jié)：現(xiàn)場第一印象
第二節(jié)：何為9S
第三節(jié)：企業(yè)實施9S的理由
第四節(jié)：推行9S管理的真正目的
第五節(jié)：9S之間的關系
第六節(jié)：9S的三大支柱
第七節(jié)：9S的推進層次
第二單元：9S與各個管理系統(tǒng)的關系
第一節(jié)：9S與合理化
第二節(jié)：9S與企業(yè)改善
第三節(jié)：9S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié)：9S與精益生產(chǎn)方式
第三單元：9S推行要領
第一節(jié)：1S-整理
1.狀態(tài)識別的含義
2.要與不要的基準
3.放置準則
4.非必須品的處理準則
5.紅單作戰(zhàn)
5.5WHY法則
6.整理的難點
第二節(jié)：2S-整頓
1.各有其位各在其位
2.物料尋找百丑圖
3.如何排除尋找的麻煩
4.工、輔具的整頓
5.在制品的整頓
6.材料倉庫的整頓
7.標準規(guī)程的整頓
8.設置的整頓
9.整頓的三要素
10.整頓的難點
第三節(jié)：3S-清掃
1.清掃就是檢查
2.清掃的推行
3.清掃與溝通的關系
4.清掃責任區(qū)
5.標準與制度
6.污染源的清掃與控制
7.清潔用具的管理
8.清掃的典型問題
第四節(jié)：4S-清潔
1.行為與目的的關系
2.清潔推行與統(tǒng)一的意志
3.改善目標
4.團隊活動
5.明確的標準與制度
6.管理水平的界定
7.清潔的典型問題
第五節(jié)：5S-素養(yǎng)
1.持續(xù)改善
2.素養(yǎng)形成的過程分析
3.晨會
4.素養(yǎng)的難點
5.領導人的素養(yǎng)
6.素養(yǎng)的典型問題
7.9S關系圖
8.人造環(huán)境，環(huán)境育人
第六節(jié)：6S-安全
1.什么是安全活動
2.如何確保作業(yè)安全
3.怎樣開展安全管理培訓
4.安全應急演練模擬
第七節(jié)：7S-節(jié)約
1.什么是節(jié)約
2.怎樣推行節(jié)約活動
第八節(jié)：8S-服務
1.什么是服務
2.服務如何實現(xiàn)
第九節(jié)：9S-滿意
1.什么是滿意度
?。?）投資者的滿意（2）客戶滿意（3）員工滿意（4）社會滿意
2.滿意度的內(nèi)容
（1）橫向層面
①企業(yè)的理念滿意 ?、谛袨闈M意 ③視聽滿意?、墚a(chǎn)品滿意⑤服務滿意
（2）縱向層面
①物質(zhì)滿意層②精神滿意層③社會滿意層
第四單元：定置管理的實施
第一節(jié)：定置管理的含義
第二節(jié)：定置管理的含義
第三節(jié)：定置管理的設計原則
第四節(jié)：定置管理技術方法
第五節(jié)：定置管理圖
第六節(jié)：定置管理操作
第五單元：目視管理
第一節(jié)：目視管理的含義與作用
第二節(jié)：目視管理的方法
第三節(jié)：目視管理的著眼點
第四節(jié)：目視管理的評價基準
第五節(jié)：顏色管理的運用
第六單元：9S活動工作程序
第一節(jié)：成立推行組織
第二節(jié)：擬定推行方針及目標
第三節(jié)：擬定工作計劃
第四節(jié)：培訓
第五節(jié)：宣傳與溝通
第六節(jié)：9S活動試行
第七節(jié)：9S活動試行的評價
第八節(jié)：9S活動全面實施及檢查
第九節(jié)：評價公布及獎懲
第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進
第十一節(jié)：9S納入日常管理
第七單元：9S活動的評價標準
第一節(jié)：評分標準
第二節(jié)：評價準備
第三節(jié)：評價方法
第四節(jié)：如何改整
第八單元：9S活動的考核與改善
第一節(jié)：9S考核的一般方法
第二節(jié)：推行9S管理需要注意的一些問題
9S管理培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232848.html
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- 趙繼紅
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