課程描述INTRODUCTION
中國制造2025與經(jīng)營模式創(chuàng)新培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國制造2025與經(jīng)營模式創(chuàng)新培訓(xùn)
課程背景:
1.工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強(qiáng)國德國的新布局,也是基于互聯(lián)網(wǎng)的中國制造業(yè)的方向;
2.從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來看,大國博弈已經(jīng)展開,中國制造2025吹響了中國企業(yè)的進(jìn)軍號(hào);
3.中國做為*制造大國如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國哪?彎道超車該如何設(shè)計(jì)與思考哪?
4.中國制造面臨著宏觀短板,經(jīng)營短板與管理短板,如何跨越這一系列短板哪?
5.企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn),企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級(jí)哪?
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
課程目標(biāo):
1.明確工業(yè)4,0時(shí)代世界強(qiáng)國的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮與未來;
2.清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵,明確企業(yè)的未來經(jīng)營方向與思路;
3.擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局,促進(jìn)經(jīng)營與管理模式協(xié)同性升級(jí);
4.應(yīng)對(duì)信息化與智能化的融合,組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型。
課程時(shí)間: 2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象: 企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、分公司總經(jīng)理,中層經(jīng)理,各經(jīng)營體系負(fù)責(zé)人等。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓(xùn)與解答等。
課程大綱:
第一講: 時(shí)代與大國博弈
一、三次工業(yè)革命與大國崛起
1.蒸汽機(jī)時(shí)代與自由經(jīng)濟(jì)制度
2.電氣時(shí)代與德國崛起
3.電氣時(shí)代與*崛起
4.計(jì)算機(jī)的發(fā)明與世界格局的變遷
二、大國博弈與新格局
1.4.0為何源于德國
2.美、德制造業(yè)的回歸
3.德國工業(yè)4,0抗衡*
4.德國工業(yè)4,0抑制中國
三、工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)”謀略
1.未來制造的“標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)值
2.國際“標(biāo)準(zhǔn)”的爭奪
3.工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)“策略
四、各國新工業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
1.*:先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃
2.日本:制造業(yè)白皮書
3.英國:英國制造2050
4.法國:新工業(yè)法國
5.韓國:新增動(dòng)力戰(zhàn)略
6.印度:印度制造戰(zhàn)略
案例一、西門子集團(tuán)的戰(zhàn)略新轉(zhuǎn)型
案例二、寶潔研發(fā)系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式
案例三、勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
第二講:中國制造2025
一、成長與成績
1.總量與體量
2.個(gè)別領(lǐng)域的超越
3.自信與自豪
二、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)
1.總體規(guī)模與個(gè)別的落后
2.個(gè)別優(yōu)秀與整體落后
3.時(shí)代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)
4.崛起的基因與機(jī)會(huì)
三、彎道超車的思考
1.借助電子商務(wù)彎道超越
2.從國家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
3.從工業(yè)化到智能化的演變
1.創(chuàng)客時(shí)代的培育
四、中國制造2025的戰(zhàn)略布局
1.中國制造2025目標(biāo)
2.*的覺悟與決心
4.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略
5.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
案例一、中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
案例二、聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0
第三講: 企業(yè)短板與突破
一、企業(yè)的五大短板
1.戰(zhàn)略模糊:缺視野,少格局,(轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識(shí))
2.方向迷茫:缺核心,少高端,產(chǎn)業(yè)鏈低端
3.研發(fā)滯后:缺研發(fā),少原創(chuàng)
4.人才空心:缺藍(lán)領(lǐng),少培育
5.資金離散:缺小型,少扶植
二、困境與成因
1.宏觀背景:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期
2.中觀行業(yè):換擋---消化--- 手術(shù)
3.微觀企業(yè):企業(yè)家成長與成熟
三、突破新思考
1.宏觀突破---戰(zhàn)略思考:市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)
2.中觀突破---辯證思考:立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)
全局推進(jìn)與重點(diǎn)突破
3. 微觀突破---創(chuàng)新思考:自主發(fā)展與合作共贏
案例一、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
案例二、海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
第四講: 經(jīng)營戰(zhàn)略與升級(jí)
一、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇
1.行業(yè)性經(jīng)營分析
2.區(qū)域性經(jīng)營分析
3.競(jìng)爭性經(jīng)營分析
4.客戶群結(jié)構(gòu)分析
5.產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)分析
二、經(jīng)營戰(zhàn)略的升級(jí)
1.產(chǎn)品性升級(jí):質(zhì)量交期與價(jià)值
2.業(yè)務(wù)性升級(jí):走進(jìn)客戶方式與共贏
3.戰(zhàn)略性升級(jí):圍繞主線發(fā)育服務(wù)型業(yè)務(wù)
4.行業(yè)性升級(jí):圍繞產(chǎn)業(yè)鏈掌控或影響兩端
三、模式升級(jí)的要點(diǎn)
1.客戶與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向
2.盈利與銷量平衡導(dǎo)向
3.前輪與后輪切換導(dǎo)向
4.骨干發(fā)現(xiàn)與培育導(dǎo)向
案例一、徐工兩化融合實(shí)踐中的新探索
案例二、陜鼓動(dòng)力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略的新舉措
第五講: 經(jīng)營策略與創(chuàng)新
一、品牌與渠道策略
1.品牌策略與實(shí)踐
2.渠道策略與實(shí)踐
二、產(chǎn)品線與新品策略
1.產(chǎn)品線診斷與規(guī)劃
2.產(chǎn)品線策略
3.新品推廣策略
三、價(jià)格與服務(wù)策略
1.價(jià)格分析與策略
2.價(jià)格戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
3.服務(wù)策略與設(shè)計(jì)
4.走進(jìn)客戶價(jià)值鏈
5.渠道培育與淘汰
四、互聯(lián)網(wǎng)策略與創(chuàng)新
1.意識(shí)與戰(zhàn)略投入
2.操盤手選拔與歷練
3.模式探索與實(shí)踐創(chuàng)新
4.團(tuán)隊(duì)打造與機(jī)制構(gòu)建
案例一、華星光電戰(zhàn)略布局
案例二、長海股份的制造模式的升級(jí)
案例三、恒立油缸的研發(fā)創(chuàng)新之路
第六講: 組織轉(zhuǎn)型與培育
一、組織轉(zhuǎn)型的使命
1.戰(zhàn)略視野與理念
2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與客戶導(dǎo)向
3.價(jià)值創(chuàng)造與方式創(chuàng)新
二、打造高績效樣板
1.績效管理與激勵(lì)
2.高績效干部的選拔
3.高績效團(tuán)隊(duì)的培育
三、管理機(jī)制與激勵(lì)
1.集權(quán)與分權(quán)機(jī)制
2.物質(zhì)與精神激勵(lì)
3.決策與執(zhí)行平衡
四、精英與工匠培育
1.商務(wù)與研發(fā)精英選拔與培育
2.工匠精英選拔與培育
3.管理精英選拔與培育
4.人才體系構(gòu)建方式
案例一、沈陽機(jī)床研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新之路
案例二、營造“文化的”組織方式----工匠的批量生產(chǎn)
第七講: 營銷策略新組合
一、消費(fèi)主體的蛻變
1.消費(fèi)主體的變化8090后
2.消費(fèi)行為的遷徙
3.消費(fèi)方式的娛樂化
二、營銷背景的演變
1.移動(dòng)化特點(diǎn)
2.碎片化特點(diǎn)
3.場(chǎng)景化特點(diǎn)
三、營銷策略的創(chuàng)新
1.社區(qū)營銷
2.內(nèi)容營銷
3.大數(shù)據(jù)營銷
四、策略組合的探索
1.品牌策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
2.渠道策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
3.價(jià)格策略的實(shí)踐
4.服務(wù)策略的實(shí)踐
案例一、樂高玩具的經(jīng)營模式探索
案例二、小米耳機(jī)制造商的供應(yīng)鏈布局
案例三、深圳匯川科技的新項(xiàng)目模式與策略
案例四、Airbnb公司碎片化需求對(duì)接碎片化剩余
第八講: 產(chǎn)品策略新驅(qū)動(dòng)
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
1.用戶思維
2.迭代思維:
3.*思維
4.簡約思維
二、產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2.APP產(chǎn)品經(jīng)理的工作原則
3.產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)
三、供應(yīng)鏈變革:大規(guī)模柔性定制
1.產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)
2.銷售部的隱性職能
3.產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點(diǎn)
三、開放式研發(fā)新模式:梯度研發(fā)策略
1.研銷矛盾表現(xiàn):新品研發(fā)與推廣
2.新品的設(shè)計(jì)與推廣模式
3.新品團(tuán)隊(duì)的跨部門職能;
4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);
案例一、中國機(jī)二的研銷協(xié)同性創(chuàng)新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略
案例三、康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建
中國制造2025與經(jīng)營模式創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232873.html
已開課時(shí)間Have start time
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