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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全員績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:克長城 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

全員績效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:克長城    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全員績效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 
課程背景
——為什么企業(yè)目標(biāo)總?cè)缈罩袠情w,無法實(shí)現(xiàn)?
——為什么企業(yè)的執(zhí)行力越來越差、反復(fù)強(qiáng)調(diào),難以湊效?
——為什么員工總是難以管理,各級(jí)管理者越來越力累?
——為什么業(yè)績壓力不斷增大,而員工卻無所事事?
——為什么企業(yè)越做越大、人員越來越多,效率卻越來越低?
出現(xiàn)這些問題的根本原因在于企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)化的績效管理模式!
績效管理不僅僅是人力資源部的事,更是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)部門的事,每個(gè)員工都要在績效管理中擔(dān)任一定的角色。
科學(xué)的績效管理系統(tǒng)需要將企業(yè)、部門、個(gè)人三者的目標(biāo)統(tǒng)一起來,即形成層層相關(guān)的“目標(biāo)價(jià)值樹”,將全公司的員工聯(lián)動(dòng)起來,為員工指明工作的方向。通過績效管理系統(tǒng),形成強(qiáng)大的組織合力,從而保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
秉承此理念,克長城老師結(jié)合多年管理與咨詢經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)開發(fā)了全員績效管理課程,旨在幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)化的績效管理體系,將各級(jí)各部門員工整體納入到一個(gè)管理體系中,使每個(gè)員工都有自己績效角色和職責(zé)分工,使績效管理常態(tài)化,以實(shí)現(xiàn)績效體系的真正落地。
 
培訓(xùn)對(duì)象
董事長、總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、直線經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、基層員工
課程收獲
全面洞悉企業(yè)績效管理系統(tǒng);
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)各類員工的績效模式;
掌握戰(zhàn)略地圖開發(fā)與KPI提取和量化方法;
學(xué)會(huì)全員績效管理五部曲全流程;
獲得全套績效設(shè)計(jì)與績效管理工具。
培訓(xùn)方式
講解傳道、沙盤模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)答疑。
 
課程大綱
一、績效管理的正確理解
1.什么是績效
2.績效管理的發(fā)展歷史
故事:犯人船
3.績效到底有什么用
統(tǒng)計(jì):中國績效現(xiàn)狀
案例:績效主義毀了索尼之思考
4.績效考核與績效管理
5.績效結(jié)果如何應(yīng)用
6.績效管理的PDCA
7.績效管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
 
二、如何正確選擇績效方法
1.十四種績效方法
2.職族職系劃分
案例:考核維度與對(duì)應(yīng)薪酬
3.管理類員工考核模式
4.技術(shù)類員工考核模式
5.職能類員工考核模式
6.營銷類員工考核模式
方法:考核模式矩陣
 
三、正確認(rèn)識(shí)KPI
1.一個(gè)概念:什么是KPI
2.三個(gè)來源:KPI來自哪里
模型:KPI來源三維模型
3.戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解
方法:戰(zhàn)略地圖
案例:績效如何匹配戰(zhàn)略
4.兩各平衡:KPI的維度
案例:考核過程與結(jié)果
5.KPI量化的5有法則
 
四、績效執(zhí)行不力的三大原因
1.貧瘠的績效文化
模型:績效冰山
2.計(jì)劃與預(yù)算管理
案例:計(jì)劃為什么如此重要
3.非全員性績效的弊端
案例:績效運(yùn)行的三權(quán)分立
 
五、全員績效管理內(nèi)涵
1.全員績效的8大特征
2.全員績效管理的模型
3.全員績效管理的十大作用
 
六、KPI的提取與量化
1.故事演繹: KPI的提取過程
2.KPI提取三維模型
3.KPI提取“天龍八步”
4.如何分析商業(yè)模式
5.戰(zhàn)略地圖模板解析
6.戰(zhàn)略解碼指南
7.關(guān)鍵成功因素識(shí)別與KPI提取
8.現(xiàn)場(chǎng)模型:手把手KPI設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)演練
 
七、全員績效管理五步法
1.如何制定績效計(jì)劃
案例:KPI的選擇與三性測(cè)試
案例:KPI的權(quán)重設(shè)計(jì)
案例:目標(biāo)值的設(shè)定(豬八戒的故事)
案例:考核周期、數(shù)據(jù)來源與行動(dòng)計(jì)劃
模板:績效合同
2.如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
方法:績效輔導(dǎo)的心法與方法
角色扮演:一對(duì)一績效輔導(dǎo)
工具:績效輔導(dǎo)檢驗(yàn)單
3.如何績效績效考核
模型:三權(quán)分立的考核關(guān)系
方法:績效考核結(jié)果的計(jì)算
技巧:績效結(jié)果的二次分布
方法:績效獎(jiǎng)金如何計(jì)算
 
4.如何進(jìn)行績效改進(jìn)
方法:績效反饋的與改進(jìn)的流程
方法:四種類型的下屬如何績效面談
角色扮演:一對(duì)一績效面談
5.如何進(jìn)行績效應(yīng)用
方法:績效結(jié)果應(yīng)用六維模型
方法:阿里巴巴的人才管理矩陣
討論:如何正確的使用績效結(jié)果
 
八、全員績效的推行與實(shí)施
故事:商鞅變法與改革開放
方法:績效推行的策略與方法
案例:A公司的績效推行成功之道
 
全員績效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233030.html

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    參加課程:全員績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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克長城
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