流程優(yōu)化暨操作系統(tǒng)建立
講師:陳志康 瀏覽次數(shù):2550
課程描述INTRODUCTION
流程優(yōu)化培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師:陳志康
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
流程優(yōu)化培訓(xùn)班
課程背景
1、企業(yè)未來的持續(xù)競爭環(huán)境,企業(yè)管理變革成為一個永恒不變的主題。
2、企業(yè)在不斷發(fā)展、市場競爭環(huán)境在不斷變化,構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程架構(gòu)以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。
3、企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價值鏈的重建。
4、多數(shù)企業(yè)由于缺乏對流程的深入認(rèn)識,卻將ERP系統(tǒng)視為企業(yè)發(fā)展的萬能鑰匙,失去的是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、多數(shù)企業(yè)對流程管理的重視不足,卻不知流程管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)長期的重要工作。
6、中小民營企業(yè)普遍存在對流程管理處于盲區(qū)或經(jīng)驗(yàn)管理的低級認(rèn)知階段。
培訓(xùn)對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理層人員
課程收獲
1、全面、系統(tǒng)了解流程的概念和意義
2、企業(yè)管理變革落地實(shí)施的重要手段之一就是通過流程管理變革來推動
3、全面提升企業(yè)管理效率,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力和競爭優(yōu)勢
4、通過流程優(yōu)化與梳理,企業(yè)管理者能夠清晰掌握業(yè)務(wù)流程和工作重點(diǎn)
5、對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立提供清晰、準(zhǔn)確的工作方向
6、對企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的有效落地與運(yùn)行提供基礎(chǔ)支撐
培訓(xùn)方式
講解+工具+方法+模擬道場+訓(xùn)練+點(diǎn)評
課程大綱
第一講:認(rèn)識流程
一、流程概念
1、什么是流程
2、流程的種類
3、如何確認(rèn)一個流程
4、流程管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
5、互動環(huán)節(jié):案例分析、提問、分享
二、流程優(yōu)化概念
1、為什么要做流程優(yōu)化
2、流程優(yōu)化是什么
3、為何流程存在問題
4、流程優(yōu)化的核心意義
5、如何做流程優(yōu)化及其步驟
6、流程優(yōu)化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
7、互動環(huán)節(jié):案例分析、提問、分享
第二講:流程優(yōu)化——梳理
一、流程結(jié)構(gòu)
1、流程的基本構(gòu)成
2、流程的六大要素
3、流程的層次結(jié)構(gòu)
4、流程綜述
5、現(xiàn)狀流程梳理目的
6、互動環(huán)節(jié):案例分析、提問、分享
二、業(yè)務(wù)流程目錄
1、業(yè)務(wù)流程目錄概念
2、設(shè)置流程目錄的目的
3、流程目錄編制原理
4、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化與系統(tǒng)(結(jié)構(gòu)化)思維
5、系統(tǒng)(結(jié)構(gòu)化)思維心法
6、流程目錄實(shí)例介紹
7、流程目錄設(shè)置圖表運(yùn)用
8、流程目錄設(shè)置原則
9、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、分享
第三講:流程優(yōu)化——評估、診斷
一、流程問題挖掘
1、現(xiàn)狀流程常見問題
2、選擇主導(dǎo)流程
3、主導(dǎo)流程原則與描述
4、互動環(huán)節(jié):案例分析、提問
二、流程問題現(xiàn)象挖掘
1、現(xiàn)狀流程問題現(xiàn)象陳述
2、陳述的要求與關(guān)鍵
3、頭腦風(fēng)暴及其原則
4、互動環(huán)節(jié):案例分析、提問
三、流程問題表象挖掘
1、為什么要挖掘問題表象
2、挖掘問題表象方法
3、善用“5W”
4、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、分析
四、流程問題原因陳述
1、問題原因陳述的目的
2、問題原因陳述方法與圖表運(yùn)用
3、正確的問題
4、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、分析
五、改進(jìn)
1、現(xiàn)狀流程改進(jìn)建議
2、頭腦風(fēng)暴與匯海
3、圖表運(yùn)用
4、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、分析
第四講:流程優(yōu)化——優(yōu)化
一、流程問題細(xì)化
1、流程優(yōu)化的關(guān)鍵要素
2、識別關(guān)鍵流程
3、繪制高階流程
4、問題匯總
5、量化與描述
6、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、分析
二、確定優(yōu)化方案
1、確定優(yōu)化目標(biāo)
2、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
3、流程優(yōu)化原則
4、系統(tǒng)分析
5、To—be流程
6、可行性分析
7、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、分析
三、優(yōu)化實(shí)施與調(diào)整
1、計(jì)劃與實(shí)施
2、保障體系的建立
3、試運(yùn)行與程序
4、修正與要求
5、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、分析
第五講:流程圖繪制
一、流程圖介紹
1、流程圖實(shí)例
2、流程說明與標(biāo)題
3、流程繪制步驟
4、流程操作說明及其運(yùn)用
5、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、分析
二、流程圖繪制
1、流程圖繪制原則
2、流程圖繪制說明
3、流程圖背景標(biāo)準(zhǔn)
4、流程圖主體與標(biāo)準(zhǔn)
5、流程圖工具運(yùn)用
6、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、分析
三、操作系統(tǒng)建立
1、理解操作系統(tǒng)
2、制度、表單的歸類
3、流程核心環(huán)節(jié)與關(guān)鍵工作
4、流程操作說明的運(yùn)用
5、操作系統(tǒng)建立的步驟
6、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、分析
流程優(yōu)化培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233178.html
已開課時間Have start time
- 陳志康
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