課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網商業(yè)模式變革培訓
· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監(jiān)
培訓講師：王京剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
2017風險與機遇并存！一方面，各種機遇風起云涌，“一帶一路、眾籌、新三板、合伙人……”等等亂花漸欲迷人眼！許多企業(yè)家深深地陷入互聯(lián)網焦慮之中！你經?？吹剑篨X品牌，在某一天，銷售額突破XX億元，領先第二名XX萬，可是你是否知道這些企業(yè)背后做了哪些準備，他們高速成長的基因是什么？另一方面經濟形式持續(xù)走低，傳統(tǒng)企業(yè)經營模式不斷遭遇挑戰(zhàn)。許多公司規(guī)模不斷擴大，利潤卻每況日下！利潤哪里去了？低人效、高成本、高內耗把利潤全部給吞沒了！對于企業(yè)家而言，將來的競爭不僅是產品、市場的競爭，更是思想的競爭、學習力的競爭；“占領市場前，先占領思想”。如何順應時代潮流，洞悉商業(yè)邏輯，快速推進組織變革，盡在王京剛老師《互聯(lián)網+與新競爭策略》。
【解決問題】
互聯(lián)+焦慮癥、電商焦慮綜合癥、商業(yè)模式迷茫癥、組織活力消退癥
【課程內容】
一、白銀時代的經濟分析
1.宏觀經濟：2017中國經濟九大趨勢
2.頂層設計：一帶一路對中國產業(yè)格局的影響
3.互聯(lián)網+三駕馬車：云網端
4.為何互聯(lián)網在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽
二、互聯(lián)網+，中國商業(yè)史上的新逐鹿時代
1.傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網化轉型
2.降維打擊：互聯(lián)網用加減法讓商業(yè)“面目全非”
3.上天入地：網絡商業(yè)地產PK實體商業(yè)地產
4.他殺淘汰，自殺重生：小米對電視產業(yè)的沖擊
5.京東對零售業(yè)做減法背后的邏輯
三、洞穿互聯(lián)網+商業(yè)邏輯的本質
1.李嘉誠的商業(yè)邏輯：傳統(tǒng)經濟的商業(yè)距離-地段
2.360如何賺錢：PC互聯(lián)網的商業(yè)距離-流量
3.新競爭策略：移動互聯(lián)網的商業(yè)距離-時間
4.消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式
5.互聯(lián)網化兩大方向：從互聯(lián)網減法到互聯(lián)網加法
6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的三大商業(yè)模式：O2O、C2B、P2P
四、互聯(lián)網+七大商業(yè)模式解析
1.工具+社群+商業(yè)模式思維模式
2.長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆
3.跨界商業(yè)模式--用高效能整合低效能
4.五大免費商業(yè)模式——羊毛出在誰身上
5.O2O商業(yè)模式---用標準化承接個性化
6.平臺商業(yè)模式---畫好你的商業(yè)版圖
7.精益價值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動
五、互聯(lián)網+商戰(zhàn)案例解讀
1.格力三大隱形實力PK小米的新銳商業(yè)邏輯
你賭雷軍，還是董明珠？
2.家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東
左手實力，右手金融
3.蘇寧電商：起個大早，趕個晚集
蘇寧的“一體兩翼”互聯(lián)網路線值得關注
4.互聯(lián)網+家居：“智能”火爆，從概念走向現(xiàn)實
“JD+計劃”打造生態(tài)圈
5.互聯(lián)網+家居建材：“移動+O2O”打造行業(yè)“閉環(huán)”
互聯(lián)網+裝修的風口在哪里
6.其它行業(yè)案例
六、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)變革的涅槃之旅
1.《道德經》：和光同塵，與時舒卷---傳統(tǒng)企業(yè)商變三步曲
第一步：和時間賽跑，用效率追擊市場需求
第二步：占領價值高地，搶奪用戶時間
第三步：為自己代言，顛覆價值主張
2.轉型期戰(zhàn)略制高點：重構商業(yè)邏輯
商業(yè)邏輯一:逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
商業(yè)邏輯二:用價值杠桿去判斷--做產品還是做平臺
商業(yè)邏輯三：沙盤演兵，設計轉型路徑圖
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23326.html
