課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力與影響力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力與影響力培訓(xùn)
課程背景
1、在新的競爭格局下,互聯(lián)網(wǎng)沖擊和思想價值觀的多元化,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求越 來越高,需要喚醒建設(shè)團隊的意識,訓(xùn)練激勵手段,鼓舞士氣,快速響應(yīng)客戶需 求,進一步提升企業(yè)整體績效,特別是在決策、控制、協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)力與影響力塑 造方面,迫切需要訓(xùn)練相關(guān)技巧,為企業(yè)不斷深化體制機制改革、提升經(jīng)營管理 水平提供堅實保障;
2、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力已成為企業(yè)變革與發(fā)展的關(guān)鍵因素,競爭環(huán)境倒逼領(lǐng)導(dǎo)者成為 企業(yè)管理創(chuàng)新的主力;企業(yè)帶頭人處在管理、營銷和風(fēng)險控制的前沿,始終對 企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)產(chǎn)生直接的影響,其工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平、團隊合作 能力,將很大程度影響企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度,提高帶頭人領(lǐng)導(dǎo)力與影響力, 實際就是提高企業(yè)的競爭力;
3、在應(yīng)對競爭沖擊的探索過程中,企業(yè)“帶頭人”面臨著以下考驗:
如何根據(jù)不同的員工特點采取適宜的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
如何激發(fā)、輔導(dǎo)員工,造就員工成長的卓越之路?
如何有效說服、影響他人?
如何通過溝通在組織中與不同層級、不同部門的員工協(xié)同工作,提升效率?
如何掌握系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力提升的體系與方法?如何塑造超凡的影響力?
4、本課程以完善理論體系、開拓外界視野、提升戰(zhàn)略高度為重點,牢牢把握企 業(yè)發(fā)展脈絡(luò)趨勢,緊緊圍繞以提升領(lǐng)導(dǎo)策略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、全面建一個有效的執(zhí) 行力體系展開,并通過現(xiàn)場模擬、案例分析等方式對傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力進行深層次 的剖析,深入講解現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的管理技巧與方法,并將學(xué)員工作體會、專業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢項目經(jīng)驗與現(xiàn)代管理相結(jié)合,從實際操作角度,導(dǎo)入體驗式培訓(xùn),融入教練技術(shù),利用影響力的各種技術(shù)手段,有效激發(fā)參訓(xùn)人員的能動性。
課程目標(biāo)
結(jié)合案例,訓(xùn)練帶團隊技巧,現(xiàn)場設(shè)計路徑,強化團隊凝聚力、提高積極性
圍繞企業(yè)快速發(fā)展趨勢,分析領(lǐng)導(dǎo)模式迭代,通過課堂實踐訓(xùn)練,面對領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn),更新領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理念,帶領(lǐng)學(xué)員培育出快速應(yīng)變的工作作風(fēng)
工作坊:《SPACE-戰(zhàn)略態(tài)勢與行動計劃》;《執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)路徑圖》
通過場景體驗,現(xiàn)場構(gòu)筑新的領(lǐng)導(dǎo)力模型,通過角色扮演,訓(xùn)練現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力5大戰(zhàn)術(shù)支撐點的相關(guān)技巧
訓(xùn)練執(zhí)行力提升6種技巧,演示下屬培養(yǎng)步驟,現(xiàn)場完成《領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提 升行動方案》
透視權(quán)力,訓(xùn)練最有效
課程大綱
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣帶團隊?
1、[小組討論] 員工到底要什么?
2、[競技比賽] 員工不聽話,怎么辦?
- 超級業(yè)務(wù)員,怎么辦?
- 非正式組織,怎么辦?
- 精神離職,怎么辦?
3、凝聚力因素的操作要點演練
4、[現(xiàn)場測試] 《您的領(lǐng)導(dǎo)力快速測試》
5、[現(xiàn)場分享] 見證尖峰時刻
6、[小組討論] 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
- 珠三角啟示錄
- 領(lǐng)導(dǎo)力驗收標(biāo)準(zhǔn)
二、領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)
1、競爭五力模型與奔騰年代
2、[小組討論] 現(xiàn)在人越來越難招、隊伍越來越難帶,為什么?怎么辦?
3、[競技比賽] 團結(jié)就是力量
4、[案例討論] 權(quán)力與影響力
- 折翼天使 玩世不恭
- 新官上任 超越幼稚
5、[小組討論] 哪些話,要說?哪些話,不能說?
三、WorkShop工作坊:SPACE
- WorkShop工作坊:《戰(zhàn)略態(tài)勢與行動計劃》
四、領(lǐng)導(dǎo)力新模型與領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練
1、互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力模型
2、[領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練一] 扭轉(zhuǎn)乾坤
- 尊重規(guī)則
- 交換價值
- 計算時機
3、[領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練二] 首戰(zhàn)必勝
- 關(guān)鍵路徑
- 用人所長
- 資源覆蓋
- 情報先行
4、[領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練三] 見招拆招
- 調(diào)整目標(biāo)
- 嘗試風(fēng)險
5、[領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練四] 立竿見影
- 樹立典型
- 諉功搶過
- 立即激勵
6、[領(lǐng)導(dǎo)力五大戰(zhàn)術(shù)支撐點技巧訓(xùn)練五] 青春激蕩
- 分享資源
- 創(chuàng)新迭代
7、[課堂設(shè)計] 《領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升行動方案》
五、執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
1、執(zhí)行系統(tǒng)價值
- 我們?yōu)槭裁从?xùn)練執(zhí)行力?我們怎樣訓(xùn)練執(zhí)行力?
- 高效執(zhí)行模型與執(zhí)行力彩蛋
- 執(zhí)行力快速測試
2、強化個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力與集團執(zhí)行力的9大對策
3、[角色扮演] 六種執(zhí)行力提升技巧訓(xùn)練
4、WorkShop工作坊:《執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)路徑圖》
5、對標(biāo)案例分析
六、如何培養(yǎng)下屬?
1、[小組討論] 為什么不培養(yǎng)下屬?
2、[角色扮演] 培養(yǎng)下屬的5項配合準(zhǔn)備步驟
- 減少管理層次
- 信息公開
- 讓下屬到上級那里去
- 信任下屬
- 讓下屬去管理
3、[小組競技] 下屬培養(yǎng)的重點內(nèi)容
4、[角色扮演] 態(tài)度輔導(dǎo)培訓(xùn)步驟GROWT
5、[角色扮演] 技能輔導(dǎo)培訓(xùn)步驟PESOS
七、什么是有效的激勵方式?
1、怎樣駕馭*的團隊:如何避免脫離群眾?
- [小組競技] 步調(diào)一致
2、怎樣轉(zhuǎn)型升級:如何發(fā)布動員令?
- [現(xiàn)場演練] 團隊新兵
3、怎樣拓展業(yè)務(wù):您為何而戰(zhàn)?
- [現(xiàn)場演練] 任務(wù)突擊
4、誰是卓越的帶頭人?
- [現(xiàn)場分享] 我在現(xiàn)場
5、什么是有效的激勵方式?
八、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
1、[案例分析] 老革命遇到新問題
2、[小組討論] 所謂權(quán)力,以及自由
3、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式迭代
4、五種權(quán)力
5、[小組競技] 跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
領(lǐng)導(dǎo)力與影響力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233329.html
已開課時間Have start time
- 余建軍
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團 劉文熙
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍