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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP中層管理培訓(xùn)課程
 
講師:劉海宏 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

MTP中層管理培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉海宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MTP中層管理培訓(xùn)課程

【課程背景】
MTP課程起源于*,高度應(yīng)用于日本,在某種程度上講,促進(jìn)了日本企業(yè)管理的完善和企業(yè)管理者全方位素質(zhì)提升,MTP課程流入臺(tái)灣以后,對(duì)于臺(tái)灣企業(yè)與職業(yè)人的成長(zhǎng)起到了極為關(guān)鍵的作用,樹(shù)立了管理者職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),故此MTP課程素有「Mini-MBA」之稱。如今,在中國(guó)MTP課程通過(guò)不斷的本土化改良,已經(jīng)成為企業(yè)管理者必修課程,對(duì)企業(yè)界的貢獻(xiàn)正逐漸強(qiáng)化提升中。
中層管理人員的技能與努力直接決定公司的經(jīng)營(yíng)成敗,特別是在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對(duì)管理者提出了新的要求,現(xiàn)有的管理人員必須與時(shí)俱進(jìn),不斷豐富知識(shí),提升技能才能迎頭趕上。另外,一大批技術(shù)骨干也紛紛走上了管理崗位,這更要求他們迅速完成職務(wù)角色的轉(zhuǎn)變,系統(tǒng)的掌握管理技能,快速的進(jìn)入管理角色,圍繞當(dāng)下中層管理人員的能力短板,結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求,新穎而實(shí)戰(zhàn)的MTP課程經(jīng)精心設(shè)計(jì),應(yīng)運(yùn)而生,本課程將幫助中層管理者從自我管理、激勵(lì)能力、授權(quán)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力四個(gè)方面幫助學(xué)員有效的提升,課程力求實(shí)用化和工具化,使管理工作可以落地。
 
【課程目標(biāo)】
全面認(rèn)知管理的工作的主要內(nèi)容;
認(rèn)知管理者應(yīng)該具備的主要技能;
正確看待并科學(xué)管理上下級(jí)關(guān)系;
掌握授權(quán)的基本方法與管理要素;
熟悉激勵(lì)下屬的主要技巧;
認(rèn)知如何建立團(tuán)隊(duì)文化;
學(xué)習(xí)培育下屬的基本方法;
培育成員的協(xié)作意識(shí)。
【授課形式】
咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
【授課時(shí)間】
2天(12小時(shí)專題講授、小組討論、互動(dòng)解答、案例分析、情景模擬演練)
 
【課程大綱】
第一篇:管理者的自我認(rèn)知
一、管理的真正內(nèi)涵
二、管理者現(xiàn)狀調(diào)查與分析
三、管理者的基本職責(zé)
完成任務(wù)
發(fā)展團(tuán)隊(duì)
發(fā)展個(gè)人
四、管理者的任務(wù)矩陣
管理自己
管理團(tuán)隊(duì)
管理工作
管理戰(zhàn)略
五、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知與分析
六、管理者性格測(cè)試與分析
 
第二篇:管理者的角色認(rèn)知與定位
一、管理者在企業(yè)中的位置
承上啟下
承前啟后
承點(diǎn)起面
二、作為下屬的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析:管理者角色錯(cuò)位的表現(xiàn)
民意代表
同情者
位置錯(cuò)位
我只代表個(gè)人意見(jiàn)
2. 管理者的四項(xiàng)基本原則
3. 管理者的角色定位
職務(wù)代理人
執(zhí)行者
問(wèn)題解決者
4. 如何做好上司的輔助者
三、作為同級(jí)的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析:管理者角色錯(cuò)位的表現(xiàn)
2. 管理者的角色定位
同事的供應(yīng)商——內(nèi)部客戶
客戶的朋友與顧問(wèn)
跳出本位看問(wèn)題
3. 內(nèi)部客戶的原則與要點(diǎn)
4. 如何做好同級(jí)的協(xié)調(diào)者
大局心
雙贏心
同理心
責(zé)任心
四、作為上司的管理者角色認(rèn)知
1. 案例分析:管理者的角色錯(cuò)位表現(xiàn)
2. 管理者的六種角色定位
3. 如何做好下屬的教練
五、管理者的角色轉(zhuǎn)變
 
第三篇:中層管理者的管理技能提升訓(xùn)練
技能模塊一:目標(biāo)管控與計(jì)劃管理
——關(guān)于目標(biāo)管理的討論
一、真正的目標(biāo)管理是什么
1、目標(biāo)VS.目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的特征
3、績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行技巧
視頻案例:績(jī)效面談技巧
互動(dòng)訓(xùn)練
4、執(zhí)行目標(biāo)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析與解決方案
案例交流:小趙的工作
——來(lái)自下屬的阻力
二、如何設(shè)定目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
2、SMART原則的運(yùn)用技巧
3、設(shè)定目標(biāo)的步驟
案例分享:某企業(yè)生產(chǎn)部的目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:制訂部門季度工作目標(biāo)
4、讓目標(biāo)滲透人心
三、從目標(biāo)到計(jì)劃
1、如何認(rèn)識(shí)計(jì)劃的好處
2、掌握制定計(jì)劃的要點(diǎn)
3、制訂計(jì)劃常見(jiàn)的誤區(qū)分析
四、計(jì)劃的落實(shí)——工作追蹤
1、工作追蹤中的評(píng)估與反饋
2、工作追蹤中的問(wèn)題
案例交流:1、A主管的案例
2、優(yōu)秀與平庸的差距
 
技能模塊二:基于性格密碼解析的管理者高效溝通技巧
案例測(cè)試:你是什么人?
一、有效溝通的工具
1、溝通三要素和溝通模型
2、溝通的兩種方法
3、有效溝通的六部曲
案例:克服溝通的障礙
二、溝通的技巧與藝術(shù)
1、人際風(fēng)格的四大分類
2、雙向溝通
3、與上級(jí)溝通技巧
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
4、與平級(jí)溝通技巧
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
5、與下級(jí)溝通技巧
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
視頻案例分享
三、高效溝通的七個(gè)習(xí)慣
四、現(xiàn)場(chǎng)演練完美的溝通技巧
 
技能模塊三:高效的時(shí)間管理
案例:不善于利用時(shí)間的三種觀念
討論:你的時(shí)間值多少錢?
一、高效的時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的日常應(yīng)用
2、時(shí)間管理小竅門
3、時(shí)間管理案例
二、時(shí)間管理陷阱
1、拖延
2、艾薇.利時(shí)間管理法
3、案例:管理好辦公桌
三、時(shí)間管理的工具
1、矩陣圖
2、*原則
3、20/80法則
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
四、時(shí)間管理的三個(gè)方法
1、日計(jì)劃
2、會(huì)議管理
3、會(huì)見(jiàn)管理
五、總結(jié):時(shí)間管理的核心是目標(biāo)計(jì)劃管理
 
第四篇:如何有效激勵(lì)下屬
一、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
1、需要激勵(lì)的明顯信號(hào)
2、能力與態(tài)度,你更看重哪一個(gè)
3、哪類下屬是你激勵(lì)的目標(biāo)
二、金錢在激勵(lì)中的作用
三、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
1、挖掘員工內(nèi)心的精神渴望
2、把激勵(lì)變成一種文化
3、確立你的影響力
四、常用的幾種不花錢的激勵(lì)活動(dòng)
五、對(duì)下屬*的賄賂與激勵(lì)就是信任
1、信任從何而來(lái)?
2、如何樹(shù)立對(duì)下屬的信任度
3、做一個(gè)理性的領(lǐng)導(dǎo)者
 
第五篇:有效授權(quán)的技巧
一、不能有效授權(quán)的原因分析
1、管理制度
2、管理風(fēng)格
3、組織文化
4、員工
5、工作特性
二、有效授權(quán)模型:OPERA原型
三、有效授權(quán)的流程
1、工作分類
2、選擇授權(quán)對(duì)象
3、落實(shí)任務(wù)
四、有效授權(quán)的監(jiān)督與控制
1、目標(biāo)
2、定期檢查
3、突擊檢查
 
第六篇:打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
——幫助別人就是幫助自己:主動(dòng)鍛造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系!
一、引言——大雁的啟示
二、管理的本質(zhì)——提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
1、管理決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)
2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效:企業(yè)成功的本質(zhì)
3、何謂團(tuán)隊(duì)績(jī)效=效率+效果
4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效就是一切
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6種特征
1、效率至上
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、各司其職
4、目標(biāo)一致
5、高度協(xié)同
6、快速反應(yīng)
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的8種表現(xiàn)
1、人人保持誠(chéng)實(shí)與正直
2、始終保持積極溝通
3、人人勇?lián)?zé)任
4、時(shí)刻散發(fā)激情和自信
5、人人積極主動(dòng)完成任務(wù)
6、人人樂(lè)于分享
7、絕不輕易放棄既定目標(biāo)和方向
8、互相尊重并團(tuán)結(jié)互助
五、演練:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)案例分享

MTP中層管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233338.html

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    參加課程:MTP中層管理培訓(xùn)課程

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉海宏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)