時間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理
講師:劉海宏 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
時間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理課程
培訓(xùn)講師:劉海宏
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理課程
【課程目的】
1、提高學(xué)員的時間管理的概念,充分利用時間,提高工作效率;
2、提升學(xué)員自我管理意識,;
3、強(qiáng)化學(xué)員責(zé)任感、目標(biāo)感、危機(jī)感提升目標(biāo)管理的重要性。
【課程收益】
正確認(rèn)識目標(biāo)管理的理論思想;
結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計(jì)劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標(biāo)管理全過程
解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難,執(zhí)行不力、員工只有壓力沒有動力的現(xiàn)象,
最終目標(biāo)無法達(dá)成的局面。提高員工工作效率和忠誠度。
掌握正確且實(shí)用的時間管理技巧
明確時間管理的誤區(qū)
有效利用時間,提高工作效率及效能
【課程對象】
各級管理者
【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程老師】
劉海宏老師
【學(xué)習(xí)方式】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等
課程大綱
第一部分:時間管理
一、為什么需要時間管理
互動:有關(guān)時間管理的格言
1、時間時我們*對每個人都公平的資源
2、你浪費(fèi)了時間,時間也會浪費(fèi)了你
3、做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨
4、做好時間管理,也是一個人能力的體現(xiàn)
5、做好時間管理,是人生規(guī)劃的保證
二、時間管理概述
互動:怎么進(jìn)行時間管理的?
1、如何理解時間
時間意味著什么
體會時間的價值
2、時間有哪些特性
不可復(fù)得
不可儲存
不可取代
不可增減
3、時間管理學(xué)的演變
備忘錄型
簡單計(jì)劃型
操之在我型
個人管理型
互動:哪種管理方式更適合你?
1、如何理解時間
2、時間管理的誤區(qū)
工作缺乏計(jì)劃
責(zé)任邊界不清組織不力
時間控制不夠
意外估計(jì)不足
自我控制不強(qiáng)
3、如何走出誤區(qū)
積極
通盤考慮
按順序做事
提前準(zhǔn)備
三、時間管理的基本原理
1、類比分析
2、效益=效能*效率*勤懇
互動:如何才能高效
3、提高效能——輕重緩急
互動:先裝石頭還是先裝沙子才能發(fā)揮罐子的*容量
4、提高效率
調(diào)整*狀態(tài),全心專注
事不宜遲,速度取勝
立即去做,一次成功
統(tǒng)籌安排,平行作業(yè)
充分利用碎塊時間
流程優(yōu)化,簡化操作
整理整頓,快速定位
選擇效率更高的工具
5、勤奮
互動:我勤懇嗎?為什么?
目標(biāo)感
危機(jī)感
四、如何有效管理時間
1、事項(xiàng)清單來源
2、臨時插單或預(yù)約處理提醒
3、優(yōu)先排序
4、安排與實(shí)施
5、總結(jié)回顧
6、時間管理方法
時間價值分析法
成功=價值*速度2
生理節(jié)奏法
杜拉克時間管理法
柯維時間管理法
艾維·利時間管理法
四維象限與有效授權(quán)
ABC分類法
20/80時間管理法
日程表管理方法
有效管理四個步驟
有效會議組織
學(xué)會反思
互動:回顧有哪些時間管理的方法
第二部分:目標(biāo)計(jì)劃管理
一、目標(biāo)概述
案例:白龍馬和磨驢的區(qū)別!
1、什么是目標(biāo)管理
2、有無目標(biāo)的差別
3、目標(biāo)管理過程的困惑
4、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
5、目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)方式的激勵作用
6、有效授權(quán)的三項(xiàng)原則
7、目標(biāo)的層次體系
8、目標(biāo)管理的力量
9、目標(biāo)管理中的八大要素
10、目標(biāo)管理的三個重點(diǎn)
互動:您的人生將如何規(guī)劃;請寫出您最近三年的規(guī)劃。
二、定目標(biāo)
1、目標(biāo)訂立的依據(jù)——內(nèi)外部因素
2、目標(biāo)訂立的法則——SMART原則
3、七種目標(biāo)制定的方法
4、突破法的兩種目標(biāo)制定的方法——成功路徑
5、目標(biāo)分解與計(jì)劃制定
6、成功的目標(biāo)分解
7、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)合理性——能力、資源、認(rèn)同
認(rèn)同一致
能力分析
二八定律
課堂討論:實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)偏差過大要不要付出代價;如何在游戲規(guī)則中體現(xiàn)這個思路?
三、工作計(jì)劃制定
1、5W1H思路
現(xiàn)場分組PK 制定:月度或周工作計(jì)劃
案例:**月工作計(jì)劃表展示講解
2、PDCA循環(huán)
現(xiàn)場分組PK 制定:制定本部門的月度或周持續(xù)改進(jìn)的工作計(jì)劃
3、SWOT綜合分析
現(xiàn)場分組PK 制定:針對本部門SWOT現(xiàn)狀,制定出本部門的工作提升計(jì)劃
4、KPI指標(biāo)提取
現(xiàn)場分組PK 制定:依據(jù)本部門的月度或周工作計(jì)劃提取相應(yīng)的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
四、工作跟蹤
1、緊盯目標(biāo)
2、管理控制過程
3、目標(biāo)管理“控制十要素”
4、反饋控制
5、有效工作追蹤的好處
6、工作追蹤的五大原則
7、如何進(jìn)行工作追蹤
8、工作追蹤的方法
收集信息
評估
9、出現(xiàn)問題及糾偏
時間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233373.html
已開課時間Have start time
- 劉海宏
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 基于目標(biāo)管理的時間計(jì)劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計(jì) 于男