課程描述INTRODUCTION
目標制定與實施培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：高海友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標制定與實施培訓(xùn)
【課程大綱】
一、計劃正確-邏輯上先勝！
1.勝兵，先勝而后求戰(zhàn)
2.敗兵，先戰(zhàn)而后求勝
二、計劃制定的維度
1.計劃制定·主動型計劃及要素認知
a)激勵性計劃：
b)機會型計劃：
c)開拓性計劃：
2.計劃制定·被動型計劃及要素認知
a)規(guī)律型計劃
b)計劃型計劃
c)生存型計劃
3.正確看待計劃中的任務(wù)制定
a)任務(wù)是怎么來的？
b)思維是有層次的
c)正確的思維模式：只找方法，不找理由；這不是口號，是要求。
三、計劃制定的原則和要素
1.智慧原則：計劃的根本是哲學(xué)
a)條件思維
b)心明則智
c)有法無形
d)*表達
2.精英原則：利可共而不可獨,謀可寡而不可眾；
3.兼聽原則：兼聽而獨斷。謀之于眾，斷之于獨。羅伯特議事法（廟算）
a)兼聽則明、偏聽則暗、不聽則昏
b)獨自冥想不如百里挑一
c)在世界最好的一堆方法中挑選最合適的方法
d)門客三千為廟算
4.復(fù)利原則：一魚多吃，未雨綢繆，瞞天過海，現(xiàn)在和未來
5.執(zhí)行原則（結(jié)果原則）：可執(zhí)行、能執(zhí)行、必須執(zhí)行到位的執(zhí)行保障
四、計劃實施與執(zhí)行
1.認知執(zhí)行力-“大家說”
a)為什么工作指令的執(zhí)行往往會走樣？
b)為什么高層的真實意圖往往難以貫徹？
c)為什么策略相同而效果不同？
d)為什么目標任務(wù)的實現(xiàn)總是在打折？
e)為什么職能部門應(yīng)該自行解決的問題總是要找領(lǐng)導(dǎo)？
f)為什么管理總打太極，總拉橡皮筋？
g)為什么重復(fù)性的錯誤不斷？
h)為什么制度訂一套，口頭一套，行動一套？
i)為什么大事往往敗在細節(jié)上？
j)為什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正確高效的管理？
2.執(zhí)行力低下的一些原因,你是你選擇的你
a)態(tài)度原因
b)四無模型
c)精英模型
d)……
3.超級執(zhí)行—哲學(xué)共有的態(tài)度價值觀
a)是全力以赴還是應(yīng)應(yīng)付付
b)是無怨無悔還是怨言滿腹？
c)是同心同德還是離心離德？
d)是忠貞為公還是暗度陳倉？
e)是心存感恩還是心有怨恨？
4.超級執(zhí)行—窮則變變則通的創(chuàng)新能力
a)堅信：凡事總有三種方法
b)創(chuàng)新精神
c)成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標
d)失敗者經(jīng)常改變目標而不改變方法
e)條件原則：給睡貓掛鈴鐺
f)適當冒險與越權(quán)
g)有法無形-以客戶形為形
5.超級執(zhí)行—大慧守拙的能力
a)大慧守拙--固執(zhí)的執(zhí)行力
b)大慧守拙-細節(jié)能力
c)大慧守拙-行動力
d)大慧守拙—守正能力
6.超級執(zhí)行—結(jié)果管理、要素管理
a)三項管理
b)剛要管理
c)標準管理
d)工具致勝
e)結(jié)果管理
f)合作管理
g)數(shù)據(jù)化管理
h)遞進式管理
i)風險管理
j)習(xí)慣管理
7.超級執(zhí)行—專業(yè)溝通
a)別讓溝通問題成為執(zhí)行的障礙
b)如何做情感表達是溝通
c)如何做專業(yè)式溝通
d)如何做營銷商務(wù)式溝通
目標制定與實施培訓(xùn)
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- 高海友