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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售回款與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
 
講師:胡一夫 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

銷售回款與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡一夫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售回款與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)往往把銷售看得很重要,而忽略了回款這一環(huán)節(jié),這也是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn),這一特點(diǎn)說明各企業(yè)還沒有把回款當(dāng)成首要任務(wù)。“一切向業(yè)績看齊,全力向業(yè)績前進(jìn)”的理念只體現(xiàn)在銷售上,只要把東西銷售出去了就是好的。如果只是一廂情愿地去追求業(yè)績,而將企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力——利潤,置于腦后,不去考慮企業(yè)的回款問題,忽略回款對企業(yè)的作用,就會(huì)導(dǎo)致銷售管理成為紙上談兵。歡迎進(jìn)入著名銷售培訓(xùn)專家胡一夫老師經(jīng)典課程《銷售回款培訓(xùn)》!

課程目標(biāo)
1、樹立好的回款心態(tài),輕松回款;
2、掌握催款技巧,解決回款難題;
3、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊(duì)。

課程大綱
第一部分:銷售回款篇

一、為什么一定要研究回款技巧
1、2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的新的利潤增長點(diǎn)
2、中國目前的信用環(huán)境
3、信用策略與賒銷戰(zhàn)略:賒銷?不賒銷?
4、賒銷的十大好處
5、賒銷的弊端:我們是在給銀行打工嗎?
6、*法則給我們的警示與思考

二、樹立正確的銷售回款觀念;
1、銷售是交出東西給對方,
2、回款是換回東西給自己,
3、銷售與回款合起來就叫交換.
4、只交不換是傻子,
5、只換不交是騙子.

三、不回款的嚴(yán)重后果
1、供貨方背上財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),資金周轉(zhuǎn)變慢,面臨可能的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2、經(jīng)銷商“挾天子以令諸候”。
3、營銷員“賠了夫人又折兵”。
4、經(jīng)銷商倒閉走人。
5、營銷員攜款潛逃。

四、四種態(tài)度
1、消極導(dǎo)向型
2、銷貨主導(dǎo)型
3、回款主導(dǎo)型
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向型

五、處理回款問題的原則
1、堅(jiān)定不移地奉行現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則
2、堅(jiān)守事前催收的原則
3、回款催收不是一個(gè)的人的事的原則

六、在實(shí)戰(zhàn)中掌握催款技巧
1、將欲取之,必先予之
2、巧妙贊美,笑里藏刀
3、軟磨硬泡,巧“纏”巧“鬧”
4、建立信任,溫情感人
5、頑固陣線,內(nèi)部攻破
6、射人先射馬,擒賊先擒王
7、巧設(shè)圈套,等其投網(wǎng)

七、回款技巧
1、理直氣壯
2、額小為妙
3、條件明確
4、事前催收
5、提早上門
6、直切主題
7、耐心守候
8、以牙還牙
9、不為所動(dòng)
10、纏纏纏
11、求全責(zé)備
12、辭舊迎新
13、無款無貨
14、訴諸法律
15、功成即退

第二部分:銷售團(tuán)隊(duì)管理篇
一、團(tuán)隊(duì)管理引言
分享:《分粥》的故事
分析:冷制度與熱管理
分享:《亮劍》里的團(tuán)隊(duì)管理
討論:羽泉組合如果單飛,會(huì)怎樣?
分享:首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團(tuán)隊(duì)
結(jié)論:從TopPerson到TopTeam(從“超人”到超級團(tuán)隊(duì))

二、銷售團(tuán)隊(duì)管理概述
1、團(tuán)隊(duì)的影響
2、團(tuán)隊(duì)的類型
3、高效營銷團(tuán)隊(duì)的特征
4、高效營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法
5、營銷團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)中的影響

三、銷售團(tuán)隊(duì)管理五大失誤
1、溝通不當(dāng)
2、支持不足
3、對低績效員工視而不見
4、雇用技能不配套的員工
5、意識不到員工的不滿情緒
分享:爛蘋果理論與團(tuán)隊(duì)管理
分享:你的團(tuán)隊(duì)佳人數(shù)是多少?

四、銷售團(tuán)隊(duì)的管理原則
1、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
2、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)
3、大是大非英明小過小錯(cuò)糊涂
4、平等對待與個(gè)性化管理同步
5、恩威并施寬嚴(yán)相濟(jì)賞罰并重
6、維護(hù)威信與有錯(cuò)就改相統(tǒng)一
7、知人善任在先用人不疑在后
8、強(qiáng)調(diào)結(jié)果也要同時(shí)注重過程
9、鼓勵(lì)競爭同時(shí)維護(hù)整體平衡
10、注重業(yè)績實(shí)效但不急功近利
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分享:三個(gè)和尚沒水喝的領(lǐng)悟
分享:團(tuán)隊(duì)管理的翁格瑪利效應(yīng)

五、銷售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍
1、計(jì)劃完備
2、說話算數(shù)
3、角色分明
4、雷厲風(fēng)行
5、狼性鐵軍
6、會(huì)帶隊(duì)伍

銷售回款與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233444.html

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    參加課程:銷售回款與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
胡一夫
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)