全業(yè)務(wù)背景下的管理創(chuàng)新
講師:劉碩斌 瀏覽次數(shù):2555
課程描述INTRODUCTION
全業(yè)務(wù)背景下的管理創(chuàng)新培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:劉碩斌
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全業(yè)務(wù)背景下的管理創(chuàng)新培訓(xùn)
課程綱要:
一、創(chuàng)新與變革的意義及內(nèi)在理路
1.何謂創(chuàng)新,何謂變革?(革故鼎新,創(chuàng)新自變革開始)
案例:易經(jīng)的啟示
2.企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新?(對(duì)外:把握市場(chǎng)需求與未來機(jī)遇之間的平衡;對(duì)內(nèi):提升掌控市場(chǎng)與機(jī)遇的能力)
3.什么時(shí)候應(yīng)該變革?(變革的時(shí)機(jī)掌控)
4.怎樣創(chuàng)新,怎樣管理創(chuàng)新?(創(chuàng)新的理念、文化、內(nèi)容、形式、程序、步驟、方案、效率、控制要點(diǎn))
5.為什么必須明了創(chuàng)新管理的內(nèi)在理路與思路?
案例:朱熔基、戈?duì)柊蜆蚍蚺c休克療法
二、創(chuàng)新與變革的理念與文化
1.作為持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的*目標(biāo),企業(yè)必須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度
2.市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革
3.創(chuàng)新必須統(tǒng)一思想
案例:毛澤東的成功法寶
4.企業(yè)上下必須明了創(chuàng)新與變革的意義和目的、目標(biāo)
5.創(chuàng)新必須從理念開始,必須重新界定新形勢(shì)下的企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)體系(MIS)
6.創(chuàng)新的文化和聲勢(shì)營(yíng)造
研討:政治與企業(yè)治理
三、創(chuàng)新與變革的內(nèi)容
1.市場(chǎng)決定變革還是變革決定市場(chǎng)?
2.要變什么,革什么?
研討:企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會(huì)出現(xiàn)怎樣的問題?
3.體制變革(行權(quán)機(jī)制、薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制)
4.組織變革(人盡其才,物盡其用,打造戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì))
5.經(jīng)營(yíng)模式變革(創(chuàng)新贏利模式策劃、營(yíng)銷策略創(chuàng)新)
案例:人力資源外包的啟示
6.運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)流程變革(流程優(yōu)化或流程再造)
產(chǎn)業(yè)變革(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型)
四、創(chuàng)新與變革的形式、程序、步驟
1.必須首先建立一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)小組
2.界定標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)差測(cè)量,準(zhǔn)確定位問題
3.確定目標(biāo)、愿景,制定相關(guān)戰(zhàn)略
4.理念創(chuàng)新、提煉,形成足夠的理論指導(dǎo)
5.實(shí)施方案規(guī)劃、策略策劃,對(duì)變革的阻力、障礙要具充分的估計(jì)和前瞻
6..傳達(dá)、溝通,領(lǐng)會(huì)而達(dá)成共識(shí)
7.真正參與、全員參與
案例:GE變革的基礎(chǔ) “群策群力”
8.果敢行動(dòng)——堅(jiān)持、克服障礙——堅(jiān)持、理解溝通——堅(jiān)持、糾錯(cuò)調(diào)整——堅(jiān)持
五、創(chuàng)新與變革的成敗、效率與控制要點(diǎn)
1.創(chuàng)新與變革不等于革命,不等于要全部打倒,通盤否定
2.創(chuàng)新與變革應(yīng)盡可能少樹敵手,盡可能避免阻力
3.創(chuàng)新與變革管理必須謀定而動(dòng)
4.創(chuàng)新與變革不是為虛張聲勢(shì),其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中,體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實(shí)施中,和風(fēng)細(xì)雨,潤(rùn)物細(xì)無聲。
5.創(chuàng)新與變革不是為整人、傷人,營(yíng)造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
6.創(chuàng)新與變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長(zhǎng)遠(yuǎn)成果的結(jié)合
7.創(chuàng)新與變革管理最關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時(shí)度勢(shì)與前瞻性
案例:鄧小平的大智慧
8.創(chuàng)新與變革管理的難點(diǎn)——平衡價(jià)值
9.檢驗(yàn)創(chuàng)新與變革成效的*標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)績(jī)
10創(chuàng)新與變革成敗最核心的管理要點(diǎn)——和合人心
案例:易經(jīng)的智慧
全業(yè)務(wù)背景下的管理創(chuàng)新培訓(xùn)
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- 劉碩斌
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