課程描述INTRODUCTION
· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 中層領導· 一線員工
培訓講師：潘山
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天
模塊一、心態(tài)準備
目標：引導學員理解本次課程以及工作中解決問題，所需的心態(tài)與思維-“積極主動”
? 上帝規(guī)則：給痛苦，然后給解決方案
? 積極主動的好處和消極被動的壞處
? 關注圈與影響圈
模塊二、歷史圖
目標：學員共同回顧行業(yè)、公司的歷史，能夠有歷史的視角看待戰(zhàn)略
? 行業(yè)回顧：我們這個行業(yè)的過去和今天
? 公司回顧：我們公司的過去和今天
? 個人回顧：在以上回顧中，個人的經(jīng)歷
? 引發(fā)學員對于過去歷史的思索，從歷史的角度思考
模塊三、背景圖
目標：找到影響公司發(fā)展的重要環(huán)境要素并達成共識。
? 辨析事實與觀點：學習區(qū)分觀點與事實的方法
? 分析環(huán)境現(xiàn)狀：寫出三個類別的環(huán)境要素，如市場因素，行業(yè)因素，宏觀經(jīng)濟因素
? 同類整理：對現(xiàn)狀進行分類
? 團隊命名：對分類后的現(xiàn)狀命名
? 繪制背景圖
模塊四、SPOT網(wǎng)格
目標：在上一模塊的基礎上，列出優(yōu)勢，問題，機會和威脅。
? 列出公司的優(yōu)勢
? 列出公司的問題
? 列出公司的機會
? 列出公司的威脅
? 繪制SPOT
模塊五、制定目標
目標：讓學員了解并掌握制定戰(zhàn)略目標SMART方法，確定和共識解決問題的目標。
? 以故事的方式，共創(chuàng)愿景
? SMART的五項原則；
? 根據(jù)上一模塊的結(jié)果，為每一類問題設定SMART目標；
第二天
模塊六、創(chuàng)新戰(zhàn)略
目標：讓學員掌握分析問題方法，制定初步戰(zhàn)略
? 根據(jù)上一模塊的結(jié)果，分析需要克服的難題
? 學習5WHY法分析產(chǎn)生難題的原因，學習魚骨圖法分析產(chǎn)生難題的原因
? 以小組為單位撰寫創(chuàng)新點
? 介紹激發(fā)集體創(chuàng)造的基本方法：*，漫游掛圖等
? 以小組創(chuàng)造的解決方案為基礎，展開集體創(chuàng)造獲得：*或漫游掛圖
模塊七、篩選方案
目標：制定工作方案，掌握制作工作計劃的方法。
? 收斂工具：2X2矩陣，點投法
? 制作2X2矩陣
? 制作工作計劃表：執(zhí)行人，執(zhí)行時間，里程碑，資源需求
模塊八、總結(jié)與反思
? 呈現(xiàn)工作坊成果
? 反思戰(zhàn)略制定過程
? 兩天課程的總結(jié)
? 要帶走的精華
? 要行動的要領
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23364.html
已開課時間Have start time
- 潘山（潘登）
商業(yè)模式內(nèi)訓
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- 《思維提升，模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
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- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
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