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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者管理能力提升五道關(guān)
 
講師:邵志東 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

管理者管理能力提升培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:邵志東    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者管理能力提升培訓(xùn)課
 
課程大綱
一、管理者角色定位關(guān)
管理者實現(xiàn)“三條線”需要提升的焦點;
管理者六項工作;
管理者改進(jìn)的領(lǐng)域;
管理者的痛與傷;
管理者如何控制自己的情緒;
管理者作為上司的七大角色定位關(guān);
如何做好下屬;
成為優(yōu)秀管理者的前提;
怎樣看待上司;
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點;
管理者工作五步法;
職業(yè)化管理者的塑造;
模擬案例
案例分析
 
二、工作目標(biāo)跟進(jìn)與任務(wù)分配關(guān)
工作中的目標(biāo)與工作中的任務(wù)的區(qū)別、制定與分配的技巧;
案例分析:《上下級之間的怪圈是如何形成的?》;
如何把工作中的目標(biāo)變的更方便執(zhí)行;
如何把工作中的目標(biāo)管起來
目標(biāo)管理的典型步驟
目標(biāo)設(shè)定的三種具體形態(tài)
有效目標(biāo)的特性
目標(biāo)監(jiān)督、跟進(jìn)、檢查需注意事項
如何進(jìn)行有效的工作任務(wù)分派
目標(biāo)的跟進(jìn)、執(zhí)行、追蹤和修正
做個任務(wù)分配和實施高手
影響任務(wù)完成的因素實務(wù)分析
《錄像分享》
 
三、管理者帶兵技巧隊伍管理方法關(guān)
團隊管理五步驟
管理者帶兵的脈(六字訣)
如何提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
管理者解決問題與分析決策
怎樣的管理者是下屬所期望的
做好優(yōu)秀管理者的前提
下屬為什么執(zhí)行項目走了樣
隊伍執(zhí)行力管理的10+1法則
隊伍成員的執(zhí)行力的8+1執(zhí)行意識
 
管理下屬七條法則
管理者做到恩威并施
管理者能文能武
36計學(xué)會“罵”到員工心坎里;
做主管不要要“心太軟”
與員工約法三章
申斥部屬的正確方法
如何能駕馭下屬
勵德管理法如何運用
管理者必備的三把管理工具
輔導(dǎo)培訓(xùn)下屬成長計劃
案例
 
四、溝通與協(xié)調(diào)關(guān)
溝通的意義:所有成功的人都具有良好溝通能力!
如何通過有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)
管理就是溝通
如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
溝通實際案例分析
為什么工作溝而不通
溝通的障礙
良好溝通的特征
溝通十大禁忌
如何與下屬溝通
如何下達(dá)命令
如何聽取匯報
如何商討問題
溝通的實務(wù)方法:上行、平行、下行
 
良好溝通的十誡
有效溝通五步
性格測試與四種類型人溝通
什么是性格
測試你的性格類型
性格分析及簡單應(yīng)用
四種不同類型性格分析
與不同性格的人如何溝通
性格的結(jié)論
本節(jié)案例
 
第五關(guān)、激勵技巧提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力關(guān)
激勵的高境界
激勵的八大實務(wù)方法
激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
部屬真正需要的是什么?找到部屬為什么“心累”、為什么壓力大根源與挑戰(zhàn)技巧;
如何實現(xiàn)帶人帶心?終實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)?
管理者激勵的誤區(qū),“給錢員工就干活么”?
探詢激勵之源技巧
檢測下屬情緒低落的工具
員工需要激勵的信號檢測
打開激勵暗箱,探索下屬激勵的需求
了解下屬需要激勵的需求方法
激勵策略
激勵十四大實用技巧與方法
不要讓激勵成為“不甜的蜜”!
 
管理者管理能力提升培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233717.html

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    參加課程:管理者管理能力提升五道關(guān)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邵志東
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)