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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
設(shè)備管理之道——設(shè)備維護(hù)管理-TPM
 
講師:李近強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2527

課程描述INTRODUCTION

· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:李近強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)備維護(hù)管理課程培訓(xùn)
 
課程背景
您是否想知道如何讓設(shè)備效率*化?從自主保全入手,專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)—TPM,全面開展生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng),不斷增強(qiáng)人、設(shè)備及企業(yè)體質(zhì),營(yíng)造持續(xù)改善企業(yè)文化。
 
培訓(xùn)對(duì)象  
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
 
課程大綱
一、設(shè)備的日常管理 
1、企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象 
2、人和設(shè)備間的關(guān)系 
3、設(shè)備管理的思路及技巧 
4、設(shè)備管理四部曲(規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤(rùn)滑、規(guī)范化的設(shè)備維修) 
5、設(shè)備有那些日常管理 
6、設(shè)備運(yùn)行管理 
7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式 
8、自主保全和專門保全的技能分擔(dān),操作與維修人員維護(hù)工作劃分 
9、建立自主保全體系,搞好自主維護(hù),開展自主維護(hù)的階段評(píng)比 
 
二、設(shè)備點(diǎn)檢,管理的重點(diǎn) 
1、點(diǎn)檢和清掃的關(guān)系 
2、點(diǎn)檢管理的由來與發(fā)展 
3、點(diǎn)檢的定義及管理的實(shí)質(zhì) 
4、制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)各類設(shè)備點(diǎn)檢表 
5、什么是點(diǎn)檢路線圖及如何編制點(diǎn)檢路線圖與路線圖的要求 
6、建立點(diǎn)檢考核制度 
 
三、設(shè)備潤(rùn)滑,運(yùn)行保障 
1、設(shè)備潤(rùn)滑的目的及基本要求 
2、設(shè)備漏油及其分級(jí) 
3、企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑的“五定管理” 
4、設(shè)備的潤(rùn)滑管理——表格式潤(rùn)滑圖表、框式潤(rùn)滑圖、圖式潤(rùn)滑圖 
5、企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑的“三過濾” 
 
四、設(shè)備維修 
1、設(shè)備生命周期故障率狀況及處理策略 
2、設(shè)備維修的分類及維護(hù)作用與效能 
3、設(shè)備的健康管理的方法及發(fā)展軌跡 
4、企業(yè)設(shè)備管理所涉及到的維修資源 
5、委外維修的條件、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 
6、預(yù)防維修是設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué),預(yù)防維修的好處 
 
五、全員生產(chǎn)保全 
1、TPM的起源,理論的興起,管理體系 
2、推進(jìn)TPM活動(dòng)的主要障礙 
3、TPM的3大思想 
4、推進(jìn)TPM的目標(biāo)及4大成果(零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)) 
5、TPM的四個(gè)全(全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)、全效率) 
6、TPM的八大支柱(自主保全、專業(yè)保全、品質(zhì)保全、個(gè)別改善、事務(wù)改善、初期管理、環(huán)境安全、人才培育) 
7、TPM的目標(biāo)(通過改善設(shè)備、改善工作環(huán)境,從而轉(zhuǎn)變?nèi)说囊庾R(shí),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的根本改變)
 
設(shè)備維護(hù)管理課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233817.html

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    參加課程:設(shè)備管理之道——設(shè)備維護(hù)管理-TPM

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李近強(qiáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)