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財務(wù)管理策略培訓(xùn)

背景與收益：
在企業(yè)運(yùn)營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務(wù)因素。
通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理的關(guān)鍵問題、建立與財務(wù)溝通的平臺。通過對財務(wù)報表的閱讀與分析，提高經(jīng)營管理水平，防范風(fēng)險。
通過培訓(xùn)，使學(xué)員以預(yù)算作為管理生產(chǎn)經(jīng)營的手段或工具，把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從預(yù)算角度審視和重整自身工作，將企業(yè)戰(zhàn)略與自身工作更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。
通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的理念、策略和方法，將控制措施嵌入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中，將風(fēng)險管理融入到各項(xiàng)管理活動中，提高企業(yè)風(fēng)險防范的水平。
通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解稅收的基本知識和稅制改革的方向，了解如何節(jié)約納稅成本以及如何合理避稅，防范涉稅風(fēng)險。

課程大綱：
一、企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵問題
1.一個中心（股東價值*化）
2.兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）
3. 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）
4.四個變量
5.五個環(huán)節(jié)
6.六大創(chuàng)新

二、降本增效的策略與方法
（一）成本類別與成本控制戰(zhàn)略
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢
2.企業(yè)利潤在哪里?
3.現(xiàn)代成本控制理念
（二）降本增效的對策與方法
成本控制思路分析
1.存貨采購成本、庫存成本控制
2.定額成本控制
3. 固定成本控制
4. 預(yù)算控制
5. 作業(yè)成本控制
6. 人工成本控制
案例一——案例七   

三、以全面預(yù)算管理經(jīng)營活動
（一）如何認(rèn)識全面預(yù)算管理——預(yù)算的作用
（二）全面預(yù)算管理體系
（三）企業(yè)全面的預(yù)算編制和執(zhí)行
1.全面預(yù)算編制程序和方法
2.全面預(yù)算種類及全面預(yù)算體系
3.銷售收入預(yù)算編制
4.成本費(fèi)用預(yù)算編制
5.財務(wù)預(yù)算編制
6.全面預(yù)算審批和執(zhí)行
7.全面預(yù)算分析和考核
8. 預(yù)算差異控制
（四）銷售收入預(yù)算的平衡與修正
（五）量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析
1.預(yù)期利潤
2..邊際貢獻(xiàn)
3.保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量
4.安全邊際分析
案例八、全面預(yù)算編制程序
案例九、彈性預(yù)算的編制方法
案例十、銷售預(yù)算的編制
案例十一、費(fèi)用預(yù)算的編制

四、事半功倍的內(nèi)部控制方法
（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理 
1.內(nèi)部控制機(jī)制
2.內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3.內(nèi)部控制的概念
4.內(nèi)部控制要素
5. 風(fēng)險評估與風(fēng)險管理
6. 內(nèi)部控制措施
（二）業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1. 貨幣資金控制流程
2. 采購控制流程
3. 應(yīng)收賬款控制流程
4. 資產(chǎn)購置與處置控制流程
5.企業(yè)現(xiàn)金流量控制
6.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
案例十一、案例十二

五、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃
（一）企業(yè)納稅基礎(chǔ)
1.稅制構(gòu)成要素及新稅制改革
頒布企業(yè)所得稅法：（2008年1月1日）
修訂增值稅暫行條例：（2009年1月1日）
修訂個人所得稅法：（2011年9月1日）
全行業(yè)全面推開 “營改增”（2016年5月1日）
2.征稅環(huán)節(jié)與主要稅種分析
（二）納稅籌劃
1.納稅籌劃基本方法
2.流轉(zhuǎn)稅計算及納稅籌劃
3.企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
案例十三——案例二十二

六、資本運(yùn)營的方式與方法
資本運(yùn)營的理念分析
（一）企業(yè)戰(zhàn)略重組
（二）兼并與收購
1. 并購方式分析
2. 并購的動因分析
3.并購的財務(wù)分析
（三）剝離與分立
（四）公司股票上市
案例二十三——案例三十

財務(wù)管理策略培訓(xùn)