非財務(wù)人員的財務(wù)管理
講師：楊繼美 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)人員的財務(wù)管理短訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：楊繼美
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)人員的財務(wù)管理短訓(xùn)課
課程大綱：
您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：
缺乏基本的會計專業(yè)知識，看不懂企業(yè)的會計報表
不會利用會計報表中的信息進行財務(wù)決策
不知道如何量化考核會計人員
不知道如何提高資金使用的效益
存在帳外小金庫，且對賬外小金庫的資金缺乏有效的管理
對采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理不到位
不知道如何控制企業(yè)的稅務(wù)風險
不知道如何才能合法地減輕稅負
如果您或您的企業(yè)遇到了上述困擾，請速來學(xué)習(xí)我們的課程——《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》，知名財稅專家楊繼美將結(jié)合他多年的職業(yè)履歷，針對企業(yè)高管等非企業(yè)財務(wù)管理人員基本財務(wù)知識缺乏卻又不得不每時每刻進行財務(wù)決策的事實，以通俗的語言和淺顯的案例，為企業(yè)非財務(wù)人員惡補基本的財務(wù)知識和先進的財稅管理方法，切實解除企業(yè)高管等非財務(wù)人員財務(wù)管理中的困惑！
【課程簡介】
本課程系統(tǒng)介紹了會計基本的原理、財務(wù)比率分析指標及涵義、財務(wù)人員的量化考核方法、賬外小金庫存在的形式及管理思路，同時對采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)財務(wù)管理中存在的問題和加強財務(wù)管理的思路進行了探討，并對企業(yè)稅務(wù)風險的管控進行了研究。
【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)會計的基礎(chǔ)知識和財務(wù)分析比率；
了解財務(wù)管理理念和基本方法；
了解企業(yè)財務(wù)人員量化考核的方法
了解企業(yè)的稅務(wù)風險及管控方法；
了解企業(yè)合法降低稅務(wù)的途徑；
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的老板、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、企業(yè)財務(wù)人員、咨詢機構(gòu)專業(yè)人員
【培訓(xùn)形式】講授、案例分析、分組討論等
【培訓(xùn)大綱】
一、如何看懂企業(yè)的財務(wù)報表
1、什么是會計六要素
（1）資產(chǎn)
（2）負債
（3）所有者權(quán)益
（4）收入
（5）成本費用
（6）利潤
2、會計科目和賬戶
（1）總帳科目
（2）明細科目
3、借、貸到底什么意思
4、會計分錄舉例
5、報表數(shù)據(jù)是如何算出來的
二、如何分析企業(yè)的財務(wù)報表
1、企業(yè)營運能力分析
2、企業(yè)盈利能力分析
3、企業(yè)償債能力分析
4、企業(yè)的現(xiàn)金能力分析
三、如何管理考核財務(wù)人員
1、如何招聘到優(yōu)秀的財務(wù)人員
（1）熟人推薦
（2）獵頭公司
（3）網(wǎng)上招聘
2、如何考核財務(wù)人員
（1）工作業(yè)績
（2）參與管理能力
（3）工作態(tài)度
（4）專業(yè)能力
（5）職業(yè)操守
（6）進行量化考核
3、如何激勵財務(wù)人員
（1）引進競爭機制
（2）創(chuàng)造晉升機制
（3）精神獎勵
（4）物質(zhì)獎勵
4、使用財務(wù)人員的誤區(qū)
（1）抓住不放
（2）放任自流
（3）疑神疑鬼
四、帳外小金庫利弊分析
1、帳外小金庫的表現(xiàn)形式
（1）流水賬
（2）電子表格
（3）內(nèi)外平行
（4）內(nèi)+外=全部
2、帳外小金庫的利
（1）可以少繳稅
（2）可以消化灰色支出
3、帳外小金庫的弊
（1）違反財經(jīng)紀律
（2）違反稅法規(guī)定
（3）企業(yè)負責人和財務(wù)負責人承擔法律責任
4、如何加強帳外資金的管理和控制
五、銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理
1、如何加強應(yīng)收賬款的管理
（1）建立應(yīng)收賬款回款責任制
（2）做好事前的風險控制
（3）運用法律手段維護合法權(quán)益
2、如何與客戶對賬
（1）對賬不能流于形式
（2）財務(wù)部門與財務(wù)部門核對
（3）對賬后要留有書面證據(jù)
3、如何處理銷售提成
（1）涉及企業(yè)和個人利益的平衡
（2）小金庫列支——違反財經(jīng)紀律
（3）利用發(fā)票沖抵——違反稅法
（4）轉(zhuǎn)化為銷售傭金
（5）完善提成工資計算制度，明確提成工資為稅前工資
六、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務(wù)管理
1、如何降低生產(chǎn)成本
（1）加強研發(fā)，注重新技術(shù)的運用
（2）杜絕各種拋冒滴漏
（3）建立標準成本制度
2、如何加強倉庫管理
（1）建立健全保管帳
（2）部門之間統(tǒng)一存貨的名稱
（3）重視實物資產(chǎn)的盤點
（4）及時處理殘損霉變的存貨
七、采購環(huán)節(jié)的財務(wù)管理
1、如何避免采購員從對方拿回扣
（1）集中采購制度
（2）招投標制度
（3）詢價制度
（4）質(zhì)量驗收制度
2、經(jīng)濟采購批量的確定
（1）運費和保管費用之間的關(guān)系
（2）經(jīng)濟采購批量的計算公式
（3）經(jīng)濟采購批量的運用
八、如何管控企業(yè)的稅務(wù)風險
1、稅收的概念和特征
（1）稅收的概念
（2）稅收的特征
2、企業(yè)稅務(wù)風險揭秘
（1）該繳的稅沒交
（2）不該繳的稅繳了
3、企業(yè)稅務(wù)風險形成的原因
（1）不了解稅收法規(guī)和稅收制度
（2）過分相信關(guān)系和金錢的能力
（3）不重視財務(wù)工作
（4）企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
4、2012年稅務(wù)稽查形式分析
（1）2012年的稅務(wù)稽查方案
（2）山東稅務(wù)稽查形式分析
5、稅務(wù)風險是整個企業(yè)的風險，不是財務(wù)部門的責任
（1）企業(yè)繳什么稅、繳多少稅是由企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)量決定的
（2）我國的查賬征收制度使得企業(yè)的稅收風險在財務(wù)部門體現(xiàn)
（3）財務(wù)部門只是算稅和報稅
6、稅收風險事前消化
（1）管理部門和業(yè)務(wù)部門必須學(xué)習(xí)稅法
（2）公司上下必須配合財務(wù)工作
（3）財務(wù)工作必須做到業(yè)務(wù)前面
（4）業(yè)務(wù)和財務(wù)必須加強溝通
7、避稅空間帳外尋找
（1）減輕稅負不能從假發(fā)票、銀行卡尋找途徑
（2）帳外避稅空間介紹
8、會計核算帳內(nèi)規(guī)范
（1）原始單據(jù)不能有白條
（2）按會計制度處理賬務(wù)
（3）按稅法規(guī)定申報納稅
9、稅務(wù)風險迎刃而解
非財務(wù)人員的財務(wù)管理短訓(xùn)課
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