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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)場管理法——6S
 
講師:于玨 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場管理法6S培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:于玨    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場管理法6S培訓(xùn)
 
課程背景
推行6S管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)),企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事;地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚,運作流程明確,監(jiān)控點得以控制 ,創(chuàng)建“人人有事做,事事有人管”的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任(分工明確是為了更好的合作),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。其中,提升人的素養(yǎng),形成追求卓越,打造具有先進理念、目標明確、團結(jié)協(xié)作,敢于拼搏、積極進取的優(yōu)秀團隊是6S管理的中心和內(nèi)核。
 
課程收獲
學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神,而不在于形 。
6S精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),強化規(guī)范和流程運作,進而提高公司的管理水準從而達到 
.人--規(guī)范化 
.事--流程化 
.物--規(guī)格化 
.減少故障,促進品質(zhì) 
.減少浪費,節(jié)約成本 
.建立安全,確保健康 
.提高士氣,促進效率 
.樹立形象,獲取信賴 
.孕育文化,培養(yǎng)素質(zhì)
 
課程大綱
一、6S概述
1.6S的內(nèi)容
2.6S的方針
3.6S的目標
4.6S實施的總則
 
二、6S實施的內(nèi)容及方法
1.安全
A內(nèi)容
是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預(yù)防。個人人身安全意識的建立。
B安全管理的目的
保障員工的安全,保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),減少經(jīng)濟損失,緊急對應(yīng)措施。
C執(zhí)行的方法
安全隱患識別,實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。
 
2.整理
A內(nèi)容
就是將工作場所內(nèi)需要與不需要的東西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所,集中并分類予以標識管理,使工作現(xiàn)場只保留需要的東西,讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮,使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。
B整理的執(zhí)行方法及作用
序號/內(nèi)容/作用/效果
1、騰出空間/增加作業(yè)、倉儲面積/節(jié)約資金
2、清除雜物/使通道順暢安全/提高安全
3、進行分類/減少尋找時間/提高效力
4、歸類放置/防治誤用誤發(fā)貨/提高質(zhì)量
 
3.整頓
A內(nèi)容
就是將前面已區(qū)分好的,在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識,存放在要用時能隨時可以拿到的地方,如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M的時間。
B整頓三要素:
序號/內(nèi)容/作用/效果
1、場所/區(qū)域劃分明確/一目了然
2、方法/放置方法明確/便于取拿
3、標識/避免減少差錯/提高效率
C整頓三原則:
序號/內(nèi)容/原則/方法
1、定點/明確具體的放置位置/分隔區(qū)域
2、定容/明確容器大小材質(zhì)顏色/顏色區(qū)分
3、定量/規(guī)定合適的重量數(shù)量高度//標示明確
 
4.清掃:
A內(nèi)容
就是使工作場所沒有垃圾、臟污,設(shè)備沒有灰塵、油污,也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃,保持隨時能用的狀態(tài)。在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面(看到的和看不到的地方)的東西清掃干凈。
B清掃的目的及作用
序號/目的/作用
1、提升作業(yè)質(zhì)量/提高設(shè)備性能
2、良好工作環(huán)境/減少設(shè)備故障
3、“無塵化”車間/提高產(chǎn)品質(zhì)量
4、目標零故障//減少傷害事故
C執(zhí)行的方法
建立責(zé)任區(qū)域 →制定清掃標準 →確立責(zé)任人
D推進步驟:
安全教育,保養(yǎng)教育,知識教育。
 
5.清潔
A內(nèi)容
就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持,更重要的是要找出根源并予以排除。
B清潔的作用和要點
序號/作用/要點
1、培養(yǎng)良好工作習(xí)慣/職責(zé)明確
2、形成企業(yè)文化/重視標準管理
3、維持和持續(xù)改善/形成考核成績
4、提高工作效率/強化新人教育
 
6.素養(yǎng)
A內(nèi)容
就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作,保持整齊、清潔的工作環(huán)境,為了做好這個工作而制定各項相關(guān)標準供大家遵守,大家都能養(yǎng)成遵守標準的習(xí)慣。
B素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法
序號/要領(lǐng)/方法
1、制定規(guī)章制度/利用早會周會進行教育
2、識別員工標準/服裝、*、等識別
3、開展獎勵制度/進行知識測驗評選活動
4、推行禮貌活動/舉辦板報漫畫活動
C人品的提升
對父母盡孝,對家庭盡愛,對工作盡職,對上司盡責(zé),對下級盡教。
注意儀裝,禮貌用語,態(tài)度誠懇。
 
三、6S實施中常見的誤區(qū)及解決辦法
1.誤區(qū)之源
思想認識
行為習(xí)慣
2.常見的誤區(qū)
6S是面子工程
過度的規(guī)范化
依靠形式上的檢查
認為這是過時的東西
急于求成
3.解決的辦法
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
掌握科學(xué)的方法
 
現(xiàn)場管理法6S培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233996.html

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    參加課程:現(xiàn)場管理法——6S

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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于玨
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)