目標(biāo)管理
講師：劉明瑞 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉明瑞
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理的培訓(xùn)
課程收獲
1、使學(xué)員了解什么是目標(biāo)管理
2、使學(xué)員樹(shù)立目標(biāo)管理的意識(shí)和理念
3、使學(xué)員明確目標(biāo)設(shè)定的重要性
4、使學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定和有效達(dá)成的方法、步驟和流程
5、使學(xué)員學(xué)會(huì)和掌握有效運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定和管理工具幫助員工成功
6、使學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)管理的有效授權(quán)和后期跟蹤的技巧
培訓(xùn)方式
理論引導(dǎo)、案例分析、頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)游戲、專題研討等方式
課程大綱
一、前言：引入案例
1、什么是目標(biāo)
2、為什么要設(shè)定目標(biāo)
3、設(shè)定目標(biāo)的意義
4、什么是目標(biāo)管理
5、企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理
案例：目標(biāo)的威力、洗手間的故事等
二、設(shè)定目標(biāo)smart的原則
1、具體的
2、可以量化的
3、可以實(shí)現(xiàn)的
4、注重結(jié)果的
5、有時(shí)間期限的
三、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
步驟一：正確理解公司目標(biāo)
步驟二：制定符合SMART原則的目標(biāo)
步驟三：檢查目標(biāo)是否與上司目標(biāo)一致
步驟四：列出可能遇到的問(wèn)題和障礙，并事先尋求解決方法
步驟五：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能
步驟六：事先列出為達(dá)成目標(biāo)所需合作的外部對(duì)象和資源，并事先確認(rèn)
步驟七：確定完成日期，書(shū)面化
四、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
1、目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！
3、如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通？
4、如何召開(kāi)高效的目標(biāo)會(huì)議？
5、盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
6、不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
7、不要讓目標(biāo)打架：團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)溝通
五、目標(biāo)制定的程序
1、上層目標(biāo)：有效解碼
2、團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）的定位
3、團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）的主要業(yè)績(jī)領(lǐng)域
4、分析成功關(guān)鍵因素
5、參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)
6、目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整
六、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)
1、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)
2、什么是無(wú)效的目標(biāo)
討論：以往目標(biāo)制定存在的誤區(qū)
七、設(shè)定目標(biāo)的方法
1、熱切的期待和欲望
2、目標(biāo)必須是明確的，可達(dá)到的，可以衡量的
3、把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)
4、問(wèn)自己：“為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)”寫(xiě)出實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的理由，好處和意義。
5、規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限
6、分析你的起始點(diǎn)
7、確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙，并依“難度”設(shè)定優(yōu)先順序
8、確認(rèn)達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能
9、確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體
10、找出克服障礙的方法
11、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
12、將你的計(jì)劃付諸行動(dòng)，立即去做
13、將目標(biāo)視覺(jué)化
14、以堅(jiān)定的信念支持你的目標(biāo)
15、不斷的向自己提出更高的目標(biāo)
練習(xí)：制定你的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
八、目標(biāo)管理工具
1、什么是目標(biāo)樹(shù)
2、目標(biāo)樹(shù)的繪制
3、目標(biāo)樹(shù)的內(nèi)部關(guān)系
4、如何運(yùn)用工具分解目標(biāo)
5、目標(biāo)管理卡
練習(xí)：運(yùn)用目標(biāo)樹(shù)，分解你的目標(biāo)
九、目標(biāo)管理：目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
1、自我成功的總結(jié)與復(fù)制
2、不要只注重結(jié)果，忽略了好思想
3、只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
4、如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬
5、員工激勵(lì)：只有你能理解我
6、現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者
十、目標(biāo)管理：目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
1、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
2、授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)
3、經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
十一、目標(biāo)管理：激勵(lì)兌現(xiàn)、要解決的問(wèn)題：
1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是否能順利發(fā)揮作用？
2、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用是否能不斷強(qiáng)化？
3、有無(wú)必要調(diào)整企業(yè)激勵(lì)制度和激勵(lì)辦法？
4、如何調(diào)整修改企業(yè)激勵(lì)制度和激勵(lì)辦法？
十二、目標(biāo)管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1、失敗是成功之母是錯(cuò)的，只有檢討才是成功之母！
2、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
.自我總結(jié)
.團(tuán)隊(duì)總結(jié)
.團(tuán)隊(duì)間互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)
.有效召開(kāi)總結(jié)會(huì)議
3、結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
研討：一天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么
練習(xí)：制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)
目標(biāo)管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234000.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉明瑞
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《如何召開(kāi)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男