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中國企業(yè)培訓講師
標桿管理-向華為學習狼性管理
 
講師:李春夫 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

向華為學習狼性管理培訓

· 中層領導

培訓講師:李春夫    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向華為學習狼性管理培訓
 
課程背景
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批“狼”。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不饒、奮不顧身的進取精神;三是群體奮斗的意識。 ——華為公司總裁 任正非 
中國企業(yè)中,只有華為一家企業(yè)是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際*企業(yè)展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業(yè)學習的樣板,也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。
——長江商學院院長 項兵
他山之石,可以攻玉!華為的一切都令中國人感到著迷,令世界同行感到震撼,在全世界經濟都低迷的情況下,傳統(tǒng)巨頭業(yè)績黯淡,而華為卻星光耀眼,每年都保持著高速的增長,2013年以385億美元的營業(yè)額入圍《財富》世界500強第315位。有人說,華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才,打造成一支巨大而高素質的戰(zhàn)斗團隊,他們“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,團結起來,戰(zhàn)無不勝,攻無不克;“頭狼”任正非身上更是透露著各種光怪陸離的色彩,在他的帶領下,狼性血脈已經滲透到華為身體的每個細胞,流入了華為管理的各個環(huán)節(jié),構成了華為強大競爭力和應變能力。向標桿學習,即便不能復制標桿,也拉近了與標桿的距離!著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師的《向華為學習狼性管理》課程,助力企業(yè)闖出競爭激烈的叢林,邁向成功的巔峰。
培訓對象
企業(yè)中高層管理者
 
課程收獲
1.學習華為的狼性文化管理,建立企業(yè)狼性精神,促進企業(yè)“魂”發(fā)展;
2.學習華為的戰(zhàn)略管理,選擇*的“天時地利人和”出擊,保證企業(yè)持續(xù)高成長;
3.學習華為的決策管理,幫助領導者贏得“博弈”先機;
4.學習華為的生產與研發(fā)管理,促進企業(yè)創(chuàng)新,保持企業(yè)*生命力;
5.學習華為的組織管理,建立企業(yè)牢不可破的鐵打營盤;
6.學習華為的人力資源管理,為組織發(fā)展提供合格人才,
7.學習華為的市場運營,靈活充分的利用商戰(zhàn)原理,幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟,出奇制勝;
8.學習華為的品牌運營,借勢借力,步步為贏;
9.學習華為的資本運營,不用上市,亦可擁有源源不斷的現(xiàn)金流
10.學習華為的危機管理,做好過冬預案,儲備好過冬的糧草,在哀鴻遍野中異軍突起!
 
課程大綱
模塊一   狼魂不滅:華為的文化管理
1.家一般的團隊文化
2.回報合理的奉獻文化
3.最有效率的軍隊文化
4.永不停歇的創(chuàng)新文化
5.踏踏實實的學習型文化
6.落地生金的文化建設
模塊二  王者之狼:華為的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.聚焦戰(zhàn)略
2.削足適履
3.“狼子野心”
4.多向聯(lián)合
5.*消化
6.迂回戰(zhàn)術
7.立足核心
8.以法治企
 
模塊三  狼嘯一方:華為的決策管理
1.成長*化策略
2.服務客戶是存在的惟一理由
3.改良而非革命
4.無生命的管理
5.領先對手半步而不是三步
6.獨裁與民主的博弈
模塊四  狼性敏銳:華為的生產與研發(fā)
1.質量管理中的鯰魚效應
2.應需而變的研發(fā)體系
3.決不重新發(fā)明輪子
4.以自主研發(fā)為主
5.跟隨者的彎道超越
6.防人之心不可無
7.要么領先,要么滅亡
8.研發(fā),國際化的捷徑
 
模塊五  血狼兵團:華為的組織管理
1.矩陣結構應需而生
2.事業(yè)部制是擴張的利劍
3.溝通是團隊的潤滑劑
4.讓規(guī)則有最高發(fā)言權
5.不可撼動的激勵性團隊
6.重拳出擊的團隊力量
模塊六  狼智無雙:華為的人力資源管理
1.人才不能不爭
2.打造“黃埔軍校”
3.不讓“雷鋒”吃虧
4.以結果為導向
5.潛力是第一評判標準
6.別想按核武器的按鈕
7.5%末位淘汰制
8.屁股決定腦袋
9.燒不死的鳥是鳳凰
10.永不倒塌的脊梁
11.狼性傳承
 
模塊七   喋血蒼狼:華為的市場運營
1.以多勝少的群狼戰(zhàn)術
2.全心全意為客戶服務
3.小客戶也是上帝
4.與時俱進的價格戰(zhàn)術
5.無往而不勝的客戶關系
6.撒新餌釣大魚
7.重賞之下必有勇夫
8.渠道非扁平化
9.啃開海外市場的大門
10.國際化拒絕機會主義
模塊八   狼性尊嚴:華為的品牌運營
1.“借船出海”的權宜之計
2.高調出擊的品牌造勢
3.終端品牌宣傳路
4.借力打造國際品牌
5.國際品牌本土化困境
 
模塊九   狼性擴張:華為的資本運營
1.背靠政府好乘涼
2.讓員工成為資金積蓄池
3.迂回曲折的上市路
4.日趨成熟的資本運作能力
模塊十   狼性無畏:華為的危機管理
1.狼來了
2.任氏“面子”理論
3.別在經驗里轉圈圈
4.不對媒體負責
5.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖
6.舍一腿保全身
7.細節(jié)是魔鬼
模塊十一  課程回顧總結
注:以上為參考課綱,具體授課內容可根據客戶要求略做調整,以實際授課為準。
 
向華為學習狼性管理培訓

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234026.html

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李春夫
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